- KATA-Praktikertag
Das Jahrestreffen für erfahrene KATA-Anwender und solche, die es werden wollen
- 5S & Visuelles Management
5S & Visuelles Management
Die 5S-Methode ist eine in der Prozessindustrie entwickelte und zunehmend auch im Dienstleistungsbereich angewandte Methodik um Arbeitsplätze und ihr Umfeld sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten. Ordnung und Sauberkeit sind Grundvoraussetzungen zur Verbesserung direkter und indirekter Prozesse.
Das Umfeld bestimmt unser Verhalten - Agiles Arbeiten im Team
Agiles Arbeiten im Team
Das Ziel dieses Intensivseminars ist es, die angesprochene Zielgruppe mit den Hintergründen, Werkzeugen, Tipps und Tricks und einem ersten Leitfaden zur Anwendung von agilem Projektmanagement auszustatten, damit diese im eigenen Unternehmen ein Projekt agil starten und durchführen können.
Innovationen und Kundenwünsche flexibel und schnell realisieren - Certified KATA Expert
Certified KATA Expert
Die KATA bringt Unternehmen, die auf dem Lean Weg sind, auf die nächste Entwicklungsstufe. Mit der KATA lässt sich das Potenzial der Mitarbeiter voll entfalten und kontinuierliche Verbesserungen werden zum selbstverständlichen Bestandteil des Tagesgeschäftes. Hierfür kommen die Verbesserungs-KATA und die Coaching-KATA zum Einsatz. Die Verbesserungs-KATA ist eine Verhaltensroutine, die Menschen befähigt, unmittelbar auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, Probleme aus dem Weg zu räumen und durch das Anstreben von Zielzuständen kontinuierlich die Prozesse zu verbessern. Um die Verbesserungs-KATA zu einer unternehmensweiten Routine zu etablieren, muss das Management, angefangen beim Meister, jeden Tag seine Mitarbeiter im Verbesserungsprozess coachen. Die Coaching-KATA unterstützt die Führungskräfte, das Coaching zielführend zu gestalten und durchzuführen.
Mit der KATA zum nachhaltigen Lean-Erfolg! - Certified KATA Manager
Certified KATA Manager
Die KATA bringt Unternehmen, die auf dem Lean Weg sind, auf die nächste Entwicklungsstufe. Mit der KATA lässt sich das Potenzial der Mitarbeiter voll entfalten und kontinuierliche Verbesserungen werden zum selbstverständlichen Bestandteil des Tagesgeschäftes. Hierfür kommen die Verbesserungs-KATA und die Coaching-KATA zum Einsatz. Die Verbesserungs-KATA ist eine Verhaltensroutine, die Menschen befähigt, unmittelbar auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, Probleme aus dem Weg zu räumen und durch das Anstreben von Zielzuständen kontinuierlich die Prozesse zu verbessern. Um die Verbesserungs-KATA zu einer unternehmensweiten Routine zu etablieren, muss das Management, angefangen beim Meister, jeden Tag seine Mitarbeiter im Verbesserungsprozess coachen. Die Coaching-KATA unterstützt die Führungskräfte, das Coaching zielführend zu gestalten und durchzuführen.
Mit der KATA zum nachhaltigen Lean-Erfolg! - Certified OPEX Leader
Certified OPEX Leader
“Veränderung entsteht durch Führung” wusste schon W.E. Deming. DieseErkenntnis setzt sich auch immer mehr im Zusammenhang mit der Implementierungvon Lean, TPM und anderen Verbesserungssystemen im ThemenfeldOperational Excellence durch. OPEX Leader stellen sicher, dass OperationalExcellence Realität wird. Sie entwickeln kompetente und engagierte Mitarbeiter.Doch wie können Sie als Führungskraft die hierfür notwendigen Fähigkeitenentwickeln, die Motivation fördern sowie den Verbesserungsprozess zielgerichtetführen?Im 3-stufigen Qualifizierungsprogramm zum Certified OPEX Leader erfahren underleben Sie praxisnah, mit welchem Führungsverhalten Sie eine nachhaltigeVerbesserungs-Kultur in Ihrem Unternehmen entfalten
Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte auf dem Weg zu operativer Exzellenz - CETPM Benchmark-Treffen
- Der Meister als Führungskraft und Coach
Der Meister als Führungskraft und Coach
Der Unternehmenserfolg steigt und fällt mit den Mitarbeitern: Die immer komplexer werdenden Anforderungen an die produzierenden Bereiche erfordern hohe Leistungsbereitschaft und die Entfaltung des kreativen Potenzials unserer Mitarbeiter am Shopfloor. Zur Erreichung der Produktivitäts- und Qualitätsziele sowie der täglichen Verbesserung von Prozessen bedarf es qualifizierter, motivierter Mitarbeiter. Hier setzt das unzertrennliche Duo moderner Führung an: Führen und Coachen! Je nach Person und Situation muss der Meister heute in der Lage sein, seine Mitarbeiter individuell zu fordern, zu fördern und zu entwickeln. In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie, wie Sie mit wirkungsvollen Führungs- und Coachingtechniken diese aktuellen Herausforderungen erfolgreich meistern. Sie erhalten das erforderliche Handwerkszeug und üben den Einsatz an konkreten Praxisfällen. Mit diesem Handlungswissen und zahlreichen Expertentipps gestalten Sie Ihren Führungsalltag in Zukunft erfolgreicher. Leistungsmotivierte, zufriedene Mitarbeiter werden das Spiegelbild Ihres veränderten Führungs-verhaltens sein.
Erreichen Sie Ihre Ziele mit motivierten und zufriedenen Mitarbeitern! - Einfachautomatisierung mit Karakuri-Lösungen
Einfachautomatisierung mit Karakuri-Lösungen
Karakuri ist eine Bezeichnung für die einfache aber intelligente Automatisierung von Vorrichtungen und Gerätschaften auf der Grundlage physikalischer Prinzipien.
Intelligente Einfachautomatisierung verwirklichen - Führen ohne disziplinarische Macht
Führen ohne disziplinarische Macht
Wie können Sie Ihre Teammitglieder effektiv führen, auch wenn Sie nur fachlich und nicht disziplinarisch vorgesetzt sind? In diesem Spannungsfeld bewegen sichviele Teamleiter, Projektleiter und Führungskräfte. Ihnen fehlen entscheidendeFührungsinstrumente, wie z.B. Sanktionen zu ergreifen oder materielle Anreizeeinzusetzen. Dennoch sind Sie auch ohne Weisungsbefugnis nicht machtlos. Machen Sie sich in 2 Tagen „fit” für diese anspruchsvolle Führungsrolle: SchärfenSie Ihre Persönlichkeit und fi nden Sie heraus, welcher Führungsstil in welcherSituation passt. Erarbeiten Sie sich das Know-how und die kommunikativeKompetenz, um Ihre Mitarbeiter individuell zu motivieren. Sensibilisieren Sie sichfür Konfl ikte und bewältigen Sie diese konstruktiv. In diesem Training erhaltenSie das erforderliche Handwerkszeug und zahlreiche Praxistipps für IhrenFührungsalltag. Übungen anhand von konkreten Praxisfällen sichern darüberhinaus den Transfererfolg.
Wie Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion Ihr Team souverän führen - Geplante Instandhaltung intensiv
Geplante Instandhaltung intensiv
Nur Reparieren kann sich eine Instandhaltungsabteilung auf Dauer nicht mehr leisten! Sie sind es leid, neben Ihren vielfältigen Aufgaben endlos wirkenden Anlagenausfällen hinterher zu laufen?
Von der Instandhaltungsstrategie zur nachhaltigen Umsetzung - Integrierte Managementsysteme
Integrierte Managementsysteme
Wir haben viele betriebliche Managementsysteme (Qualität, Sicherheit,Gesundheit, Umwelt, Energie...), die zu oft ähnliche Inhalte haben und die gleichenWerkzeuge nutzen. Sind Sie es leid, im Betrieb
Parallelwelten vermeiden – ein strukturierter Lösungsansatz - KATA kompakt
KATA kompakt
Wie kommen Sie zum nachhaltigen Lean-Erfolg? Für einen täglich gelebten KVP reicht die Anwendung von Lean-Methoden und -Prinzipien allein nicht aus. Es bedarf eines Umdenkens in der Führung. Mit der Führungs- und Verbesserungsroutine - der KATA - entfalten Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und integrieren die kontinuierliche Verbesserung in das tägliche Geschäft. Unsere erfahrenen Lean- und KATA-Experten vermitteln Ihnen kompakt an einem Tag das Basis-Know-how zu Verbesserungs- und Coaching-KATA. Zur Transfersicherung der Seminarinhalte erproben Sie die Elemente und Rollen der KATA Schritt für Schritt in einer konkreten Fallstudie. So erleben Sie die KATA praxisnah und lernen die Erfolgsfaktoren dieser Vorgehensweise kennen. Bringen Sie mit der KATA Ihr Lean Management auf die nächste Entwicklungsstufe und verankern Sie tägliche Verbesserungen in Ihrer Organisation!
So erreichen Sie einen täglich gelebten KVP! - KATA kompakt für Einsteiger
Zusatzangebot am Vortag des KATA-Praktikertags
- KATA live
KATA live
Seit vielen Jahren ist Lean aus der Produktion nicht mehr wegzudenken. Trotzdemsind wir vielfach nicht zufrieden mit dem Erfolg. Nachhaltigkeit und Kontinuität desVerbesserungsprozesses sind nicht ausreichend. Standards werden nichteingehalten, Prozesse fallen wieder zurück, Verbesserung erfolgt nur sporadischund getrieben durch immer die gleichen Spezialisten. „Feuerlöschen“ bestimmtdas Tagesgeschäft auf allen Führungsebenen. Jeder Bereich arbeitet für sich,Suboptimierung und gegenläufi ge Effekte sind an der Tagesordnung! Was wir bräuchten wäre eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Zielgerichtet,kontinuierlich und synchronisiert über alle Bereiche. Aber wie erreichenwir diese? Kultur ist die Summe der einheitlichen Handlungs- und Denkmuster Einzelner. Damitkontinuierliche Verbesserung zur Kultur wird müssen wir deshalb einheitlicheHandlungs-Muster zur Verbesserung bei allen Mitarbeitern etablieren. Dazumüssen wir auf allen Ebenen im Verbesserungsprozess mit einem einheitlichenFührungs-Muster führen.
Verbesserungskultur entwickeln mit der Toyota-KATA - Lean Administration intensiv
Lean Administration intensiv
Optimierungen im Produktionsumfeld sind mittlerweile in vielen Unternehmen zur Routine geworden. An Bürobereiche und administrative Abläufe wagen sich bisher jedoch nur sehr wenige, obwohl sie die Leistung der Produktion entscheidend beeinflussen. Die Gründe dafür sind naheliegend: Die Office-Prozesse sind unsichtbar und es ist entsprechend schwieriger Verschwendung zu erkennen. Zudem ist die Arbeitsweise der Mitarbeiter anders. Das Optimierungspotenzial in der Administration ist jedoch unglaublich groß und liegt bislang brach. In diesem Intensivseminar lernen Sie eine strukturierte Vorgehensweise sowie die wichtigsten Werkzeuge und Soft Skills kennen, um mit der Umsetzung von Lean Office durchzustarten. In Live-Workshops haben Sie die Möglichkeit zu beobachten und zu optimieren. Sie erleben die sichtbaren und nicht sichtbaren Hindernisse bei der Umsetzung. Insbesondere durch die Reflektion in der Teilnehmergruppe erlangen Sie die Kompetenz, die gezeigten Vorgehensweisen auf Ihr Unternehmen zu übertragen und dort erfolgreich und messbar anzuwenden.
Von „Jemand müsste mal” zum standardisierten Prozess - Lean Administration kompakt
Lean Administration kompakt
Untersuchungen zeigen, dass in der Administration moderner Unternehmen fast 30 % der Arbeitszeit verschwendet wird. Mithilfe des in diesem Seminar vermittelten Modells können Sie dieses Potenzial systematisch heben und sowohl Produktivität als auch Durchlaufzeit und Qualität in Ihren administrativen Bereichen erheblich verbessern. Es wird gezeigt, wie man ausgehend von den Arbeitsplätzen über die Arbeitsgruppen bis hin zum gesamten Geschäftsprozess systematisch Verbesserungen erzielt. Dabei lernen Sie in einer realen Bürowelt kompakt an zwei Tagen ein wirkungsvolles Konzept zur systematischen Analyse und Optimierung Ihrer Organisation kennen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie alle Beteiligten für den Veränderungsprozess begeistern, in die Lösungsfindung integrieren und zu einem nachhaltigen Umdenken bewegen, damit es nicht bei kurzfristigen Erfolgen aus Einzelaktionen bleibt.
So erreichen Sie systematisch Office Excellence - Lean Administration Master
Lean Administration Master
Mit der Ausbildung zum Lean Office Master erhalten Sie das Handwerkszeug, um eine führende Rolle bei der Einführung und Umsetzung von Office Excellence in Ihrem Unternehmen wahrzunehmen. Entdecken Sie die enormen Potenziale hinsichtlich Kostenreduzierung und Verkürzung der Durchlaufzeiten bei gleichzeitiger Verbesserung von Qualität und Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern. Wir schärfen Ihren Blick für Verschwendungen und deren Ursachen, und wir zeigen Ihnen, wie Sie Verbesserungen erfolgreich umsetzen – nicht nur theoretisch sondern sehr praxisorientiert im Lehrbüro und zwischen den Modulen direkt im eigenen Unternehmen. Planen Sie hierfür im Voraus ausreichend freie Bearbeitungszeit ein! Im Team werden Sie unter fachkundiger Moderation Potenziale aufspüren und darstellen. Eliminierung von Verschwendung, Reduzierung der Durchlaufzeiten und Erhöhung der Produktivität stehen ebenso im Fokus wie das Wecken von Begeisterung bei allen Beteiligten, die Vermittlung von Know-how und die Schaffung notwendiger Voraussetzungen im eigenen Unternehmen. Lassen Sie sich von unserem erfahrenen, motivierten Trainerteam inspirieren und anleiten. Unsere Absolventen bestätigen, dass sie sofort in der Lage waren, erworbene Kompetenzen auf ihr Arbeitsumfeld zu übertragen.
Leanmethoden im Lehrbüro erleben. Verstehen. Nachhaltig umsetzen. - Lean Development
Lean Development
Lean in der Entwicklung? Unbedingt! Die bekannten Methoden aus der Produktion lassen sich in die Entwicklung übertragen und führen auch dort zu signifikanten Erfolgen: Durchlaufzeiten werden deutlich reduziert, Prozesse werden schlanker und flexibler, Aufwände werden drastisch verringert. Aber: Ein simples Kopieren von der Produktion oder den administrativen Bereichen führt nicht zum Ziel. In diesem Seminar werden an zwei kompakten Tagen die wichtigsten Methoden und Werkzeuge zur Verbesserung der Abläufe in Entwicklung und Engineering aufgezeigt und Lean Einführungsstrategien für die Entwicklung besprochen. Sie lernen die wichtigsten Stellschrauben kennen, so dass Sie Ihre Prozesse so gestalten können, dass Sie auch in der Entwicklung Verschwendung auf ein Minimum reduzieren können.
So werden Ihre Entwicklungsprozesse schneller und effektiver - Lean IT Basics
Lean IT Basics
Lean IT ist die Symbiose der erfolgreichen Lean Management-Methoden mit der Weitsicht komplexe IT-Systeme mit ihrem Service und ihren Produkten den Kunden effizient und zeitnah zu der verlangten Qualität anzubieten. Dies erfordert eine IT-Organisation, welche sich der kontinuierlichen Verbesserung seiner Prozesse und seiner Mitarbeiter, im Sinne einer agilen Kultur, verpflichtet. Anhand eines aktuellen Referenzprojektes bei einem Telekommunikationsanbieter zeigen wir Ihnen die Anwendung der Methoden auf IT-Serviceprozesse auf.
Gestalten Sie die Symbiose von Lean und IT - Lean Management Awareness
Lean Management Awareness
Das Seminar schafft das Bewusstsein für Lean Management sowie dessenPhilosophie und Prinzipien. Sie lernen die etablierten Lean Methoden undWerkzeuge kennen und erlangen das Verständnis, wie Sie diese in Ihrem Tätigkeitsumfeldsinnvoll einsetzen können. Sie verstehen, warum Lean Managementein elementarer Erfolgsfaktor für das Unternehmen und Ihre eigene berufl icheTätigkeit ist. Wenn jeder Mitarbeiter auf Basis von Können, Wollen und Dürfenaktiv und mit der richtigen inneren Haltung vom Guten zum Besseren strebt, istdie Grundlage für den nachhaltigen Erfolg von Lean geschaffen.
Lean Erfolgsmethoden und -tools kennen und verstehen - Lean Management Controlling
Lean Management Controlling
Wie werden die Erfolge von Verbesserungsaktivitäten in Bezug auf das Betriebsergebnissichtbar? Ist eine klare Gegenüberstellung von Aufwendungen undEinsparungen immer möglich, um die richtigen strategischen Entscheidungenim Zuge der kontinuierlichen Verbesserung zu treffen? Wie kann man den häufigauftretenden Spannungspunkt bei der Einführung der Lean-Prinzipien mit derSichtweise der klassischen Kostenrechnung auflösen und vermeiden?In diesem Seminar werden die Grundlagen für die Berechnung und Bewertung vonPotenzialen und den Kosten für deren Erschließung vermittelt. Die unterschiedlichenBlickwinkel aus Sicht des Controllings und der Produktion/Administrationsowie Ansätze für eine verbesserte Zusammenarbeit werden aufgezeigt.Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, den Beitrag der Lean Management-Prinzipien zum Unternehmenserfolg zu erkennen, sammeln Kenntnisse in Bezugauf die Rechenbarkeit der Methoden und identifizieren die Erfolgsfaktoren fürdie nachhaltige Einführung.
Wirtschaftliche Bewertung von Verbesserungen im OPEX-Umfeld - Lean Production advanced
Lean Production advanced
Sie haben bereits Erfahrung mit der Umsetzung von Lean Production und wenden die Toyota-Erfolgsprinzipien erfolgreich an? Dann bringt Sie dieses Seminar auf das nächste Wissens-Level. An drei Tagen lernen Sie in der Lehrfabrik von unserem Lean Experten die fortgeschrittenen Methoden der Lean Production. Erfahren Sie, wie Sie diese Profi-Methoden richtig anwenden und nachhaltig verankern. Mit diesem Know-how werden Sie kürzere Produktlebenszyklen, kleine Losgrößen, wechselnde Auslastung und verkürzte Lieferzeiten noch besser in den Griff bekommen und gleichzeitig wirtschaftlich sowie flexibel produzieren.
So werden Sie zum Lean-Profi! - Lean Production intensiv
Lean Production intensiv
Veränderte Kundenbedürfnisse und verschärfte Wettbewerbssituationen stellen Unternehmen vor immer größer werdende Herausforderungen. Begegnen Sie dieser Herausforderung mit flexiblen Prozessen ohne blinde Flecken, strikter Kundenorientierung und dem gesamten Know How ihrer Mitarbeiter. In diesem Intensivseminar lernen Sie die grundlegende Philosophie und die wichtigsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Leanreise kennen. Die kontinuierliche Beseitigung von Schwachstellen und Verschwendung unter Einbindung der Mitarbeiter ist eine Voraussetzung für langfristigen Erfolg. Als mittlere Führungsebene haben Sie eine entscheidende Rolle bei der Lean Implementierung. Sie entwickeln eine Strategie für Ihren Bereich, üben die elementaren Lean Werkzeuge anhand der sofortigen Anwendung in der Kickboard-Fabrik ein und lernen dabei, wie Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen, für den Veränderungsprozess begeistern und einen nachhaltigen Verbesserungsprozess verankern.
Ausgewählte Lean-Methoden hautnah in unserer Kickboard-Fabrik erleben - Lean Production kompakt
Lean Production kompakt
Lean Management richtig umgesetzt führt zu enormen Produktivitäts-steigerungen, signifikanten Zeit- und Kosteneinsparungen und ständigen Qualitätsverbesserungen. Kompakt an zwei Tagen vermitteln Ihnen unsere Lean Experten die wichtigsten Methoden und Werkzeuge. Neben den Leantools ist das wirkliche Erfolgs-geheimnis von Best-in-Class-Unternehmen eine maßgeschneiderte und auf das Unternehmen adaptierte Philosophie und deren individuelle Umsetzung. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter in dem Lean Change Prozess nachhaltig motivieren und der kontinuierliche Verbesserungsprozess (fast) zum Selbstläufer wird.
Der Lean-Crashkurs für Führungskräfte - Lean Production Master
Lean Production Master
Lean Production ist der Schlüssel zur Weltklassefabrik! Doch der Weg dorthin ist steinig. Machen Sie sich fit für diese Herausforderung und gestalten Sie den Prozess erfolgreich mit! Mit der Ausbildung zum „Lean Production Master
Die Lean-Erfolgsmethoden begeisternd implementieren - Makigami live
Makigami live
Seit Jahren gehört Prozessoptimierung in Produktion und Instandhaltung fastschon zum gewohnten Bild. Hier werden Maßnahmen zur Steigerung der Wertschöpfungkonsequent umgesetzt und die Prozesse kontinuierlich verbessert.Die administrativen Bereiche führen hierbei eher ein Schattendasein und werdenfür die Betrachtung der Wertschöpfungskette sehr oft ausgeklammert. Füreinen ganzheitlichen Ansatz müssen diese allerdings ebenso betrachtet werden.In der Administration liegt ein enormes, bislang kaum genutztes Potenzial. Ineiner Live-Situation bei einem Gastwerk werden Sie erfahren, dass Prozesseimmer wieder funktionieren, obwohl eigentlich niemand genau weiß wie.Mit Makigami lernen Sie eine Erfolgsmethode kennen, mit welcher Sieadministrative Prozesse detailliert visualisieren, Schnittstellenprobleme sichtbarmachen und somit die in den Köpfen gewachsenen Abteilungsmauern eliminierenkönnen.
Die Erfolgsmethode für effiziente Prozesse in administrativen Bereichen - Mura: Schwankungen reduzieren
Mura: Schwankungen reduzieren
Schwankungen verursachen Kosten. Die Reduzierung dieser Fluktuationen(Schwankungen) wirkt sich daher enorm vorteilhaft auf die Profitabilität desUnternehmens aus. Lernen Sie, wie sich Fluktuationen und Schwankungenauswirken. Kennen Sie die drei Wege um diese zu entkoppeln. Verstehen sienicht nur, wie man diese Unausgeglichenheiten entkoppeln kann, sondern lernenSie auch Wege, diese zu reduzieren. Nicht alle möglichen Ansätze sind für jedesWerk geeignet. Ein falscher Ansatz kann das Problem sogar verschlimmern. Indiesem Seminar erhalten Sie einen Überblick und können die Kosten und denNutzen verschiedener Maßnahmen besser abschätzen.
Bekämpfen Sie die 2. Verschwendungsart - Muster durchbrechen und Ziele erreichen
Muster durchbrechen und Ziele erreichen
TPM, Lean bzw. OPEX (Operational Excellence) bringt permanente Veränderungauf unterschiedlichen Ebenen mit sich, sei es, sich effizienter zu organisieren,neue Routinen in Abläufen zu gestalten oder Verhaltensmuster zu verändern.Während neue Handgriffe in Prozessen meist recht schnell in Fleisch und Blutübergehen, scheitern Veränderungen des Verhaltens eher daran, dass diese nichtdauerhaft gelingen - vor allem im administrativen Bereich, denn hier sind dieAuswirkungen oft nicht direkt sichtbar. Menschen fällt Wandel unterschiedlichleicht, je nach Motivation, Bedürfnis und auch Fähigkeit, sich selbst zu steuernund Gewohnheiten aufzugeben. Effizienz-Ziele werden daher nicht erreicht, Fehlerund Schnittstellenprobleme existieren weiter, wertvolle Ressourcen gehen nachwie vor verloren.
Mitarbeiter bei der Änderung von Gewohnheiten wirkungsvoll führen - Null Fehler sind machbar
Null Fehler sind machbar
Überzeugen Sie Ihren Kunden mit herausragender Qualität und begeistern Sieihn durch reduzierte Kosten. Was so einfach klingt beweist sich leider meistals sehr schwer.Probleme werden mit den verbreiteten Methoden oftmals nicht gelöst. Wirkontrollieren, messen, sortieren aus, reparieren. Das 4-Augen-Prinzip, check-thechecker,umfangreiche Messreihen oder ähnliches sind aber nur Ersatzprozesse,die Kosten verursachen und vom Wirkungsgrad fraglich sind. Ersatzprozessewerden immer dann benötigt, wenn man die Ursachen der Probleme bzgl.Produkt- und Prozess-Qualität nicht löst.In diesem Seminar lernen Sie Methoden, um die Ursachen der Probleme zufinden und um diese Ursachen mit geeigneten Maßnahmen zu beurteilen. Sielernen Methoden, Hilfsmittel und Werkzeuge zum nachhaltigen Abstellen kennen.Sie erfahren und erarbeiten sich ein klares Verständnis der Zusammenhängevon Produktionsprozessen und Qualität. Unser Experte vermittelt Ihnen, wieSie durch die Synergie von Qualitätsmanagement und Operational Excellenceerfolgreich sein werden.
So erreichen Sie Qualitätsführerschaft - Null Unfälle sind machbar
Null Unfälle sind machbar
Oft „fühlen“ wir die Sicherheit im Betrieb und sind der Meinung: So schlechtsind wir gar nicht!Durch konsequentes Dokumentieren und Visualisieren lernen Sie Potenziale herauszustellenund leiten daraus Handlungsfelder ab. Diese Handlungsfelder könnenSie ohne viel Aufwand aber sehr nachhaltig abstellen. Hierbei unterscheidenSie technische, organisatorische und persönliche „Abstellmaßnahmen“ (TOP).Ein immer wichtiger werdendes Thema sind die psychischen Faktoren unddie damit verbundenen Konsequenzen auf die Arbeit und den Mensch. DieseBedingungen lernen Sie zu bewerten und zu beeinflussen.Das Ziel „Null Unfälle“ ist ehrgeizig aber realistisch und mit einfachen aberwirkungsvollen Mitteln zu erreichen. Sie erlernen die Arbeitsbedingungensystematisch und kontinuierlich zu verbessern.
Der konsequente Weg zu „Null Unfällen“ – ehrgeizig und realistisch - Office Excellence Lehrpfad
Office Excellence Lehrpfad
In diesem kompakten Seminar erhalten die Teilnehmer einen ersten Überblick zu Aufbau und Inhalt des Operational Excellence Reference Models.
Das CETPM-Office live erleben - OPEX Prozessbegleiter
OPEX Prozessbegleiter
Das Ziel dieser Ausbildung ist es, Rollen, Methoden und Selbstsicherheit der Prozessbegleiter aufzubauen. Auf den Prozessbegleiter kommt in einer OPEX-Struktur eine besondere Rolle zu. Diese gilt es als erstes herauszustellen und vor allem zu stärken. Nur wer ein klares Rollenbild und -verständnis hat, kann effektiv Ziele verfolgen und Nachhaltigkeit entwickeln.
So bringen Sie Ihre PS auf die Straße! - OPEX: Strategie und Implementierung
OPEX: Strategie und Implementierung
In diesem Seminar findet zusammen, was zusammengehört: Top-Führungskräfte,die sich ein kompetentes Update auf den aktuellen Stand von OperationalExcellence (OPEX) von zwei anerkannten Experten holen wollen.OPEX integriert betriebliche Verbesserungsprogramme wie Total ProductiveManagement, Lean-Produktionssysteme, Kaizen, KVP oder Six Sigma undnutzt die in den vergangenen Jahrzehnten gewonnenen Erfahrungen, um einnachhaltiges Verbesserungssystem aufzubauen. Nach dem Seminar wissenSie, wie Sie ein individuelles, strukturiertes System aufbauen, das Sie bei derUmsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Sie erfahren, welcheRolle Sie als Führungskraft bei dem Veränderungsprozess spielen und wie SieMitarbeiter dafür begeistern können.Erfahren Sie von dem renommierten OPEX-Experten Prof. Dr. Constantin Mayund dem branchenübergreifend erfahrenen OPEX-Coach Alexander Grombach dieErfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Implementierung von OPEX. Sie kennennach dem Seminar auch den Aufbau und die wichtigsten Methoden von OPEXund wissen, wie Sie alle Mitarbeiter einbinden und für das Thema begeistern.Werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner und Befähiger beim ThemaOPEX und legen Sie den Grundstein für Ihre Zielerreichung.
Mit Operational Excellence Ihre Unternehmensstrategie verwirklichen - Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung
In diesem Seminar lernen Sie Methoden des Qualitäts- und Prozessmanagementskennen, die Sie in einer sinnvollen Kombination zur systematischen Organisationsentwicklungnutzen können. An einem exemplarischen Geschäftsprozess erlebenSie die erlernten theoretischen Kenntnisse in einem realen Büroumfeld. An weiterenpraktischen Beispielen sehen Sie, wie Sie einen Prozess optimieren, Maßnahmenableiten und nachhaltig Verluste beseitigen können. Sie planen, wie Sie ein solchesProjekt aufsetzen können und erkennen, welche Voraussetzungen eine dauerhafteVerankerung fördern. Sie wissen, wie Sie dabei Beteiligte einbeziehen, Akzeptanzfür Veränderungen schaffen und eine nachhaltige Umsetzung unterstützen können.Sie sind sich aber auch dessen bewusst, welche Hindernisse und SchwierigkeitenIhnen begegnen und wie Sie mit diesen erfolgreich umgehen können.
Verbesserungspotenziale analysieren – Prozesse optimieren – Strukturen prozessorientiert aufbauen - Rüstzeiten reduzieren (SMED) live
Rüstzeiten reduzieren (SMED) live
Optimierte Rüstzeiten sind der Schlüssel für kurze Durchlaufzeiten, niedrige Bestände und damit für mehr Flexibilität in der Fertigung. Unsere Experten vermitteln Ihnen mit SMED (Single Minute Exchange of Die) eine effiziente und vielfach erprobte Methode zur Erfassung und Reduzierung von Rüstzeiten. Sie lernen Verluste im Rüstvorgang zu erkennen und können diese visualisieren. Das mit vielen Praxisbeispielen erlernte Wissen kann in einem Gastwerk unter realen Bedingungen angewandt werden. Sie haben somit die Gelegenheit, live am Shopfloor Rüstvorgänge zu analysieren und zu optimieren.
Der Schlüssel für eine flexible und effiziente Fertigung - Shopfloor Management
Shopfloor Management
Wie steht es um die tägliche Zielerreichung? Wer kann bei all den Themen noch den Überblick bewahren? Wie reagieren die Mitarbeiter auf plötzliche Transparenz der Ziele und Probleme an Boards? Müssen denn wirklich die Ziele kurzzyklisch betrachtet werden oder reicht es auch monatlich? Welche Mitarbeiter kennen Ihre Ziele und haben für sich klar verstanden, wie das tägliche Soll erfüllt werden kann? Wie erfolgt Mitarbeiterentwicklung konkret am Shopfloor? In diesem Seminar lernen Sie kennen, was Shopfloor Management per Definition ist, was der Sinn und die Ziele dahinter sind und wie Sie als Shopfloor Manager Ihr „Mini-Unternehmen“ erfolgreich täglich steuern können. Sie lernen die Kernelemente von Shopfloor Management kennen und lernen diese in praktischen Übungen auf Ihre Unternehmensbeispiele anzuwenden. Sie wissen, was die wichtigsten Inhalte eines Shopfloor-Boards sind und wie Sie dieses gestalten können. In mehreren Übungen werden Sie Shopfloor-Gespräche in verschiedenen Rollen führen und dazu Feedback erhalten. Dadurch werden Sie befähigt, Shopfloor Meetings erfolgreich zu leiten. Durch die Erfahrungen aus den Übungen können Sie nach dem Seminar mit Widerständen und Konflikten souverän umgehen und diese in positive Lösungen umwandeln.
Erfolgreiche Führung vor Ort - Six Sigma Black Belt
Six Sigma Black Belt
Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an dieQualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe man komplexeZusammenhänge durch grafi sche und statistische Methoden tiefgehendanalysieren kann. Sie haben bereits eine Six Sigma Green Belt Ausbildungabsolviert und möchten sich zum Black Belt weiterbilden.In diesem zehntägigen Seminar vertiefen Sie insbesondere Ihre Statistik-Kenntnisse und lernen weitere Methoden der Prozessoptimierung kennen. IhrSix Sigma Experte, Prof. Dr. Bert Leyendecker, begleitet Sie durch Ihr Projektbis zur Zertifizierung.
Mit tiefgreifender Methodenkompetenz zum Projekterfolg - Six Sigma Champions Training
Six Sigma Champions Training
Sie suchen eine Prozessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondereauf Zahlen, Daten, Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungenableiten hilft? Dann ist Six Sigma für Sie die richtige Vorgehensweise. In diesemzweitägigen Seminar erfahren Sie, welche Ergebnisse Sie von Six Sigma erwartenkönnen, und was nicht im Fokus der Methode steht. Sie lernen die systematischeVorgehensweise in den fünf Projektphasen Defi ne – Measure – Analyze – Improve– Control kennen und erfahren darüber hinaus vom Six Sigma-Experten Prof.Dr. Bert Leyendecker, welche kritischen Erfolgsfaktoren es bei der Einführungvon Six Sigma zu berücksichtigen gilt. Ebenso wird ein Fahrplan zur Einführungvon Six Sigma diskutiert und eventuelle Besonderheiten in Ihrem Unternehmenindividuell diskutiert.
Der Six Sigma Crashkurs für Führungskräfte - Six Sigma Green Belt
Six Sigma Green Belt
Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an dieQualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe mankomplexe Zusammenhänge durch grafische und statistische Methodentiefgehend analysieren kann. Sie lernen Six Sigma kennen und anwenden, eineProzessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondere auf Zahlen, Daten,Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungen ableiten hilft. In diesemachttägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Optimierungsprojekt mit dersystematischen Vorgehensweise in den fünf Projektphasen Defi ne – Measure– Analyze – Improve – Control erfolgreich bearbeiten können.Ihr Six Sigma Experte, Prof. Dr. Bert Leyendecker, begleitet Sie durch Ihr Projektbis zur Zertifizierung.
Komplexe Zusammenhänge analysieren und Prozesse optimieren - TPM intensiv mit Werksbesichtigung
TPM intensiv mit Werksbesichtigung
In diesem Intensivseminar lernen Sie Total Productive Management in Theorie und Praxis von Grund auf kennen. Sie werden mit den acht Säulen von TPM vertraut gemacht und erhalten die Gelegenheit, dieses neue Wissen durch praktische Übungen sowie im Rahmen einer Betriebsbesichtigung zu vertiefen und in Ihrem Unternehmensalltag erfolgreich anzuwenden. Auch Teilnehmer, die es aufgrund ihrer betrieblichen Tätigkeit nicht gewohnt sind, stundenlang „die Schulbank zu drücken“, fühlen sich in diesem Seminar wohl.
TPM lernen und erleben - TPM kompakt
TPM kompakt
Sie suchen ein wirkungsvolles betriebliches Verbesserungssystem? Zur Sicherstellungder Nachhaltigkeit und zur Erhöhung der Motivation wollen Sie alle Mitarbeitereinbinden? Dann sollten Sie sich mit dem TPM-Konzept beschäftigen!In diesem Seminar bekommen Sie in zwei Tagen einen umfassenden Überblicküber das Total-Productive-Management-Konzept! Nach dem Seminar kennen Siedie Voraussetzungen für den Start von TPM, die wichtigsten Methoden für eineerfolgreiche Umsetzung und Tipps für die Absicherung der erzielten Verbesserungen.Erfahren Sie von den renommierten TPM-Experten Prof. Dr. Constantin May undAlexander Grombach wie Sie ein nachhaltiges Verbesserungssystem implementierenund Ihre Mitarbeiter motivieren, Verluste systematisch zu erfassen und zielgerichtetzu eliminieren. Sie lernen die acht Säulen von TPM kennen und wie Sie TPM in Ihremeigenen Unternehmen implementieren können.
Der TPM-Crashkurs für Führungskräfte - TPM-Instruktor live
TPM-Instruktor live
Als TPM-Instruktor sind Sie nach Abschluss dieses 13-tägigen Programms in der Lage, eine führende Rolle bei der Einführung von TPM in Ihrem Unternehmen zu übernehmen. Sie kennen die wichtigsten Methoden in den Stufen 1-3 der grundlegenden TPM-Bausteine und können diese im eigenen Unternehmen anwenden. Sie kennen und nutzen Ihre eigenen Potenziale, kommunizieren professionell und treiben den Verbesserungsprozess in allen Situationen effektiv voran. Profitieren Sie von Experten-Know-how! Das CETPM-Trainerteam besteht aus acht hochkarätigen TPM-Experten. Diese schöpfen aus ihren umfangreichen Praxis-Erfahrungen und decken die grundlegenden TPM-Aspekte ab. Der überwiegende Teil des Kurses findet in einem gastgebenden Produktionswerk statt, wo Sie das Erlernte unmittelbar in die Praxis umsetzen können. Unsere erfahrenen Trainer stehen Ihnen auch nach diesem Seminar gerne als Ansprechpartner zur Verfügung. Als zertifizierter TPM-Instruktor werden Sie nach Abschluss des Kurses in ein Alumni-Netzwerk aufgenommen. Hier können Sie sich über die Weiterbildung zum TPM-Instruktor hinaus mit anderen TPM-Profis austauschen und benchmarken.
So werden Sie zum TPM-Profi! - Train the Trainer
Train the Trainer
Für eine unternehmensweite Einführung und nachhaltige Umsetzung einer Lean-, TPM- oder Kaizen-Philosophie bedarf es einer adäquaten Anzahl von Trainern, die das erforderliche Wissen verständlich vermitteln und ihre Kollegen für den Veränderungsprozess begeistern. Als Experte für betriebliche Verbesserungssysteme erweitern Sie in dieser Ausbildung Ihre Kompetenzen um professionelle Trainer Skills. In zahlreichen Übungen lernen Sie die wichtigsten Methoden und Werkzeuge spielerisch und effektiv zu vermitteln. Sie bekommen wirkungsvolle Präsentations- und Moderationstechniken an die Hand, die Sie in die Lage versetzen, Ihre Gegenüber persönlich zu überzeugen und Gruppen-Meetings zielführend zu steuern. Darüber hinaus erfahren Sie von unseren Experten, wie Sie in schwierigen Situationen agieren, Widerständen erfolgreich begegnen und Mitarbeiter im kontinuierlichen Verbesserungsprozess begleiten und coachen. Viele Praxis-beispiele sowie In- und Outdoor-Übungen runden das Programm ab. Zwischen den beiden Schulungsblöcken werden Sie zudem Praxisaufgaben erhalten, die Sie im zweiten Modul mit den Referenten reflektieren werden.
Erfolgreich trainieren und Kollegen begeistern! - TWI - Training within Industry
TWI - Training within Industry
Viele Unternehmen führen kontinuierliche Verbesserungsprozesse ein und stellendabei fest, dass es schwierig ist, diese Ansätze in die täglichen Routinen zuintegrieren und die erstellten Standards am Leben zu erhalten.In diesem Einführungsseminar werden Sie entdecken was Training WithinIndustry (TWI) für Ihr Unternehmen bedeuten kann. Sie werden anhand vonPraxisübungen die drei Basisprogramme Job Relations, Job Instruction undJob Methods kennenlernen und erfahren, wie sie auf einander aufbauendeingesetzt werden können. Sie werden Informationen darüber erhalten, unterwelchen Voraussetzungen und in welcher Art und Weise die Einführung vonTWI gestaltet werden kann.
Der TWI-Einführungskurs für Führungskräfte - Wertstromanalyse und -design live
Wertstromanalyse und -design live
Wie viel Verschwendung haben Sie noch in Ihren Prozessen? Wertstromdesign hat sich als ein einfach anzuwendendes und gleichzeitig sehr wirkungsvolles Instrument für die Identifizierung von Verschwendung sowie die Gestaltung hocheffizienter und kundenorientierter Wertströme erwiesen. Mit Hilfe dieser Methode können die Material- und Informationsflüsse eines Prozesses transparent gemacht werden. Von der Aufnahme und Analyse des Ist-Wertstroms bis zur Entwicklung des verschwendungsfreien Soll-Zustands – unser Lean-Experte trainiert und begleitet Sie intensiv an zwei Tagen. Sie lernen „live
Verschwendung beseitigen und die Wertschöpfung steigern! - Zertifizierter Instandhaltungsmanager
Zertifizierter Instandhaltungsmanager
Die Globalisierung und die steigende Komplexität erhöhen den Veränderungsdruckauf alle Unternehmen. Der Ausfall kritischer Infrastruktur wird als ein wesentlicherRisikofaktor für den Unternehmensbetrieb bewertet. Immer mehr Unternehmenerkennen hier den Wert der Instandhaltung als strategischen Erfolgsfaktor.Der Zertifi katslehrgang Instandhaltungsmanager vermittelt Ihnen ein umfangreichesund sofort umsetzbares Fachwissen. Sie erfahren, wie Sie konsequenteine hoch professionelle und wirtschaftliche Instandhaltung gestalten können.Lernen Sie, eine Brücke zwischen Kostendruck und Anlagenverfügbarkeit zubauen. Sie erhalten Einblicke in die Analyse, Bewertung und Optimierungvon Instandhaltungsprozessen und erfahren, welche Methoden für welcheInstandhaltungsstrategien sinnvoll anwendbar sind. Sie werden befähigt,schnittstellenübergreifende Probleme nachhaltig zu lösen.
Mitarbeiterpotentiale entfalten - Prozesse täglich verbessern
Die CETPM-Akademie: Unser Seminar - Ihr Erfolg!
Unternehmensentwicklung
Das Gefühl, dass sich das Karussell in dem wir leben und arbeiten immer schneller dreht, kennt vermutlich jeder. Es ist das Ergebnis stark veränderter Marktbedingungen, zunehmend unsicherer Märkte, immer kürzerer Produktlebenszyklen in Verbindung mit steigenden Kundenanforderungen. Unternehmen, die überleben wollen, müssen daher eine viel größere Agilität entwickeln als bisher. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen dazu die notwendige Denk- und Handlungsweise entwickeln. Ein neuer, erfolgversprechender Ansatz dies zu erreichen ist die Verbesserungs-KATA. Sie bildet den Kern des Themenbereichs Unternehmensentwicklung.
Mit der Verbesserungs-KATA lässt sich das Potenzial der Mitarbeiter voll entfalten und kontinuierliche Verbesserungen werden zum selbstverständlichen Bestandteil des Tagesgeschäftes. Es geht um Routinen, die Menschen befähigen, unmittelbar auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, Probleme aus dem Weg zu räumen und durch das Anstreben von Ziel-Zuständen kontinuierlich die Prozesse zu verbessern.
Viele weitere innovative Themen tragen zur notwendigen Unternehmensentwicklung bei: Shopfloor Management, zielgerichtete Mitarbeiterführung in verschiedenen Kontexten sowie Train the Trainer. Abgerundet wird der Themenbereich durch die Anwendung der Lean-Philosophie auf den Entwicklungsbereich mit Lean Development kompakt sowie im agilen Projektmanagement.
Derzeit befinden sich 66 Seminare in 7 Bereichen:
- KATA-Praktikertag
Das Jahrestreffen für erfahrene KATA-Anwender und solche, die es werden wollen
- 5S & Visuelles Management
Das Umfeld bestimmt unser Verhalten
- Agiles Arbeiten im Team
Innovationen und Kundenwünsche flexibel und schnell realisieren
- Certified KATA Expert
Mit der KATA zum nachhaltigen Lean-Erfolg!
- Certified KATA Manager
Mit der KATA zum nachhaltigen Lean-Erfolg!
- Certified OPEX Leader
Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte auf dem Weg zu operativer Exzellenz
- CETPM Benchmark-Treffen
- Der Meister als Führungskraft und Coach
Erreichen Sie Ihre Ziele mit motivierten und zufriedenen Mitarbeitern!
- Einfachautomatisierung mit Karakuri-Lösungen
Intelligente Einfachautomatisierung verwirklichen
- Führen ohne disziplinarische Macht
Wie Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion Ihr Team souverän führen
- Geplante Instandhaltung intensiv
Von der Instandhaltungsstrategie zur nachhaltigen Umsetzung
- Integrierte Managementsysteme
Parallelwelten vermeiden – ein strukturierter Lösungsansatz
- KATA kompakt
So erreichen Sie einen täglich gelebten KVP!
- KATA kompakt für Einsteiger
Zusatzangebot am Vortag des KATA-Praktikertags
- KATA live
Verbesserungskultur entwickeln mit der Toyota-KATA
- Lean Administration intensiv
Von „Jemand müsste mal” zum standardisierten Prozess
- Lean Administration kompakt
So erreichen Sie systematisch Office Excellence
- Lean Administration Master
Leanmethoden im Lehrbüro erleben. Verstehen. Nachhaltig umsetzen.
- Lean Development
So werden Ihre Entwicklungsprozesse schneller und effektiver
- Lean IT Basics
Gestalten Sie die Symbiose von Lean und IT
- Lean Management Awareness
Lean Erfolgsmethoden und -tools kennen und verstehen
- Lean Management Controlling
Wirtschaftliche Bewertung von Verbesserungen im OPEX-Umfeld
- Lean Production advanced
So werden Sie zum Lean-Profi!
- Lean Production intensiv
Ausgewählte Lean-Methoden hautnah in unserer Kickboard-Fabrik erleben
- Lean Production kompakt
Der Lean-Crashkurs für Führungskräfte
- Lean Production Master
Die Lean-Erfolgsmethoden begeisternd implementieren
- Makigami live
Die Erfolgsmethode für effiziente Prozesse in administrativen Bereichen
- Mura: Schwankungen reduzieren
Bekämpfen Sie die 2. Verschwendungsart
- Muster durchbrechen und Ziele erreichen
Mitarbeiter bei der Änderung von Gewohnheiten wirkungsvoll führen
- Null Fehler sind machbar
So erreichen Sie Qualitätsführerschaft
- Null Unfälle sind machbar
Der konsequente Weg zu „Null Unfällen“ – ehrgeizig und realistisch
- Office Excellence Lehrpfad
Das CETPM-Office live erleben
- OPEX Prozessbegleiter
So bringen Sie Ihre PS auf die Straße!
- OPEX: Strategie und Implementierung
Mit Operational Excellence Ihre Unternehmensstrategie verwirklichen
- Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Verbesserungspotenziale analysieren – Prozesse optimieren – Strukturen prozessorientiert aufbauen
- Rüstzeiten reduzieren (SMED) live
Der Schlüssel für eine flexible und effiziente Fertigung
- Shopfloor Management
Erfolgreiche Führung vor Ort
- Six Sigma Black Belt
Mit tiefgreifender Methodenkompetenz zum Projekterfolg
- Six Sigma Champions Training
Der Six Sigma Crashkurs für Führungskräfte
- Six Sigma Green Belt
Komplexe Zusammenhänge analysieren und Prozesse optimieren
- TPM intensiv mit Werksbesichtigung
TPM lernen und erleben
- TPM kompakt
Der TPM-Crashkurs für Führungskräfte
- TPM-Instruktor live
So werden Sie zum TPM-Profi!
- Train the Trainer
Erfolgreich trainieren und Kollegen begeistern!
- TWI - Training within Industry
Der TWI-Einführungskurs für Führungskräfte
- Wertstromanalyse und -design live
Verschwendung beseitigen und die Wertschöpfung steigern!
- Zertifizierter Instandhaltungsmanager
Mitarbeiterpotentiale entfalten - Prozesse täglich verbessern
- Einfachautomatisierung mit Karakuri-Lösungen
Einfachautomatisierung mit Karakuri-Lösungen
Karakuri ist eine Bezeichnung für die einfache aber intelligente Automatisierung von Vorrichtungen und Gerätschaften auf der Grundlage physikalischer Prinzipien.
Intelligente Einfachautomatisierung verwirklichen - Geplante Instandhaltung intensiv
Geplante Instandhaltung intensiv
Nur Reparieren kann sich eine Instandhaltungsabteilung auf Dauer nicht mehr leisten! Sie sind es leid, neben Ihren vielfältigen Aufgaben endlos wirkenden Anlagenausfällen hinterher zu laufen?
Von der Instandhaltungsstrategie zur nachhaltigen Umsetzung - Null Fehler sind machbar
Null Fehler sind machbar
Überzeugen Sie Ihren Kunden mit herausragender Qualität und begeistern Sieihn durch reduzierte Kosten. Was so einfach klingt beweist sich leider meistals sehr schwer.Probleme werden mit den verbreiteten Methoden oftmals nicht gelöst. Wirkontrollieren, messen, sortieren aus, reparieren. Das 4-Augen-Prinzip, check-thechecker,umfangreiche Messreihen oder ähnliches sind aber nur Ersatzprozesse,die Kosten verursachen und vom Wirkungsgrad fraglich sind. Ersatzprozessewerden immer dann benötigt, wenn man die Ursachen der Probleme bzgl.Produkt- und Prozess-Qualität nicht löst.In diesem Seminar lernen Sie Methoden, um die Ursachen der Probleme zufinden und um diese Ursachen mit geeigneten Maßnahmen zu beurteilen. Sielernen Methoden, Hilfsmittel und Werkzeuge zum nachhaltigen Abstellen kennen.Sie erfahren und erarbeiten sich ein klares Verständnis der Zusammenhängevon Produktionsprozessen und Qualität. Unser Experte vermittelt Ihnen, wieSie durch die Synergie von Qualitätsmanagement und Operational Excellenceerfolgreich sein werden.
So erreichen Sie Qualitätsführerschaft - Null Unfälle sind machbar
Null Unfälle sind machbar
Oft „fühlen“ wir die Sicherheit im Betrieb und sind der Meinung: So schlechtsind wir gar nicht!Durch konsequentes Dokumentieren und Visualisieren lernen Sie Potenziale herauszustellenund leiten daraus Handlungsfelder ab. Diese Handlungsfelder könnenSie ohne viel Aufwand aber sehr nachhaltig abstellen. Hierbei unterscheidenSie technische, organisatorische und persönliche „Abstellmaßnahmen“ (TOP).Ein immer wichtiger werdendes Thema sind die psychischen Faktoren unddie damit verbundenen Konsequenzen auf die Arbeit und den Mensch. DieseBedingungen lernen Sie zu bewerten und zu beeinflussen.Das Ziel „Null Unfälle“ ist ehrgeizig aber realistisch und mit einfachen aberwirkungsvollen Mitteln zu erreichen. Sie erlernen die Arbeitsbedingungensystematisch und kontinuierlich zu verbessern.
Der konsequente Weg zu „Null Unfällen“ – ehrgeizig und realistisch - Rüstzeiten reduzieren (SMED) live
Rüstzeiten reduzieren (SMED) live
Optimierte Rüstzeiten sind der Schlüssel für kurze Durchlaufzeiten, niedrige Bestände und damit für mehr Flexibilität in der Fertigung. Unsere Experten vermitteln Ihnen mit SMED (Single Minute Exchange of Die) eine effiziente und vielfach erprobte Methode zur Erfassung und Reduzierung von Rüstzeiten. Sie lernen Verluste im Rüstvorgang zu erkennen und können diese visualisieren. Das mit vielen Praxisbeispielen erlernte Wissen kann in einem Gastwerk unter realen Bedingungen angewandt werden. Sie haben somit die Gelegenheit, live am Shopfloor Rüstvorgänge zu analysieren und zu optimieren.
Der Schlüssel für eine flexible und effiziente Fertigung - TPM intensiv mit Werksbesichtigung
TPM intensiv mit Werksbesichtigung
In diesem Intensivseminar lernen Sie Total Productive Management in Theorie und Praxis von Grund auf kennen. Sie werden mit den acht Säulen von TPM vertraut gemacht und erhalten die Gelegenheit, dieses neue Wissen durch praktische Übungen sowie im Rahmen einer Betriebsbesichtigung zu vertiefen und in Ihrem Unternehmensalltag erfolgreich anzuwenden. Auch Teilnehmer, die es aufgrund ihrer betrieblichen Tätigkeit nicht gewohnt sind, stundenlang „die Schulbank zu drücken“, fühlen sich in diesem Seminar wohl.
TPM lernen und erleben - TPM kompakt
TPM kompakt
Sie suchen ein wirkungsvolles betriebliches Verbesserungssystem? Zur Sicherstellungder Nachhaltigkeit und zur Erhöhung der Motivation wollen Sie alle Mitarbeitereinbinden? Dann sollten Sie sich mit dem TPM-Konzept beschäftigen!In diesem Seminar bekommen Sie in zwei Tagen einen umfassenden Überblicküber das Total-Productive-Management-Konzept! Nach dem Seminar kennen Siedie Voraussetzungen für den Start von TPM, die wichtigsten Methoden für eineerfolgreiche Umsetzung und Tipps für die Absicherung der erzielten Verbesserungen.Erfahren Sie von den renommierten TPM-Experten Prof. Dr. Constantin May undAlexander Grombach wie Sie ein nachhaltiges Verbesserungssystem implementierenund Ihre Mitarbeiter motivieren, Verluste systematisch zu erfassen und zielgerichtetzu eliminieren. Sie lernen die acht Säulen von TPM kennen und wie Sie TPM in Ihremeigenen Unternehmen implementieren können.
Der TPM-Crashkurs für Führungskräfte - TPM-Instruktor live
TPM-Instruktor live
Als TPM-Instruktor sind Sie nach Abschluss dieses 13-tägigen Programms in der Lage, eine führende Rolle bei der Einführung von TPM in Ihrem Unternehmen zu übernehmen. Sie kennen die wichtigsten Methoden in den Stufen 1-3 der grundlegenden TPM-Bausteine und können diese im eigenen Unternehmen anwenden. Sie kennen und nutzen Ihre eigenen Potenziale, kommunizieren professionell und treiben den Verbesserungsprozess in allen Situationen effektiv voran. Profitieren Sie von Experten-Know-how! Das CETPM-Trainerteam besteht aus acht hochkarätigen TPM-Experten. Diese schöpfen aus ihren umfangreichen Praxis-Erfahrungen und decken die grundlegenden TPM-Aspekte ab. Der überwiegende Teil des Kurses findet in einem gastgebenden Produktionswerk statt, wo Sie das Erlernte unmittelbar in die Praxis umsetzen können. Unsere erfahrenen Trainer stehen Ihnen auch nach diesem Seminar gerne als Ansprechpartner zur Verfügung. Als zertifizierter TPM-Instruktor werden Sie nach Abschluss des Kurses in ein Alumni-Netzwerk aufgenommen. Hier können Sie sich über die Weiterbildung zum TPM-Instruktor hinaus mit anderen TPM-Profis austauschen und benchmarken.
So werden Sie zum TPM-Profi! - Zertifizierter Instandhaltungsmanager
Zertifizierter Instandhaltungsmanager
Die Globalisierung und die steigende Komplexität erhöhen den Veränderungsdruckauf alle Unternehmen. Der Ausfall kritischer Infrastruktur wird als ein wesentlicherRisikofaktor für den Unternehmensbetrieb bewertet. Immer mehr Unternehmenerkennen hier den Wert der Instandhaltung als strategischen Erfolgsfaktor.Der Zertifi katslehrgang Instandhaltungsmanager vermittelt Ihnen ein umfangreichesund sofort umsetzbares Fachwissen. Sie erfahren, wie Sie konsequenteine hoch professionelle und wirtschaftliche Instandhaltung gestalten können.Lernen Sie, eine Brücke zwischen Kostendruck und Anlagenverfügbarkeit zubauen. Sie erhalten Einblicke in die Analyse, Bewertung und Optimierungvon Instandhaltungsprozessen und erfahren, welche Methoden für welcheInstandhaltungsstrategien sinnvoll anwendbar sind. Sie werden befähigt,schnittstellenübergreifende Probleme nachhaltig zu lösen.
Mitarbeiterpotentiale entfalten - Prozesse täglich verbessern
- 5S & Visuelles Management
5S & Visuelles Management
Die 5S-Methode ist eine in der Prozessindustrie entwickelte und zunehmend auch im Dienstleistungsbereich angewandte Methodik um Arbeitsplätze und ihr Umfeld sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten. Ordnung und Sauberkeit sind Grundvoraussetzungen zur Verbesserung direkter und indirekter Prozesse.
Das Umfeld bestimmt unser Verhalten - Lean Administration intensiv
Lean Administration intensiv
Optimierungen im Produktionsumfeld sind mittlerweile in vielen Unternehmen zur Routine geworden. An Bürobereiche und administrative Abläufe wagen sich bisher jedoch nur sehr wenige, obwohl sie die Leistung der Produktion entscheidend beeinflussen. Die Gründe dafür sind naheliegend: Die Office-Prozesse sind unsichtbar und es ist entsprechend schwieriger Verschwendung zu erkennen. Zudem ist die Arbeitsweise der Mitarbeiter anders. Das Optimierungspotenzial in der Administration ist jedoch unglaublich groß und liegt bislang brach. In diesem Intensivseminar lernen Sie eine strukturierte Vorgehensweise sowie die wichtigsten Werkzeuge und Soft Skills kennen, um mit der Umsetzung von Lean Office durchzustarten. In Live-Workshops haben Sie die Möglichkeit zu beobachten und zu optimieren. Sie erleben die sichtbaren und nicht sichtbaren Hindernisse bei der Umsetzung. Insbesondere durch die Reflektion in der Teilnehmergruppe erlangen Sie die Kompetenz, die gezeigten Vorgehensweisen auf Ihr Unternehmen zu übertragen und dort erfolgreich und messbar anzuwenden.
Von „Jemand müsste mal” zum standardisierten Prozess - Lean Administration kompakt
Lean Administration kompakt
Untersuchungen zeigen, dass in der Administration moderner Unternehmen fast 30 % der Arbeitszeit verschwendet wird. Mithilfe des in diesem Seminar vermittelten Modells können Sie dieses Potenzial systematisch heben und sowohl Produktivität als auch Durchlaufzeit und Qualität in Ihren administrativen Bereichen erheblich verbessern. Es wird gezeigt, wie man ausgehend von den Arbeitsplätzen über die Arbeitsgruppen bis hin zum gesamten Geschäftsprozess systematisch Verbesserungen erzielt. Dabei lernen Sie in einer realen Bürowelt kompakt an zwei Tagen ein wirkungsvolles Konzept zur systematischen Analyse und Optimierung Ihrer Organisation kennen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie alle Beteiligten für den Veränderungsprozess begeistern, in die Lösungsfindung integrieren und zu einem nachhaltigen Umdenken bewegen, damit es nicht bei kurzfristigen Erfolgen aus Einzelaktionen bleibt.
So erreichen Sie systematisch Office Excellence - Lean Administration Master
Lean Administration Master
Mit der Ausbildung zum Lean Office Master erhalten Sie das Handwerkszeug, um eine führende Rolle bei der Einführung und Umsetzung von Office Excellence in Ihrem Unternehmen wahrzunehmen. Entdecken Sie die enormen Potenziale hinsichtlich Kostenreduzierung und Verkürzung der Durchlaufzeiten bei gleichzeitiger Verbesserung von Qualität und Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern. Wir schärfen Ihren Blick für Verschwendungen und deren Ursachen, und wir zeigen Ihnen, wie Sie Verbesserungen erfolgreich umsetzen – nicht nur theoretisch sondern sehr praxisorientiert im Lehrbüro und zwischen den Modulen direkt im eigenen Unternehmen. Planen Sie hierfür im Voraus ausreichend freie Bearbeitungszeit ein! Im Team werden Sie unter fachkundiger Moderation Potenziale aufspüren und darstellen. Eliminierung von Verschwendung, Reduzierung der Durchlaufzeiten und Erhöhung der Produktivität stehen ebenso im Fokus wie das Wecken von Begeisterung bei allen Beteiligten, die Vermittlung von Know-how und die Schaffung notwendiger Voraussetzungen im eigenen Unternehmen. Lassen Sie sich von unserem erfahrenen, motivierten Trainerteam inspirieren und anleiten. Unsere Absolventen bestätigen, dass sie sofort in der Lage waren, erworbene Kompetenzen auf ihr Arbeitsumfeld zu übertragen.
Leanmethoden im Lehrbüro erleben. Verstehen. Nachhaltig umsetzen. - Lean Development
Lean Development
Lean in der Entwicklung? Unbedingt! Die bekannten Methoden aus der Produktion lassen sich in die Entwicklung übertragen und führen auch dort zu signifikanten Erfolgen: Durchlaufzeiten werden deutlich reduziert, Prozesse werden schlanker und flexibler, Aufwände werden drastisch verringert. Aber: Ein simples Kopieren von der Produktion oder den administrativen Bereichen führt nicht zum Ziel. In diesem Seminar werden an zwei kompakten Tagen die wichtigsten Methoden und Werkzeuge zur Verbesserung der Abläufe in Entwicklung und Engineering aufgezeigt und Lean Einführungsstrategien für die Entwicklung besprochen. Sie lernen die wichtigsten Stellschrauben kennen, so dass Sie Ihre Prozesse so gestalten können, dass Sie auch in der Entwicklung Verschwendung auf ein Minimum reduzieren können.
So werden Ihre Entwicklungsprozesse schneller und effektiver - Lean IT Basics
Lean IT Basics
Lean IT ist die Symbiose der erfolgreichen Lean Management-Methoden mit der Weitsicht komplexe IT-Systeme mit ihrem Service und ihren Produkten den Kunden effizient und zeitnah zu der verlangten Qualität anzubieten. Dies erfordert eine IT-Organisation, welche sich der kontinuierlichen Verbesserung seiner Prozesse und seiner Mitarbeiter, im Sinne einer agilen Kultur, verpflichtet. Anhand eines aktuellen Referenzprojektes bei einem Telekommunikationsanbieter zeigen wir Ihnen die Anwendung der Methoden auf IT-Serviceprozesse auf.
Gestalten Sie die Symbiose von Lean und IT - Lean Management Awareness
Lean Management Awareness
Das Seminar schafft das Bewusstsein für Lean Management sowie dessenPhilosophie und Prinzipien. Sie lernen die etablierten Lean Methoden undWerkzeuge kennen und erlangen das Verständnis, wie Sie diese in Ihrem Tätigkeitsumfeldsinnvoll einsetzen können. Sie verstehen, warum Lean Managementein elementarer Erfolgsfaktor für das Unternehmen und Ihre eigene berufl icheTätigkeit ist. Wenn jeder Mitarbeiter auf Basis von Können, Wollen und Dürfenaktiv und mit der richtigen inneren Haltung vom Guten zum Besseren strebt, istdie Grundlage für den nachhaltigen Erfolg von Lean geschaffen.
Lean Erfolgsmethoden und -tools kennen und verstehen - Lean Management Controlling
Lean Management Controlling
Wie werden die Erfolge von Verbesserungsaktivitäten in Bezug auf das Betriebsergebnissichtbar? Ist eine klare Gegenüberstellung von Aufwendungen undEinsparungen immer möglich, um die richtigen strategischen Entscheidungenim Zuge der kontinuierlichen Verbesserung zu treffen? Wie kann man den häufigauftretenden Spannungspunkt bei der Einführung der Lean-Prinzipien mit derSichtweise der klassischen Kostenrechnung auflösen und vermeiden?In diesem Seminar werden die Grundlagen für die Berechnung und Bewertung vonPotenzialen und den Kosten für deren Erschließung vermittelt. Die unterschiedlichenBlickwinkel aus Sicht des Controllings und der Produktion/Administrationsowie Ansätze für eine verbesserte Zusammenarbeit werden aufgezeigt.Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, den Beitrag der Lean Management-Prinzipien zum Unternehmenserfolg zu erkennen, sammeln Kenntnisse in Bezugauf die Rechenbarkeit der Methoden und identifizieren die Erfolgsfaktoren fürdie nachhaltige Einführung.
Wirtschaftliche Bewertung von Verbesserungen im OPEX-Umfeld - Lean Production advanced
Lean Production advanced
Sie haben bereits Erfahrung mit der Umsetzung von Lean Production und wenden die Toyota-Erfolgsprinzipien erfolgreich an? Dann bringt Sie dieses Seminar auf das nächste Wissens-Level. An drei Tagen lernen Sie in der Lehrfabrik von unserem Lean Experten die fortgeschrittenen Methoden der Lean Production. Erfahren Sie, wie Sie diese Profi-Methoden richtig anwenden und nachhaltig verankern. Mit diesem Know-how werden Sie kürzere Produktlebenszyklen, kleine Losgrößen, wechselnde Auslastung und verkürzte Lieferzeiten noch besser in den Griff bekommen und gleichzeitig wirtschaftlich sowie flexibel produzieren.
So werden Sie zum Lean-Profi! - Lean Production intensiv
Lean Production intensiv
Veränderte Kundenbedürfnisse und verschärfte Wettbewerbssituationen stellen Unternehmen vor immer größer werdende Herausforderungen. Begegnen Sie dieser Herausforderung mit flexiblen Prozessen ohne blinde Flecken, strikter Kundenorientierung und dem gesamten Know How ihrer Mitarbeiter. In diesem Intensivseminar lernen Sie die grundlegende Philosophie und die wichtigsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Leanreise kennen. Die kontinuierliche Beseitigung von Schwachstellen und Verschwendung unter Einbindung der Mitarbeiter ist eine Voraussetzung für langfristigen Erfolg. Als mittlere Führungsebene haben Sie eine entscheidende Rolle bei der Lean Implementierung. Sie entwickeln eine Strategie für Ihren Bereich, üben die elementaren Lean Werkzeuge anhand der sofortigen Anwendung in der Kickboard-Fabrik ein und lernen dabei, wie Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen, für den Veränderungsprozess begeistern und einen nachhaltigen Verbesserungsprozess verankern.
Ausgewählte Lean-Methoden hautnah in unserer Kickboard-Fabrik erleben - Lean Production kompakt
Lean Production kompakt
Lean Management richtig umgesetzt führt zu enormen Produktivitäts-steigerungen, signifikanten Zeit- und Kosteneinsparungen und ständigen Qualitätsverbesserungen. Kompakt an zwei Tagen vermitteln Ihnen unsere Lean Experten die wichtigsten Methoden und Werkzeuge. Neben den Leantools ist das wirkliche Erfolgs-geheimnis von Best-in-Class-Unternehmen eine maßgeschneiderte und auf das Unternehmen adaptierte Philosophie und deren individuelle Umsetzung. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter in dem Lean Change Prozess nachhaltig motivieren und der kontinuierliche Verbesserungsprozess (fast) zum Selbstläufer wird.
Der Lean-Crashkurs für Führungskräfte - Lean Production Master
Lean Production Master
Lean Production ist der Schlüssel zur Weltklassefabrik! Doch der Weg dorthin ist steinig. Machen Sie sich fit für diese Herausforderung und gestalten Sie den Prozess erfolgreich mit! Mit der Ausbildung zum „Lean Production Master
Die Lean-Erfolgsmethoden begeisternd implementieren - Makigami live
Makigami live
Seit Jahren gehört Prozessoptimierung in Produktion und Instandhaltung fastschon zum gewohnten Bild. Hier werden Maßnahmen zur Steigerung der Wertschöpfungkonsequent umgesetzt und die Prozesse kontinuierlich verbessert.Die administrativen Bereiche führen hierbei eher ein Schattendasein und werdenfür die Betrachtung der Wertschöpfungskette sehr oft ausgeklammert. Füreinen ganzheitlichen Ansatz müssen diese allerdings ebenso betrachtet werden.In der Administration liegt ein enormes, bislang kaum genutztes Potenzial. Ineiner Live-Situation bei einem Gastwerk werden Sie erfahren, dass Prozesseimmer wieder funktionieren, obwohl eigentlich niemand genau weiß wie.Mit Makigami lernen Sie eine Erfolgsmethode kennen, mit welcher Sieadministrative Prozesse detailliert visualisieren, Schnittstellenprobleme sichtbarmachen und somit die in den Köpfen gewachsenen Abteilungsmauern eliminierenkönnen.
Die Erfolgsmethode für effiziente Prozesse in administrativen Bereichen - Mura: Schwankungen reduzieren
Mura: Schwankungen reduzieren
Schwankungen verursachen Kosten. Die Reduzierung dieser Fluktuationen(Schwankungen) wirkt sich daher enorm vorteilhaft auf die Profitabilität desUnternehmens aus. Lernen Sie, wie sich Fluktuationen und Schwankungenauswirken. Kennen Sie die drei Wege um diese zu entkoppeln. Verstehen sienicht nur, wie man diese Unausgeglichenheiten entkoppeln kann, sondern lernenSie auch Wege, diese zu reduzieren. Nicht alle möglichen Ansätze sind für jedesWerk geeignet. Ein falscher Ansatz kann das Problem sogar verschlimmern. Indiesem Seminar erhalten Sie einen Überblick und können die Kosten und denNutzen verschiedener Maßnahmen besser abschätzen.
Bekämpfen Sie die 2. Verschwendungsart - Office Excellence Lehrpfad
Office Excellence Lehrpfad
In diesem kompakten Seminar erhalten die Teilnehmer einen ersten Überblick zu Aufbau und Inhalt des Operational Excellence Reference Models.
Das CETPM-Office live erleben - Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung
In diesem Seminar lernen Sie Methoden des Qualitäts- und Prozessmanagementskennen, die Sie in einer sinnvollen Kombination zur systematischen Organisationsentwicklungnutzen können. An einem exemplarischen Geschäftsprozess erlebenSie die erlernten theoretischen Kenntnisse in einem realen Büroumfeld. An weiterenpraktischen Beispielen sehen Sie, wie Sie einen Prozess optimieren, Maßnahmenableiten und nachhaltig Verluste beseitigen können. Sie planen, wie Sie ein solchesProjekt aufsetzen können und erkennen, welche Voraussetzungen eine dauerhafteVerankerung fördern. Sie wissen, wie Sie dabei Beteiligte einbeziehen, Akzeptanzfür Veränderungen schaffen und eine nachhaltige Umsetzung unterstützen können.Sie sind sich aber auch dessen bewusst, welche Hindernisse und SchwierigkeitenIhnen begegnen und wie Sie mit diesen erfolgreich umgehen können.
Verbesserungspotenziale analysieren – Prozesse optimieren – Strukturen prozessorientiert aufbauen - TWI - Training within Industry
TWI - Training within Industry
Viele Unternehmen führen kontinuierliche Verbesserungsprozesse ein und stellendabei fest, dass es schwierig ist, diese Ansätze in die täglichen Routinen zuintegrieren und die erstellten Standards am Leben zu erhalten.In diesem Einführungsseminar werden Sie entdecken was Training WithinIndustry (TWI) für Ihr Unternehmen bedeuten kann. Sie werden anhand vonPraxisübungen die drei Basisprogramme Job Relations, Job Instruction undJob Methods kennenlernen und erfahren, wie sie auf einander aufbauendeingesetzt werden können. Sie werden Informationen darüber erhalten, unterwelchen Voraussetzungen und in welcher Art und Weise die Einführung vonTWI gestaltet werden kann.
Der TWI-Einführungskurs für Führungskräfte - Wertstromanalyse und -design live
Wertstromanalyse und -design live
Wie viel Verschwendung haben Sie noch in Ihren Prozessen? Wertstromdesign hat sich als ein einfach anzuwendendes und gleichzeitig sehr wirkungsvolles Instrument für die Identifizierung von Verschwendung sowie die Gestaltung hocheffizienter und kundenorientierter Wertströme erwiesen. Mit Hilfe dieser Methode können die Material- und Informationsflüsse eines Prozesses transparent gemacht werden. Von der Aufnahme und Analyse des Ist-Wertstroms bis zur Entwicklung des verschwendungsfreien Soll-Zustands – unser Lean-Experte trainiert und begleitet Sie intensiv an zwei Tagen. Sie lernen „live
Verschwendung beseitigen und die Wertschöpfung steigern!
- Six Sigma Black Belt
Six Sigma Black Belt
Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an dieQualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe man komplexeZusammenhänge durch grafi sche und statistische Methoden tiefgehendanalysieren kann. Sie haben bereits eine Six Sigma Green Belt Ausbildungabsolviert und möchten sich zum Black Belt weiterbilden.In diesem zehntägigen Seminar vertiefen Sie insbesondere Ihre Statistik-Kenntnisse und lernen weitere Methoden der Prozessoptimierung kennen. IhrSix Sigma Experte, Prof. Dr. Bert Leyendecker, begleitet Sie durch Ihr Projektbis zur Zertifizierung.
Mit tiefgreifender Methodenkompetenz zum Projekterfolg - Six Sigma Champions Training
Six Sigma Champions Training
Sie suchen eine Prozessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondereauf Zahlen, Daten, Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungenableiten hilft? Dann ist Six Sigma für Sie die richtige Vorgehensweise. In diesemzweitägigen Seminar erfahren Sie, welche Ergebnisse Sie von Six Sigma erwartenkönnen, und was nicht im Fokus der Methode steht. Sie lernen die systematischeVorgehensweise in den fünf Projektphasen Defi ne – Measure – Analyze – Improve– Control kennen und erfahren darüber hinaus vom Six Sigma-Experten Prof.Dr. Bert Leyendecker, welche kritischen Erfolgsfaktoren es bei der Einführungvon Six Sigma zu berücksichtigen gilt. Ebenso wird ein Fahrplan zur Einführungvon Six Sigma diskutiert und eventuelle Besonderheiten in Ihrem Unternehmenindividuell diskutiert.
Der Six Sigma Crashkurs für Führungskräfte - Six Sigma Green Belt
Six Sigma Green Belt
Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an dieQualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe mankomplexe Zusammenhänge durch grafische und statistische Methodentiefgehend analysieren kann. Sie lernen Six Sigma kennen und anwenden, eineProzessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondere auf Zahlen, Daten,Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungen ableiten hilft. In diesemachttägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Optimierungsprojekt mit dersystematischen Vorgehensweise in den fünf Projektphasen Defi ne – Measure– Analyze – Improve – Control erfolgreich bearbeiten können.Ihr Six Sigma Experte, Prof. Dr. Bert Leyendecker, begleitet Sie durch Ihr Projektbis zur Zertifizierung.
Komplexe Zusammenhänge analysieren und Prozesse optimieren
- KATA-Praktikertag
Das Jahrestreffen für erfahrene KATA-Anwender und solche, die es werden wollen
- CETPM Benchmark-Treffen
- KATA kompakt für Einsteiger
Zusatzangebot am Vortag des KATA-Praktikertags
- Agiles Arbeiten im Team
Agiles Arbeiten im Team
Das Ziel dieses Intensivseminars ist es, die angesprochene Zielgruppe mit den Hintergründen, Werkzeugen, Tipps und Tricks und einem ersten Leitfaden zur Anwendung von agilem Projektmanagement auszustatten, damit diese im eigenen Unternehmen ein Projekt agil starten und durchführen können.
Innovationen und Kundenwünsche flexibel und schnell realisieren - OPEX Prozessbegleiter
OPEX Prozessbegleiter
Das Ziel dieser Ausbildung ist es, Rollen, Methoden und Selbstsicherheit der Prozessbegleiter aufzubauen. Auf den Prozessbegleiter kommt in einer OPEX-Struktur eine besondere Rolle zu. Diese gilt es als erstes herauszustellen und vor allem zu stärken. Nur wer ein klares Rollenbild und -verständnis hat, kann effektiv Ziele verfolgen und Nachhaltigkeit entwickeln.
So bringen Sie Ihre PS auf die Straße! - OPEX: Strategie und Implementierung
OPEX: Strategie und Implementierung
In diesem Seminar findet zusammen, was zusammengehört: Top-Führungskräfte,die sich ein kompetentes Update auf den aktuellen Stand von OperationalExcellence (OPEX) von zwei anerkannten Experten holen wollen.OPEX integriert betriebliche Verbesserungsprogramme wie Total ProductiveManagement, Lean-Produktionssysteme, Kaizen, KVP oder Six Sigma undnutzt die in den vergangenen Jahrzehnten gewonnenen Erfahrungen, um einnachhaltiges Verbesserungssystem aufzubauen. Nach dem Seminar wissenSie, wie Sie ein individuelles, strukturiertes System aufbauen, das Sie bei derUmsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Sie erfahren, welcheRolle Sie als Führungskraft bei dem Veränderungsprozess spielen und wie SieMitarbeiter dafür begeistern können.Erfahren Sie von dem renommierten OPEX-Experten Prof. Dr. Constantin Mayund dem branchenübergreifend erfahrenen OPEX-Coach Alexander Grombach dieErfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Implementierung von OPEX. Sie kennennach dem Seminar auch den Aufbau und die wichtigsten Methoden von OPEXund wissen, wie Sie alle Mitarbeiter einbinden und für das Thema begeistern.Werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner und Befähiger beim ThemaOPEX und legen Sie den Grundstein für Ihre Zielerreichung.
Mit Operational Excellence Ihre Unternehmensstrategie verwirklichen - Train the Trainer
Train the Trainer
Für eine unternehmensweite Einführung und nachhaltige Umsetzung einer Lean-, TPM- oder Kaizen-Philosophie bedarf es einer adäquaten Anzahl von Trainern, die das erforderliche Wissen verständlich vermitteln und ihre Kollegen für den Veränderungsprozess begeistern. Als Experte für betriebliche Verbesserungssysteme erweitern Sie in dieser Ausbildung Ihre Kompetenzen um professionelle Trainer Skills. In zahlreichen Übungen lernen Sie die wichtigsten Methoden und Werkzeuge spielerisch und effektiv zu vermitteln. Sie bekommen wirkungsvolle Präsentations- und Moderationstechniken an die Hand, die Sie in die Lage versetzen, Ihre Gegenüber persönlich zu überzeugen und Gruppen-Meetings zielführend zu steuern. Darüber hinaus erfahren Sie von unseren Experten, wie Sie in schwierigen Situationen agieren, Widerständen erfolgreich begegnen und Mitarbeiter im kontinuierlichen Verbesserungsprozess begleiten und coachen. Viele Praxis-beispiele sowie In- und Outdoor-Übungen runden das Programm ab. Zwischen den beiden Schulungsblöcken werden Sie zudem Praxisaufgaben erhalten, die Sie im zweiten Modul mit den Referenten reflektieren werden.
Erfolgreich trainieren und Kollegen begeistern!
- Certified KATA Expert
Certified KATA Expert
Die KATA bringt Unternehmen, die auf dem Lean Weg sind, auf die nächste Entwicklungsstufe. Mit der KATA lässt sich das Potenzial der Mitarbeiter voll entfalten und kontinuierliche Verbesserungen werden zum selbstverständlichen Bestandteil des Tagesgeschäftes. Hierfür kommen die Verbesserungs-KATA und die Coaching-KATA zum Einsatz. Die Verbesserungs-KATA ist eine Verhaltensroutine, die Menschen befähigt, unmittelbar auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, Probleme aus dem Weg zu räumen und durch das Anstreben von Zielzuständen kontinuierlich die Prozesse zu verbessern. Um die Verbesserungs-KATA zu einer unternehmensweiten Routine zu etablieren, muss das Management, angefangen beim Meister, jeden Tag seine Mitarbeiter im Verbesserungsprozess coachen. Die Coaching-KATA unterstützt die Führungskräfte, das Coaching zielführend zu gestalten und durchzuführen.
Mit der KATA zum nachhaltigen Lean-Erfolg! - Certified KATA Manager
Certified KATA Manager
Die KATA bringt Unternehmen, die auf dem Lean Weg sind, auf die nächste Entwicklungsstufe. Mit der KATA lässt sich das Potenzial der Mitarbeiter voll entfalten und kontinuierliche Verbesserungen werden zum selbstverständlichen Bestandteil des Tagesgeschäftes. Hierfür kommen die Verbesserungs-KATA und die Coaching-KATA zum Einsatz. Die Verbesserungs-KATA ist eine Verhaltensroutine, die Menschen befähigt, unmittelbar auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, Probleme aus dem Weg zu räumen und durch das Anstreben von Zielzuständen kontinuierlich die Prozesse zu verbessern. Um die Verbesserungs-KATA zu einer unternehmensweiten Routine zu etablieren, muss das Management, angefangen beim Meister, jeden Tag seine Mitarbeiter im Verbesserungsprozess coachen. Die Coaching-KATA unterstützt die Führungskräfte, das Coaching zielführend zu gestalten und durchzuführen.
Mit der KATA zum nachhaltigen Lean-Erfolg! - Certified OPEX Leader
Certified OPEX Leader
“Veränderung entsteht durch Führung” wusste schon W.E. Deming. DieseErkenntnis setzt sich auch immer mehr im Zusammenhang mit der Implementierungvon Lean, TPM und anderen Verbesserungssystemen im ThemenfeldOperational Excellence durch. OPEX Leader stellen sicher, dass OperationalExcellence Realität wird. Sie entwickeln kompetente und engagierte Mitarbeiter.Doch wie können Sie als Führungskraft die hierfür notwendigen Fähigkeitenentwickeln, die Motivation fördern sowie den Verbesserungsprozess zielgerichtetführen?Im 3-stufigen Qualifizierungsprogramm zum Certified OPEX Leader erfahren underleben Sie praxisnah, mit welchem Führungsverhalten Sie eine nachhaltigeVerbesserungs-Kultur in Ihrem Unternehmen entfalten
Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte auf dem Weg zu operativer Exzellenz - Der Meister als Führungskraft und Coach
Der Meister als Führungskraft und Coach
Der Unternehmenserfolg steigt und fällt mit den Mitarbeitern: Die immer komplexer werdenden Anforderungen an die produzierenden Bereiche erfordern hohe Leistungsbereitschaft und die Entfaltung des kreativen Potenzials unserer Mitarbeiter am Shopfloor. Zur Erreichung der Produktivitäts- und Qualitätsziele sowie der täglichen Verbesserung von Prozessen bedarf es qualifizierter, motivierter Mitarbeiter. Hier setzt das unzertrennliche Duo moderner Führung an: Führen und Coachen! Je nach Person und Situation muss der Meister heute in der Lage sein, seine Mitarbeiter individuell zu fordern, zu fördern und zu entwickeln. In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie, wie Sie mit wirkungsvollen Führungs- und Coachingtechniken diese aktuellen Herausforderungen erfolgreich meistern. Sie erhalten das erforderliche Handwerkszeug und üben den Einsatz an konkreten Praxisfällen. Mit diesem Handlungswissen und zahlreichen Expertentipps gestalten Sie Ihren Führungsalltag in Zukunft erfolgreicher. Leistungsmotivierte, zufriedene Mitarbeiter werden das Spiegelbild Ihres veränderten Führungs-verhaltens sein.
Erreichen Sie Ihre Ziele mit motivierten und zufriedenen Mitarbeitern! - Führen ohne disziplinarische Macht
Führen ohne disziplinarische Macht
Wie können Sie Ihre Teammitglieder effektiv führen, auch wenn Sie nur fachlich und nicht disziplinarisch vorgesetzt sind? In diesem Spannungsfeld bewegen sichviele Teamleiter, Projektleiter und Führungskräfte. Ihnen fehlen entscheidendeFührungsinstrumente, wie z.B. Sanktionen zu ergreifen oder materielle Anreizeeinzusetzen. Dennoch sind Sie auch ohne Weisungsbefugnis nicht machtlos. Machen Sie sich in 2 Tagen „fit” für diese anspruchsvolle Führungsrolle: SchärfenSie Ihre Persönlichkeit und fi nden Sie heraus, welcher Führungsstil in welcherSituation passt. Erarbeiten Sie sich das Know-how und die kommunikativeKompetenz, um Ihre Mitarbeiter individuell zu motivieren. Sensibilisieren Sie sichfür Konfl ikte und bewältigen Sie diese konstruktiv. In diesem Training erhaltenSie das erforderliche Handwerkszeug und zahlreiche Praxistipps für IhrenFührungsalltag. Übungen anhand von konkreten Praxisfällen sichern darüberhinaus den Transfererfolg.
Wie Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion Ihr Team souverän führen - Integrierte Managementsysteme
Integrierte Managementsysteme
Wir haben viele betriebliche Managementsysteme (Qualität, Sicherheit,Gesundheit, Umwelt, Energie...), die zu oft ähnliche Inhalte haben und die gleichenWerkzeuge nutzen. Sind Sie es leid, im Betrieb
Parallelwelten vermeiden – ein strukturierter Lösungsansatz - KATA kompakt
KATA kompakt
Wie kommen Sie zum nachhaltigen Lean-Erfolg? Für einen täglich gelebten KVP reicht die Anwendung von Lean-Methoden und -Prinzipien allein nicht aus. Es bedarf eines Umdenkens in der Führung. Mit der Führungs- und Verbesserungsroutine - der KATA - entfalten Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und integrieren die kontinuierliche Verbesserung in das tägliche Geschäft. Unsere erfahrenen Lean- und KATA-Experten vermitteln Ihnen kompakt an einem Tag das Basis-Know-how zu Verbesserungs- und Coaching-KATA. Zur Transfersicherung der Seminarinhalte erproben Sie die Elemente und Rollen der KATA Schritt für Schritt in einer konkreten Fallstudie. So erleben Sie die KATA praxisnah und lernen die Erfolgsfaktoren dieser Vorgehensweise kennen. Bringen Sie mit der KATA Ihr Lean Management auf die nächste Entwicklungsstufe und verankern Sie tägliche Verbesserungen in Ihrer Organisation!
So erreichen Sie einen täglich gelebten KVP! - KATA live
KATA live
Seit vielen Jahren ist Lean aus der Produktion nicht mehr wegzudenken. Trotzdemsind wir vielfach nicht zufrieden mit dem Erfolg. Nachhaltigkeit und Kontinuität desVerbesserungsprozesses sind nicht ausreichend. Standards werden nichteingehalten, Prozesse fallen wieder zurück, Verbesserung erfolgt nur sporadischund getrieben durch immer die gleichen Spezialisten. „Feuerlöschen“ bestimmtdas Tagesgeschäft auf allen Führungsebenen. Jeder Bereich arbeitet für sich,Suboptimierung und gegenläufi ge Effekte sind an der Tagesordnung! Was wir bräuchten wäre eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Zielgerichtet,kontinuierlich und synchronisiert über alle Bereiche. Aber wie erreichenwir diese? Kultur ist die Summe der einheitlichen Handlungs- und Denkmuster Einzelner. Damitkontinuierliche Verbesserung zur Kultur wird müssen wir deshalb einheitlicheHandlungs-Muster zur Verbesserung bei allen Mitarbeitern etablieren. Dazumüssen wir auf allen Ebenen im Verbesserungsprozess mit einem einheitlichenFührungs-Muster führen.
Verbesserungskultur entwickeln mit der Toyota-KATA - Muster durchbrechen und Ziele erreichen
Muster durchbrechen und Ziele erreichen
TPM, Lean bzw. OPEX (Operational Excellence) bringt permanente Veränderungauf unterschiedlichen Ebenen mit sich, sei es, sich effizienter zu organisieren,neue Routinen in Abläufen zu gestalten oder Verhaltensmuster zu verändern.Während neue Handgriffe in Prozessen meist recht schnell in Fleisch und Blutübergehen, scheitern Veränderungen des Verhaltens eher daran, dass diese nichtdauerhaft gelingen - vor allem im administrativen Bereich, denn hier sind dieAuswirkungen oft nicht direkt sichtbar. Menschen fällt Wandel unterschiedlichleicht, je nach Motivation, Bedürfnis und auch Fähigkeit, sich selbst zu steuernund Gewohnheiten aufzugeben. Effizienz-Ziele werden daher nicht erreicht, Fehlerund Schnittstellenprobleme existieren weiter, wertvolle Ressourcen gehen nachwie vor verloren.
Mitarbeiter bei der Änderung von Gewohnheiten wirkungsvoll führen - Shopfloor Management
Shopfloor Management
Wie steht es um die tägliche Zielerreichung? Wer kann bei all den Themen noch den Überblick bewahren? Wie reagieren die Mitarbeiter auf plötzliche Transparenz der Ziele und Probleme an Boards? Müssen denn wirklich die Ziele kurzzyklisch betrachtet werden oder reicht es auch monatlich? Welche Mitarbeiter kennen Ihre Ziele und haben für sich klar verstanden, wie das tägliche Soll erfüllt werden kann? Wie erfolgt Mitarbeiterentwicklung konkret am Shopfloor? In diesem Seminar lernen Sie kennen, was Shopfloor Management per Definition ist, was der Sinn und die Ziele dahinter sind und wie Sie als Shopfloor Manager Ihr „Mini-Unternehmen“ erfolgreich täglich steuern können. Sie lernen die Kernelemente von Shopfloor Management kennen und lernen diese in praktischen Übungen auf Ihre Unternehmensbeispiele anzuwenden. Sie wissen, was die wichtigsten Inhalte eines Shopfloor-Boards sind und wie Sie dieses gestalten können. In mehreren Übungen werden Sie Shopfloor-Gespräche in verschiedenen Rollen führen und dazu Feedback erhalten. Dadurch werden Sie befähigt, Shopfloor Meetings erfolgreich zu leiten. Durch die Erfahrungen aus den Übungen können Sie nach dem Seminar mit Widerständen und Konflikten souverän umgehen und diese in positive Lösungen umwandeln.
Erfolgreiche Führung vor Ort
- Ausbildung zum Hancho
Ausbildung zum Hancho
Mit der Einführung der Hancho-Funktion (Teamleiter-Ebene) hat Toyota enorme Produktivitäts- und Qualitätssteigerungen erreicht. In seiner Rolle als Prozessbeobachter und Führungskraft ist er für den täglichen Verbesserungsprozess in seinem Team verantwortlich. In diesem 4-tägigen Seminar vermitteln Ihnen Lean-Spezialisten alle wichtigen Hard und Soft Skills für Ihre Funktion als Hancho bzw. Teamleiter. Neben umfangreicher methodischer Kompetenz für systematisches Problemlösen oder die Entwicklung von Zielzuständen muss ein Hancho über hohe soziale Kompetenz verfügen, um seine Mitarbeiter erfolgreich zu coachen und zu führen. Für alle daraus resultierenden Herausforderungen geben Ihnen die Trainer wertvolle Tipps an die Hand, wie Sie beispielsweise mit Fragen führen, mit Widerständen umgehen, Konflikte bewältigen und gekonnt kommunizieren. In zahlreichen Übungen vertiefen Sie dieses Know-how und machen sich fit für Ihren Produktionsalltag.
Als Teamleiter erfolgreich im Lean Prozess - Lean Production Controlling
Lean Production Controlling
Wie lassen sich die positiven Auswirkungen Ihrer Verbesserungsmaßnahmen auf das Unternehmensergebnis belegen? Wie lässt sich die Kluft zwischen den Prinzipien von Lean Production und der Sichtweise der klassischen Kostenrechnung überbrücken? Mit welchen schlagkräftigen Argumenten können Sie auch Ihr Controlling davon überzeugen? In diesem Seminar werden innovative Wege der Berechnung von Kosten und von Potenzialen in der Schlanken Fabrik vermittelt. Außerdem werden die unterschiedlichen Blickwinkel von Controlling und Produktions-Verantwortlichen gegenübergestellt und Wege für eine verbesserte Zusammenarbeit im Rahmen der Lean-Aktivitäten aufgezeigt. Sie lernen die Kosteneffekte von niedrigen Beständen, Qualitätsmaßnahmen, One-Piece-Flow, kurzen Rüstzeiten, etc. zu berechnen sowie sinnvolle Kennzahlen für die Messung und Steuerung Ihres Lean Prozesses einzusetzen.
Kosteneffekte transparent machen und den Lean Prozess steuern - Lean Coaching
Lean Coaching
Kennen Sie das? Sie wenden viele Lean-Werkzeuge an, aber irgendwie geht es mit Ihrem Verbesserungsprozess nicht richtig voran? Die Widerstände bei den Mitarbeitern wachsen an? In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Lean-Coaching Mitarbeiter wirkungs-voll in den Verbesserungs- und Veränderungsprozess integrieren und deren persönliche Weiterentwicklung unterstützen können. So erreichen Sie und Ihre Mitarbeiter Ihre Ziele und legen die Grundlage für den Erfolg Ihrer Lean-Initiative und für Ihren beruflichen Erfolg. Sie lernen, auch wenn Sie nur wenig Zeit zur Verfügung haben, wie Sie effektive Coachingprozesse durchführen, verschiedene Interventionsmethoden erfolgreich anwenden und durch zielgerichtete Kommunikation Ihre Gesprächsqualität deutlich verbessern. Die optimale Kombination von Theorie, Praxisbeispielen und direktem Erfahrungs-lernen in den Mini-Coaching-Übungen ermöglicht Ihnen nach dem Seminar sofort mit der Umsetzung von Lean-Coaching zu starten.
Effektive Coachingprozesse gestalten - Lean Quality
Lean Quality
In den ADAC Statistiken seit 1978 gibt es einen Hersteller, der ununterbrochen mindestens in einer der Fahrzeugklassen immer an erster Stelle stand! Lernen Sie die Qualitätsgeheimnisse der Unternehmen kennen, die es seit Jahrzehnten verstanden haben, die Kunden mit herausragender Qualität zu überzeugen. Die wichtigsten Theorien, Philosophien und konkrete Methoden des Qualitäts-managements sind Inhalt dieser drei Tage. Sie können Ihr erlerntes Wissen direkt in der Lehrfabrik an Übungsbeispielen oder an von Ihnen mitgebrachten Beispielen aus Ihrem Unternehmen anwenden. Warum das Qualitätsmanagement am Anfang jeder Entwicklung eines leanen (schlanken) Unternehmens steht, werden Sie ebenso verstehen, wie die Qualitäts-werkzeuge, die Sie sofort mit Ihren Mitarbeitern umsetzen können, damit Ihre Qualitätskosten reduziert werden.
Die Qualitätsmechanismen der Qualitätsführerschaft kennen und anwenden lernen - Die Demografiefalle
Die Demografiefalle
Wie hat sich der Altersschnitt in Ihrer Organisation in den letzten Jahren tatsächlich entwickelt? Was ist in 5-10 Jahren mit Ihren Key-Playern? Gehen bei Ihnen bald viele ältere Kollegen in den Ruhestand? Aus heiterem Himmel wechseln junge Mitarbeiter zur Konkurrenz. Was dann? Was heißt das für Ihre Organisation? Sie müssen heute die Weichen stellen, damit Ihr Unternehmen für die Umwälzungen der demografischen Entwicklung gerüstet ist. Die Basis für Ihr Handeln bilden Fakten zu Demografie – weltweit, deutschlandweit und regional - und zu Alters- und Jugendwissen. Auf diesen Fakten bauen wir auf mehrere Handlungsfelder auf, um dem Wandel zu begegnen. Demografiesichere Führungskultur, Wissensmanagement - Umgang mit Wissen, das Gesundheitsmanagement, Arbeitsplatz- gestaltung, Personalentwicklung... All dies trägt entscheidend zur Wertschöpfung Ihres Unternehmens bei.
Rezepte für den Mittelstand - Lean und die Human Resources
Lean und die Human Resources
Welche verschiedenen Elemente einer Lean Management-Organisation existieren im Unternehmen? Wie können Sie Mitarbeiter dauerhaft für das Engagement im KVP und für Lean motivieren? Sind monetäre Anreize wirklich zielführend und nachhaltig wirksam? Wie können Sie die Arbeitnehmervertreter einbinden und sogar als Unterstützer von Lean gewinnen? Welche Rolle spielt die betriebliche Führungskraft im Zusammenhang mit Lean und Teamarbeit und wie wählen Sie die richtigen Führungskräfte als Treiber und Vorbilder aus? Welche Unter-stützungsmöglichkeiten stehen durch die HR-Organisation bei der Einführung von schlanken Strukturen zur Verfügung? In diesem Seminar lernen Sie in der Praxis etablierte Lean Management-Strukturen und angewandte Instrumente und Methoden des HR-Managements kennen. Profitieren Sie dabei von der umfangreichen Praxis-Erfahrung unseres HR-Experten.
Die Bedeutung der HR für eine nachhaltige Implementierung von Lean. - Systematische Problemlösung im Team
Systematische Problemlösung im Team
Wie mit bewährten Erfolgsmethoden ein funktionierender und kontinuierlicher Verbesserungsprozess gestaltet wird, vermitteln Ihnen in diesem Seminar Experten mit umfangreicher Praxiserfahrung. Über die Erfolgsbedingungen, die Rolle der Führungskräfte bis hin zum Team-bildungsprozess wird die praktische Umsetzung anhand realer Problemstellungen aus der Lehrfabrik aufgezeigt. Durch diesen Bezug, ergänzt durch umfangreiche Planspiele, gilt hier
KVP zielgerichtet umsetzen und nachhaltig verankern - Geplante Instandhaltung kompakt
Geplante Instandhaltung kompakt
Wollen Sie weg von der Feuerwehr-Instandhaltung und Ihre schadensbedingten Maschinen- und Anlagenausfälle minimieren? Unser Experte vermittelt Ihnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele, mit welchen Strategien und vorbeugenden Instandhaltungsmaßnahmen Sie einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit, Zuverlässigkeit und somit zur Betriebseffizienz leisten können. Learning-by-Doing – Mit Hilfe von Fallstudien und praktischen Übungen lernen Sie die Seminarinhalte für Ihren Unternehmensalltag anzuwenden.
Kosten senken und Anlagenverfügbarkeit erhöhen - Systematische Methoden zur Erhöhung der Anlageneffizienz
Systematische Methoden zur Erhöhung der Anlageneffizienz
Die konsequente und nachhaltige Beseitigung von Fehler- und Verlustquellen ist der Schlüssel für eine kontinuierliche Anlagenoptimierung. Unser Experte vermittelt Ihnen systematische Methoden und Werkzeuge zur Analyse von Anlagen- und Produktausfällen. Je nach Komplexitätsgrad der Ursachenanalyse setzen Sie unterschiedliche Methoden ein. Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, im Gegensatz zur häufig angewandten intuitiven Vorgehensweise, Prozessfehler im Anlagenbetrieb quantitativ zu bewerten und gezielt Abhilfen zu ermitteln. Anhand von Fallstudien und Übungen verankern Sie das erworbene Wissen und können es in Ihrem Produktionsalltag gewinnbringend anwenden.
Fehlerquellen analysieren und nachhaltig beseitigen - Low Cost Intelligent Automation (LCIA)
Low Cost Intelligent Automation (LCIA)
Wie lassen sich schwankende Bedarfsmengen und steigende Variantenzahlen in den Griff bekommen, ohne dabei die Kosten in die Höhe zu treiben? Kostenintensive automatisierte Anlagen haben mangels Flexibilität ausgedient. Mit Low Cost Intelligent Automation (LCIA) können Sie Produktionsabläufe und Arbeitsplätze flexibel gestalten und gleichzeitig die Produktivität steigern. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie auf Basis einer strukturierten Prozessanalyse Verschwendungen identifizieren und LCIA-Gegenmaßnahmen entwickeln. Für Ihren Produktionsalltag erhalten Sie konkrete Tipps, wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Schritt für Schritt zu intelligenten, kostengünstigen Automatisierungslösungen kommen. Anhand zahlreicher Übungen erleben Sie die ideale Verknüpfung von Theorie und Praxis.
Flexible Prozesse durch intelligente Einfachautomatisierung (LCIA) - Lean Sales Management
Lean Sales Management
Der Vertrieb ist einer der entscheidenden Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg. Dennoch gibt es kaum einen Bereich im Unternehmen, in dem Wertschöpfung und Verschwendung so nahe beieinander liegen. Viele Verkäufer verbringen oft weniger als 10 Prozent ihrer Zeit mit Kunden. Stattdessen ver-wenden sie den Großteil ihrer Zeit für nicht-wertschöpfende Tätigkeiten. Lernen Sie in diesem eintägigen Intensiv-Workshop wirkungsvolle Werkzeuge für eine effektive und effiziente Vertriebsorganisation kennen. Dabei wird Ihnen Schritt für Schritt gezeigt, wie Sie Prozesse ganzheitlich hinterfragen, sie nach Lean-Prinzipien optimieren und dadurch die Produktivität, Durchlaufzeit und die Qualität Ihres Vertriebsbereichs wesentlich verbessern.
Erreichen Sie mehr und bessere Geschäftsabschlüsse in kürzerer Zeit! - KATA@Admin
KATA@Admin
Kontinuierliche Verbesserung ist bisher die Domäne der Produktion. Potenziale und Chancen in den administrativen Prozessen bleiben ungenutzt. Die Übertragung von Lean-Tools, wie Kanban und 5S, scheitern meist oder lösen nicht die zentralen Probleme. Ist kontinuierliche Verbesserung in der Administration nicht möglich? Doch! Wenn wir nicht die Lösungen der Produktion kopieren sondern die Fähigkeit entwickeln, für diese Bereiche eigene Lösungen zu erarbeiten. Entwickeln Sie deshalb die Problemlösungsfähigkeit ihres Teams durch regelmäßige Anwendung der Verbesserungs-KATA. Führen Sie dazu im Verbesserungsprozess mit der Coaching-KATA und initiieren Sie kontinuierliche Verbesserung mit der Herausforderungs-Kaskade.
Problemlösungsfähigkeit entwickeln und führen im Verbesserungsprozess - Qualitätserhaltung im Rahmen von Operational Excellence
Qualitätserhaltung im Rahmen von Operational Excellence
Sie wollen nicht nur das Ergebnis Ihrer Prozesse kontrollieren und dann diemangelhaften Produkte aussortieren? Sie wollen vielmehr schon in den Prozessenselbst sicherstellen, dass nur qualitativ hochwertige Produkte gefertigt werdenund dass die Prozesse selbst von bester Qualität sind? Und darüber hinaus, dassdie schon erreichte Qualität kontinuierlich verbessert wird? Dann sind Sie oderIhre Mitarbeiter hier genau richtig! Sie erfahren und erarbeiten sich in diesem zwei-tägigen Seminar ein klaresVerständnis der Zusammenhänge von Produktionsprozessen und Qualität aufBasis des Total-Productive-Management-Konzeptes. Erleben Sie unter Anleitungunseres erfahrenen Qualitäts- und TPM-Praktikers Peter Menzel, wie Sie diewichtigsten Qualitäts-Bedingungen in Ihrem Produktionsprozess fi nden, diestörenden Einfl üsse eliminieren sowie geeignete Methoden und Werkzeugeverwenden können, um diese Bedingungen dauerhaft zu verbessern.
Die Grundlage für ein 0-Fehler-System - Lean Innovation Manager
Lean Innovation Manager
Gerade im heutigen Marktumfeld ist ein wettbewerbsfähiger Innovationsprozessfür das Überleben des Unternehmens wichtig. Um diese Leistungsfähigkeitlangfristig sicherzustellen finden im Innovationsmanagement die Ansätze undGrundgedanken des Lean Managements vermehrt Anwendung. Das Zertifikatsprogramm zum Lean Innovation Manager hat den Anspruch denTeilnehmern die notwendige Fach- und Methodenkompetenz zu vermitteln, umim Anschluss des Seminars im eigenen Unternehmen den Innovationsprozessselbständig zu analysieren, Verschwendung zu identifizieren und den Gesamtprozesszu optimieren. Im Vordergrund der Wissensvermittlung stehen unternehmensbezogeneProblemstellungen, um Fach- und Methodenkompetenz praxisorientiertzu vermitteln. Hierdurch wird es den Teilnehmern möglich den Blick fürVerschwendung im Innovationsprozess zu schärfen. Die Themenschwerpunktebauen sich am Innovationsprozess auf und gehen von der Idee und der Strategiebis hin zur erfolgreichen Serieneinführung des Produkts am Markt. Neben derPräsentation von Methoden werden in kleinen Trainingsgruppen die Methodenan Fallbeispielen verdeutlicht.
Von der Innovation bis zur Serienreife - Bottleneck Walk
Bottleneck Walk
Ziel ist das praktische und zuverlässige Erkennen von Engpässen in der Fertigung, insbesondere von wandernden Engpässen. Im Seminar wird dies durch verschiedene Simulationen vermittelt und angewandt.
Gezielte Effizienzsteigerung durch Verbesserung von Engpässen - Agiles Projektmanagement kompakt
Agiles Projektmanagement kompakt
Die schnelle und flexible Umsetzung von Kundenwünschen ist heute ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, der nur durch ständige Weiterentwicklung der Arbeitsabläufe abgesichert werden kann.
Mehr Durchsatz und Kundenzufriedenheit bei weniger Aufwand - Integriertes Lean- und Qualitätsmanagement
Integriertes Lean- und Qualitätsmanagement
Viele Unternehmen haben ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem. Zusätzlich entscheidet sich das Management für die Einführung der Lean Philosophie im Unternehmen. Jedoch wird zwischen Qualitätsmanagement und Lean Management keine direkte Verbindung hergestellt, obwohl beide Denkweisen letztendlich das gleiche Ziel verfolgen.
Synergien nutzen durch Integration - Kollaborierende Roboter
Kollaborierende Roboter
Kollaborierende Roboter sind Roboter, die sich einen Arbeitsraum mit dem Anlagenbediener teilen (können) (Mensch-Maschine-Kooperation). Sie haben keinen physischen Zaun. Dabei geht die Möglichkeit der Kollaboration von einem käfiglosen Roboter-Einsatz bis zur körperlichen Unterstützung des Operators; von schnellen, starken Robotern, die mit externen Sicherheitssystemen vor einer Kollision mit dem Bediener abschalten, bis zu kleinen kraftbegrenzten Robotern, die mit einem Menschen unter bestimmten Umständen kollidieren dürfen.
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