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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Qualität & Six Sigma

In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.

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Künstliche Intelligenz (KI)

Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

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Yokoten-Archiv

Ausgabe 01/2017

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

wächst Ihnen die Flut an Informationen manchmal über den Kopf? Es gibt so viele Optionen Dinge zu tun, und die Rahmenbedingungen verändern sich ständig. Was heute als geniale Lösung gilt ist morgen vielleicht schon überholt. Deshalb ist es gerade für Führungskräfte wichtig, dass sie sich auf stetige Veränderungen einstellen und ihre Teams fit machen für flexible und kreative Lösungen.
Erfolgreiche Unternehmen haben schon immer erkannt, dass sie ihre Mitarbeiter bei deren persönlicher Entwicklung unterstützen müssen, damit sich der Erfolg einstellt und auch bleibt. Nur wer Freude am Experimentieren hat, offen ist für neue Ideen und dabei eine solide Basis beibehält ist in der Lage, adaptiv mit Veränderungen umzugehen.
Der Coaching-Ansatz ist in den letzten Jahren, auch durch die "Entdeckung" der KATA
mehr und mehr in den Vordergrund gerückt. Inzwischen verknüpfen viele Führungskräfte
die tägliche Prozess-Verbesserung mit dem Coaching der Mitarbeiter.
Wir bleiben für Sie am Ball und berichten über aktuelle Entwicklungen. Lesen Sie in
dieser Ausgaben zum Beispiel, was Prof. Dr. Lars Vollmer von "New Work" hält. Oder
was es mit der Fehlerkultur und dem lebenslangen Lernen auf sich hat. Wir wünschen
Ihnen viel Spaß beim Lesen und gute Erkenntnisse für Ihre tägliche Praxis.

Herzlichst Ihr
Constantin May

Inhaltsverzeichnis

Best Practice in Bildern
Lohmann GmbH & Co KG
5S als Klassiker macht auch im Büro schneller den Unterschied sichtbar
Unter der Lupe
Sabine Leikep
Kaizen
Editorial
Prof. Dr. Constantin May
Gastbeitrag
Prof. Dr. Lars Vollmer
Erst menschlich, dann obsolet
Arbeitsplätze im Zeitalter von New Work
Praxisbericht
Marc Rohleder, Paul Altmann
Vom Pilotprojekt zum Rollout
Lean Management erfolgreich implementieren
Fachartikel
Denis Wiesse, Prof. Dr. Christopher Roser
Supermarkt und FIFO- Strecke
Was braucht weniger Bestand für die gleiche Liefererfüllung
Serie
Tilo Schwarz
Aus dem Leben eines KATA- Coaches
Teil 10: Große Schritte durch kleine ersetzen
Fachartikel
Hans- Jörg Eyl
Uups… das war ein Felher?
Wie wir den Umgang mit der Nichterfüllung von Anforderungen lernen können
Fachartikel
Marco Kamberg
Verbesserung im Arbeitsalltag verankern
Bedeutung des Führungsverhaltens im Lean Management wird oft unterschätzt
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