Die CETPM-Akademie: Unser Seminar - Ihr Erfolg!

5S & Visuelles Management

Die 5S-Methode ist eine in der Prozessindustrie entwickelte und zunehmend auch im Dienstleistungsbereich angewandte Methodik um Arbeitsplätze und ihr Umfeld sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten. Ordnung und Sauberkeit sind Grundvoraussetzungen zur Verbesserung direkter und indirekter Prozesse.

Agiles Arbeiten im Team

Das Ziel dieses Intensivseminars ist es, die angesprochene Zielgruppe mit den Hintergründen, Werkzeugen, Tipps und Tricks und einem ersten Leitfaden zur Anwendung von agilem Projektmanagement auszustatten, damit diese im eigenen Unternehmen ein Projekt agil starten und durchführen können.

Angewandter Arbeitsschutz intensiv

Arbeits- und Gesundheitsschutz kann in Betrieben heute nicht mehr vernachlässigtwerden. Doch was ist gemäß Rechtsgrundlagen tatsächlich gefordert undwie kann es umgesetzt werden? Ihre betrieblichen Problemfelder erkennen Siedurch eine Aufnahme der Ist-Situation und den Abgleich mit dem Soll-Zustand.Die Festlegung von Verantwortungsbereichen sichert den notwendigen organisatorischenRahmen, um die ermittelten Missstände abzustellen.In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Werkzeuge im Arbeits- undGesundheitsschutz kennen und erhalten gleichzeitig das notwendige Handwerkszeugzu einer nachhaltigen Einführung in Ihrem Unternehmen. EntwickelnSie unter Einbezug der Mitarbeiter eine Sicherheitskultur, die praktikabel istund gleichzeitig eine möglichst vollständige Rechtskonformität erreicht. Dazulernen Sie eine systematische und kontinuierlich anwendbare Herangehensweisekennen, anzuwenden und zu implementieren.

Arbeitsschutz kompakt

Forderungen für Arbeits- und Gesundheitsschutz im Betrieb werden immer wiedergestellt. Doch was ist auf Rechtsgrundlagen aufbauend tatsächlich gefordertund wie kann es umgesetzt werden? Durch ein Verständnis der Ist-Situationund einem Abgleich eines Soll/Ist-Zustands können Problemfelder erkannt undangegangen werden. Nach der Ermittlung der Missstände muss ein Unterbaugewährleisten, dass eine organisatorische und praktische Umsetzung möglich ist.Es müssen Verantwortungsbereiche und praktische Umsetzungsmöglichkeitenfestgelegt und gelebt werden. Kriterien für einen erfolgreichen Arbeits- undGesundheitsschutz lernen sie organisatorisch und auch praktisch in IhrerOrganisation umzusetzen.Sie lernen, eine systematische und kontinuierlich anwendbare Herangehensweiseanzuwenden und zu implementieren. Auf diese Art kann eine möglichstvollständige Rechtskonformität erreicht werden.

Certified KATA Expert

Die KATA bringt Unternehmen, die auf dem Lean Weg sind, auf die nächste Entwicklungsstufe. Mit der KATA lässt sich das Potenzial der Mitarbeiter voll entfalten und kontinuierliche Verbesserungen werden zum selbstverständlichen Bestandteil des Tagesgeschäftes. Hierfür kommen die Verbesserungs-KATA und die Coaching-KATA zum Einsatz. Die Verbesserungs-KATA ist eine Verhaltensroutine, die Menschen befähigt, unmittelbar auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, Probleme aus dem Weg zu räumen und durch das Anstreben von Zielzuständen kontinuierlich die Prozesse zu verbessern. Um die Verbesserungs-KATA zu einer unternehmensweiten Routine zu etablieren, muss das Management, angefangen beim Meister, jeden Tag seine Mitarbeiter im Verbesserungsprozess coachen. Die Coaching-KATA unterstützt die Führungskräfte, das Coaching zielführend zu gestalten und durchzuführen.

Certified KATA Manager

Die KATA bringt Unternehmen, die auf dem Lean Weg sind, auf die nächste Entwicklungsstufe. Mit der KATA lässt sich das Potenzial der Mitarbeiter voll entfalten und kontinuierliche Verbesserungen werden zum selbstverständlichen Bestandteil des Tagesgeschäftes. Hierfür kommen die Verbesserungs-KATA und die Coaching-KATA zum Einsatz. Die Verbesserungs-KATA ist eine Verhaltensroutine, die Menschen befähigt, unmittelbar auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, Probleme aus dem Weg zu räumen und durch das Anstreben von Zielzuständen kontinuierlich die Prozesse zu verbessern. Um die Verbesserungs-KATA zu einer unternehmensweiten Routine zu etablieren, muss das Management, angefangen beim Meister, jeden Tag seine Mitarbeiter im Verbesserungsprozess coachen. Die Coaching-KATA unterstützt die Führungskräfte, das Coaching zielführend zu gestalten und durchzuführen.

Certified OPEX Leader

“Veränderung entsteht durch Führung” wusste schon W.E. Deming. DieseErkenntnis setzt sich auch immer mehr im Zusammenhang mit der Implementierungvon Lean, TPM und anderen Verbesserungssystemen im ThemenfeldOperational Excellence durch. OPEX Leader stellen sicher, dass OperationalExcellence Realität wird. Sie entwickeln kompetente und engagierte Mitarbeiter.Doch wie können Sie als Führungskraft die hierfür notwendigen Fähigkeitenentwickeln, die Motivation fördern sowie den Verbesserungsprozess zielgerichtetführen?Im 3-stufigen Qualifizierungsprogramm zum Certified OPEX Leader erfahren underleben Sie praxisnah, mit welchem Führungsverhalten Sie eine nachhaltigeVerbesserungs-Kultur in Ihrem Unternehmen entfalten

Coachen im Lean-Prozess

Kennen Sie das? Sie wenden die Lean-Tools in Perfektion an, aber irgendwie gehtes im Verbesserungsprozess nicht richtig voran? Dabei wachsen die Widerständebei den Mitarbeitern weiter? Die Unterstützung der Führungskräfte ist nicht so,wie es für den Leanprozess wünschenswert wäre?In diesem Seminar lernen Sie kennen, wie Sie mit Lean-Coaching die betroffenenMitarbeiter wirkungsvoll in den Optimierungsprozess integrieren können, siedabei in ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen und dabei Ihre Zielenachhaltig erreichen, da Sie die Menschen erfolgreich „mitgenommen“ haben.Sie lernen, auch wenn Sie nur wenig Zeit zur Verfügung haben, effektive Coachingprozessedurchzuführen, verschiedene Interventionsmethoden erfolgreichanzuwenden und durch zielgerichtete Kommunikation Ihre Gesprächsqualitätdeutlich zu verbessern.Wie kann man mit gekonnten Gesprächen die Führungskräfte gut in denLeanprozess integrieren, so dass diese sich ihrer Rolle bewusst werden undentsprechend energievoll mitwirken können.Eine gute Kombination von Theorieinput, Praxisbeispielen und direktes Erfahrungslernenin den Mini-Coaching-Übungen ermöglicht Ihnen, nach dem Seminarsofort mit der Umsetzung von Lean-Coaching zu starten.

Der Meister als Führungskraft und Coach

Der Unternehmenserfolg steigt und fällt mit den Mitarbeitern: Die immer komplexer werdenden Anforderungen an die produzierenden Bereiche erfordern hohe Leistungsbereitschaft und die Entfaltung des kreativen Potenzials unserer Mitarbeiter am Shopfloor. Zur Erreichung der Produktivitäts- und Qualitätsziele sowie der täglichen Verbesserung von Prozessen bedarf es qualifizierter, motivierter Mitarbeiter. Hier setzt das unzertrennliche Duo moderner Führung an: Führen und Coachen! Je nach Person und Situation muss der Meister heute in der Lage sein, seine Mitarbeiter individuell zu fordern, zu fördern und zu entwickeln. In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie, wie Sie mit wirkungsvollen Führungs- und Coachingtechniken diese aktuellen Herausforderungen erfolgreich meistern. Sie erhalten das erforderliche Handwerkszeug und üben den Einsatz an konkreten Praxisfällen. Mit diesem Handlungswissen und zahlreichen Expertentipps gestalten Sie Ihren Führungsalltag in Zukunft erfolgreicher. Leistungsmotivierte, zufriedene Mitarbeiter werden das Spiegelbild Ihres veränderten Führungs-verhaltens sein.

Design Thinking kompakt

Von der Bedürfnisanalyse bis zur innovativen Lösung erleben Sie entlangeines realen Fallbeispiels aktiv im Seminar alle Prozessstufen und Prinzipienund entwickeln kreativ innovative Lösungsansätze. Dazu erhalten Sie diverseMethoden und Tools zur systematischen Innovationsentwicklung an die Hand.Sie erlernen das Arbeiten im Problem- und Lösungsraum sowie das divergierendeund das konvergierende Arbeiten im Prozess. Sie erfahren, wie das Arbeitenin interdisziplinären Teams die Kreativität befl ügelt und die Zusammenarbeitpositiv verändert. Im Anschluss refl ektieren Sie den gesamten Prozess mit allenSeminarteilnehmern. Sie erfahren Ansätze, wie Sie einen Innovationsprozessbegleiten und moderieren können und überzeugend Ihre Innovationen vor IhrenEntscheidern präsentieren können. Sie werden danach in der Lage sein, denProzess auf Ihre eigenen Problemstellungen in Ihrem Unternehmen anzuwenden.Sie lernen, wie Sie die grundsätzliche Design Thinking-Philosophie erfolgreichin Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können.

Einfachautomatisierung mit Karakuri-Lösungen

Karakuri ist eine Bezeichnung für die einfache aber intelligente Automatisierung von Vorrichtungen und Gerätschaften auf der Grundlage physikalischer Prinzipien.

Erfolgreiche Führung im Entwicklungsumfeld

Immer kürzere Produktlebenszyklen, ständig wechselnde Anforderungen undmehrere Projekte gleichzeitig jonglieren – diesen Herausforderungen stehenFührungskräfte im Entwicklungsbereich heute gegenüber. Agile Methoden habensich in jüngster Zeit bewährt, um Mitarbeiter in Projekten UND im Tagesgeschäfterfolgreich zu führen. In diesem Seminar wird ein umfassendes Verständnis vonAgilen Methoden zum Einsatz im Entwicklungsumfeld vermittelt. Mit Scrum,Kanban und Visuellem Management können Sie Ihre Entwicklungsprozesseschnell und fl exibel gestalten. Sie lernen in diesem Seminar in und an realistischenSituationen und können Ihr Wissen sofort auf praktische Problemstellungenanwenden. In unserer einmaligen Simulationsumgebung entwickeln Sie eineigenes Produkt vom Design bis zum Start of Production (SOP). Dabei verbessernSie Ihre Wirkung als Führungskraft und optimieren Ihre Fähigkeiten zur Mitarbeiterentwicklung.Zugleich befähigen wir Sie in heterogenen Mitarbeiterstrukturenindividuell zu führen und zu motivieren.

Führen ohne disziplinarische Macht

Wie können Sie Ihre Teammitglieder effektiv führen, auch wenn Sie nur fachlich und nicht disziplinarisch vorgesetzt sind? In diesem Spannungsfeld bewegen sichviele Teamleiter, Projektleiter und Führungskräfte. Ihnen fehlen entscheidendeFührungsinstrumente, wie z.B. Sanktionen zu ergreifen oder materielle Anreizeeinzusetzen. Dennoch sind Sie auch ohne Weisungsbefugnis nicht machtlos. Machen Sie sich in 2 Tagen „fit” für diese anspruchsvolle Führungsrolle: SchärfenSie Ihre Persönlichkeit und fi nden Sie heraus, welcher Führungsstil in welcherSituation passt. Erarbeiten Sie sich das Know-how und die kommunikativeKompetenz, um Ihre Mitarbeiter individuell zu motivieren. Sensibilisieren Sie sichfür Konfl ikte und bewältigen Sie diese konstruktiv. In diesem Training erhaltenSie das erforderliche Handwerkszeug und zahlreiche Praxistipps für IhrenFührungsalltag. Übungen anhand von konkreten Praxisfällen sichern darüberhinaus den Transfererfolg.

Geplante Instandhaltung intensiv

Nur Reparieren kann sich eine Instandhaltungsabteilung auf Dauer nicht mehr leisten! Sie sind es leid, neben Ihren vielfältigen Aufgaben endlos wirkenden Anlagenausfällen hinterher zu laufen?

Integrierte Managementsysteme

Wir haben viele betriebliche Managementsysteme (Qualität, Sicherheit,Gesundheit, Umwelt, Energie...), die zu oft ähnliche Inhalte haben und die gleichenWerkzeuge nutzen. Sind Sie es leid, im Betrieb

KATA kompakt

Wie kommen Sie zum nachhaltigen Lean-Erfolg? Für einen täglich gelebten KVP reicht die Anwendung von Lean-Methoden und -Prinzipien allein nicht aus. Es bedarf eines Umdenkens in der Führung. Mit der Führungs- und Verbesserungsroutine - der KATA - entfalten Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und integrieren die kontinuierliche Verbesserung in das tägliche Geschäft. Unsere erfahrenen Lean- und KATA-Experten vermitteln Ihnen kompakt an einem Tag das Basis-Know-how zu Verbesserungs- und Coaching-KATA. Zur Transfersicherung der Seminarinhalte erproben Sie die Elemente und Rollen der KATA Schritt für Schritt in einer konkreten Fallstudie. So erleben Sie die KATA praxisnah und lernen die Erfolgsfaktoren dieser Vorgehensweise kennen. Bringen Sie mit der KATA Ihr Lean Management auf die nächste Entwicklungsstufe und verankern Sie tägliche Verbesserungen in Ihrer Organisation!

KATA live

Seit vielen Jahren ist Lean aus der Produktion nicht mehr wegzudenken. Trotzdemsind wir vielfach nicht zufrieden mit dem Erfolg. Nachhaltigkeit und Kontinuität desVerbesserungsprozesses sind nicht ausreichend. Standards werden nichteingehalten, Prozesse fallen wieder zurück, Verbesserung erfolgt nur sporadischund getrieben durch immer die gleichen Spezialisten. „Feuerlöschen“ bestimmtdas Tagesgeschäft auf allen Führungsebenen. Jeder Bereich arbeitet für sich,Suboptimierung und gegenläufi ge Effekte sind an der Tagesordnung! Was wir bräuchten wäre eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Zielgerichtet,kontinuierlich und synchronisiert über alle Bereiche. Aber wie erreichenwir diese? Kultur ist die Summe der einheitlichen Handlungs- und Denkmuster Einzelner. Damitkontinuierliche Verbesserung zur Kultur wird müssen wir deshalb einheitlicheHandlungs-Muster zur Verbesserung bei allen Mitarbeitern etablieren. Dazumüssen wir auf allen Ebenen im Verbesserungsprozess mit einem einheitlichenFührungs-Muster führen.

KATA Managementkultur

Jeder Teilnehmer bekommt zur Vorbereitung des Kurses ein Exemplar des Buches „Kata Managementkultur“. Schaffen Sie sich den notwendigen Überblick vor der Einführung der KATA in Ihrem Unternehmen. Erweitern Sie Ihre bereits vorhandene individuelle Anwendung der KATA auf durchgängige Coaching-Kaskaden für größere Teams. Entfalten Sie Ziel-Zustände über mehrere Ebenen und schaffen Sie Konsens und Motivation mit dem „Catchball-Prozess“. Erleben Sie kollektives Lernen mittels schneller vertikaler und horizontaler Kommunikation. Hilfsmittel, Tools und konkrete Anweisungen für Ihre nächsten Schritte mit der KATA in Ihrem Unternehmen.

Lean Administration intensiv

Optimierungen im Produktionsumfeld sind mittlerweile in vielen Unternehmen zur Routine geworden. An Bürobereiche und administrative Abläufe wagen sich bisher jedoch nur sehr wenige, obwohl sie die Leistung der Produktion entscheidend beeinflussen. Die Gründe dafür sind naheliegend: Die Office-Prozesse sind unsichtbar und es ist entsprechend schwieriger Verschwendung zu erkennen. Zudem ist die Arbeitsweise der Mitarbeiter anders. Das Optimierungspotenzial in der Administration ist jedoch unglaublich groß und liegt bislang brach. In diesem Intensivseminar lernen Sie eine strukturierte Vorgehensweise sowie die wichtigsten Werkzeuge und Soft Skills kennen, um mit der Umsetzung von Lean Office durchzustarten. In Live-Workshops haben Sie die Möglichkeit zu beobachten und zu optimieren. Sie erleben die sichtbaren und nicht sichtbaren Hindernisse bei der Umsetzung. Insbesondere durch die Reflektion in der Teilnehmergruppe erlangen Sie die Kompetenz, die gezeigten Vorgehensweisen auf Ihr Unternehmen zu übertragen und dort erfolgreich und messbar anzuwenden.

Lean Administration kompakt

Untersuchungen zeigen, dass in der Administration moderner Unternehmen fast 30 % der Arbeitszeit verschwendet wird. Mithilfe des in diesem Seminar vermittelten Modells können Sie dieses Potenzial systematisch heben und sowohl Produktivität als auch Durchlaufzeit und Qualität in Ihren administrativen Bereichen erheblich verbessern. Es wird gezeigt, wie man ausgehend von den Arbeitsplätzen über die Arbeitsgruppen bis hin zum gesamten Geschäftsprozess systematisch Verbesserungen erzielt. Dabei lernen Sie in einer realen Bürowelt kompakt an zwei Tagen ein wirkungsvolles Konzept zur systematischen Analyse und Optimierung Ihrer Organisation kennen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie alle Beteiligten für den Veränderungsprozess begeistern, in die Lösungsfindung integrieren und zu einem nachhaltigen Umdenken bewegen, damit es nicht bei kurzfristigen Erfolgen aus Einzelaktionen bleibt.

Lean Administration Master

Mit der Ausbildung zum Lean Office Master erhalten Sie das Handwerkszeug, um eine führende Rolle bei der Einführung und Umsetzung von Office Excellence bzw. Lean Administration in Ihrem Unternehmen wahrzunehmen. Entdecken Sie die enormen Potenziale hinsichtlich Kostenreduzierung und Verkürzung der Durchlaufzeiten bei gleichzeitiger Verbesserung von Qualität und Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern. Wir schärfen Ihren Blick für Verschwendungen und deren Ursachen, und wir zeigen Ihnen, wie Sie Verbesserungen erfolgreich umsetzen – nicht nur theoretisch sondern sehr praxisorientiert im Lehrbüro und zwischen den Modulen direkt im eigenen Unternehmen. Planen Sie hierfür im Voraus ausreichend freie Bearbeitungszeit ein! Im Team werden Sie unter fachkundiger Moderation Potenziale aufspüren und darstellen. Eliminierung von Verschwendung, Reduzierung der Durchlaufzeiten und Erhöhung der Produktivität stehen ebenso im Fokus wie das Wecken von Begeisterung bei allen Beteiligten, die Vermittlung von Know-how und die Schaffung notwendiger Voraussetzungen im eigenen Unternehmen. Lassen Sie sich von unserem erfahrenen, motivierten Trainerteam inspirieren und anleiten. Unsere Absolventen bestätigen, dass sie sofort in der Lage waren, erworbene Kompetenzen auf ihr Arbeitsumfeld zu übertragen.

Lean Development

Lean in der Entwicklung? Unbedingt! Die bekannten Methoden aus der Produktion lassen sich in die Entwicklung übertragen und führen auch dort zu signifikanten Erfolgen: Durchlaufzeiten werden deutlich reduziert, Prozesse werden schlanker und flexibler, Aufwände werden drastisch verringert. Aber: Ein simples Kopieren von der Produktion oder den administrativen Bereichen führt nicht zum Ziel. In diesem Seminar werden an zwei kompakten Tagen die wichtigsten Methoden und Werkzeuge zur Verbesserung der Abläufe in Entwicklung und Engineering aufgezeigt und Lean Einführungsstrategien für die Entwicklung besprochen. Sie lernen die wichtigsten Stellschrauben kennen, so dass Sie Ihre Prozesse so gestalten können, dass Sie auch in der Entwicklung Verschwendung auf ein Minimum reduzieren können.

Lean IT Basics

Lean IT ist die Symbiose der erfolgreichen Lean Management-Methoden mit der Weitsicht komplexe IT-Systeme mit ihrem Service und ihren Produkten den Kunden effizient und zeitnah zu der verlangten Qualität anzubieten. Dies erfordert eine IT-Organisation, welche sich der kontinuierlichen Verbesserung seiner Prozesse und seiner Mitarbeiter, im Sinne einer agilen Kultur, verpflichtet. Anhand eines aktuellen Referenzprojektes bei einem Telekommunikationsanbieter zeigen wir Ihnen die Anwendung der Methoden auf IT-Serviceprozesse auf.

Lean Management Awareness

Das Seminar schafft das Bewusstsein für Lean Management sowie dessenPhilosophie und Prinzipien. Sie lernen die etablierten Lean Methoden undWerkzeuge kennen und erlangen das Verständnis, wie Sie diese in Ihrem Tätigkeitsumfeldsinnvoll einsetzen können. Sie verstehen, warum Lean Managementein elementarer Erfolgsfaktor für das Unternehmen und Ihre eigene berufl icheTätigkeit ist. Wenn jeder Mitarbeiter auf Basis von Können, Wollen und Dürfenaktiv und mit der richtigen inneren Haltung vom Guten zum Besseren strebt, istdie Grundlage für den nachhaltigen Erfolg von Lean geschaffen.

Lean Management Controlling

Wie werden die Erfolge von Verbesserungsaktivitäten in Bezug auf das Betriebsergebnissichtbar? Ist eine klare Gegenüberstellung von Aufwendungen undEinsparungen immer möglich, um die richtigen strategischen Entscheidungenim Zuge der kontinuierlichen Verbesserung zu treffen? Wie kann man den häufigauftretenden Spannungspunkt bei der Einführung der Lean-Prinzipien mit derSichtweise der klassischen Kostenrechnung auflösen und vermeiden?In diesem Seminar werden die Grundlagen für die Berechnung und Bewertung vonPotenzialen und den Kosten für deren Erschließung vermittelt. Die unterschiedlichenBlickwinkel aus Sicht des Controllings und der Produktion/Administrationsowie Ansätze für eine verbesserte Zusammenarbeit werden aufgezeigt.Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, den Beitrag der Lean Management-Prinzipien zum Unternehmenserfolg zu erkennen, sammeln Kenntnisse in Bezugauf die Rechenbarkeit der Methoden und identifizieren die Erfolgsfaktoren fürdie nachhaltige Einführung.

Lean Production advanced

Sie haben bereits Erfahrung mit der Umsetzung von Lean Production und wenden die Toyota-Erfolgsprinzipien erfolgreich an? Dann bringt Sie dieses Seminar auf das nächste Wissens-Level. An drei Tagen lernen Sie in der Lehrfabrik von unserem Lean Experten die fortgeschrittenen Methoden der Lean Production. Erfahren Sie, wie Sie diese Profi-Methoden richtig anwenden und nachhaltig verankern. Mit diesem Know-how werden Sie kürzere Produktlebenszyklen, kleine Losgrößen, wechselnde Auslastung und verkürzte Lieferzeiten noch besser in den Griff bekommen und gleichzeitig wirtschaftlich sowie flexibel produzieren.

Lean Production intensiv

Veränderte Kundenbedürfnisse und verschärfte Wettbewerbssituationen stellen Unternehmen vor immer größer werdende Herausforderungen. Begegnen Sie dieser Herausforderung mit flexiblen Prozessen ohne blinde Flecken, strikter Kundenorientierung und dem gesamten Know How ihrer Mitarbeiter. In diesem Intensivseminar lernen Sie die grundlegende Philosophie und die wichtigsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Leanreise kennen. Die kontinuierliche Beseitigung von Schwachstellen und Verschwendung unter Einbindung der Mitarbeiter ist eine Voraussetzung für langfristigen Erfolg. Als mittlere Führungsebene haben Sie eine entscheidende Rolle bei der Lean Implementierung. Sie entwickeln eine Strategie für Ihren Bereich, üben die elementaren Lean Werkzeuge anhand der sofortigen Anwendung in der Kickboard-Fabrik ein und lernen dabei, wie Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen, für den Veränderungsprozess begeistern und einen nachhaltigen Verbesserungsprozess verankern.

Lean Production kompakt

Lean Management richtig umgesetzt führt zu enormen Produktivitäts-steigerungen, signifikanten Zeit- und Kosteneinsparungen und ständigen Qualitätsverbesserungen. Kompakt an zwei Tagen vermitteln Ihnen unsere Lean Experten die wichtigsten Methoden und Werkzeuge. Neben den Leantools ist das wirkliche Erfolgs-geheimnis von Best-in-Class-Unternehmen eine maßgeschneiderte und auf das Unternehmen adaptierte Philosophie und deren individuelle Umsetzung. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter in dem Lean Change Prozess nachhaltig motivieren und der kontinuierliche Verbesserungsprozess (fast) zum Selbstläufer wird.

Lean Production Master

Lean Production ist der Schlüssel zur Weltklassefabrik! Doch der Weg dorthin ist steinig. Machen Sie sich fit für diese Herausforderung und gestalten Sie den Prozess erfolgreich mit! Mit der Ausbildung zum „Lean Production Master

Makigami live

Seit Jahren gehört Prozessoptimierung in Produktion und Instandhaltung fastschon zum gewohnten Bild. Hier werden Maßnahmen zur Steigerung der Wertschöpfungkonsequent umgesetzt und die Prozesse kontinuierlich verbessert.Die administrativen Bereiche führen hierbei eher ein Schattendasein und werdenfür die Betrachtung der Wertschöpfungskette sehr oft ausgeklammert. Füreinen ganzheitlichen Ansatz müssen diese allerdings ebenso betrachtet werden.In der Administration liegt ein enormes, bislang kaum genutztes Potenzial. Ineiner Live-Situation bei einem Gastwerk werden Sie erfahren, dass Prozesseimmer wieder funktionieren, obwohl eigentlich niemand genau weiß wie.Mit Makigami lernen Sie eine Erfolgsmethode kennen, mit welcher Sieadministrative Prozesse detailliert visualisieren, Schnittstellenprobleme sichtbarmachen und somit die in den Köpfen gewachsenen Abteilungsmauern eliminierenkönnen.

Mura: Schwankungen reduzieren

Schwankungen verursachen Kosten. Die Reduzierung dieser Fluktuationen(Schwankungen) wirkt sich daher enorm vorteilhaft auf die Profitabilität desUnternehmens aus. Lernen Sie, wie sich Fluktuationen und Schwankungenauswirken. Kennen Sie die drei Wege um diese zu entkoppeln. Verstehen sienicht nur, wie man diese Unausgeglichenheiten entkoppeln kann, sondern lernenSie auch Wege, diese zu reduzieren. Nicht alle möglichen Ansätze sind für jedesWerk geeignet. Ein falscher Ansatz kann das Problem sogar verschlimmern. Indiesem Seminar erhalten Sie einen Überblick und können die Kosten und denNutzen verschiedener Maßnahmen besser abschätzen.

Muster durchbrechen und Ziele erreichen

TPM, Lean bzw. OPEX (Operational Excellence) bringt permanente Veränderungauf unterschiedlichen Ebenen mit sich, sei es, sich effizienter zu organisieren,neue Routinen in Abläufen zu gestalten oder Verhaltensmuster zu verändern.Während neue Handgriffe in Prozessen meist recht schnell in Fleisch und Blutübergehen, scheitern Veränderungen des Verhaltens eher daran, dass diese nichtdauerhaft gelingen - vor allem im administrativen Bereich, denn hier sind dieAuswirkungen oft nicht direkt sichtbar. Menschen fällt Wandel unterschiedlichleicht, je nach Motivation, Bedürfnis und auch Fähigkeit, sich selbst zu steuernund Gewohnheiten aufzugeben. Effizienz-Ziele werden daher nicht erreicht, Fehlerund Schnittstellenprobleme existieren weiter, wertvolle Ressourcen gehen nachwie vor verloren.

Null Fehler sind machbar

Überzeugen Sie Ihren Kunden mit herausragender Qualität und begeistern Sieihn durch reduzierte Kosten. Was so einfach klingt beweist sich leider meistals sehr schwer.Probleme werden mit den verbreiteten Methoden oftmals nicht gelöst. Wirkontrollieren, messen, sortieren aus, reparieren. Das 4-Augen-Prinzip, check-thechecker,umfangreiche Messreihen oder ähnliches sind aber nur Ersatzprozesse,die Kosten verursachen und vom Wirkungsgrad fraglich sind. Ersatzprozessewerden immer dann benötigt, wenn man die Ursachen der Probleme bzgl.Produkt- und Prozess-Qualität nicht löst.In diesem Seminar lernen Sie Methoden, um die Ursachen der Probleme zufinden und um diese Ursachen mit geeigneten Maßnahmen zu beurteilen. Sielernen Methoden, Hilfsmittel und Werkzeuge zum nachhaltigen Abstellen kennen.Sie erfahren und erarbeiten sich ein klares Verständnis der Zusammenhängevon Produktionsprozessen und Qualität. Unser Experte vermittelt Ihnen, wieSie durch die Synergie von Qualitätsmanagement und Operational Excellenceerfolgreich sein werden.

Null Unfälle sind machbar

Oft „fühlen“ wir die Sicherheit im Betrieb und sind der Meinung: So schlechtsind wir gar nicht!Durch konsequentes Dokumentieren und Visualisieren lernen Sie Potenziale herauszustellenund leiten daraus Handlungsfelder ab. Diese Handlungsfelder könnenSie ohne viel Aufwand aber sehr nachhaltig abstellen. Hierbei unterscheidenSie technische, organisatorische und persönliche „Abstellmaßnahmen“ (TOP).Ein immer wichtiger werdendes Thema sind die psychischen Faktoren unddie damit verbundenen Konsequenzen auf die Arbeit und den Mensch. DieseBedingungen lernen Sie zu bewerten und zu beeinflussen.Das Ziel „Null Unfälle“ ist ehrgeizig aber realistisch und mit einfachen aberwirkungsvollen Mitteln zu erreichen. Sie erlernen die Arbeitsbedingungensystematisch und kontinuierlich zu verbessern.

Office Excellence Lehrpfad

In diesem kompakten Seminar erhalten die Teilnehmer einen ersten Überblick zu Aufbau und Inhalt des Operational Excellence Reference Models.

OPEX Prozessbegleiter

Das Ziel dieser Ausbildung ist es, Rollen, Methoden und Selbstsicherheit der Prozessbegleiter aufzubauen. Auf den Prozessbegleiter kommt in einer OPEX-Struktur eine besondere Rolle zu. Diese gilt es als erstes herauszustellen und vor allem zu stärken. Nur wer ein klares Rollenbild und -verständnis hat, kann effektiv Ziele verfolgen und Nachhaltigkeit entwickeln.

Optische Rhetorik

Jeder kann visualisieren - garantiert! Sie erlernen einfache Techniken, durch dieSie aussagekräftige Flipcharts erstellen können. Ein Bild sagt mehr als tausendWorte! Vermitteln Sie Inhalte in Präsentationen, Schulungen und Workshopsbildhaft - das bleibt im Gedächtnis! Sie lernen die Vorbereitung für Ihren nächstenEinsatz und wie Sie auch unerwartet in Aktion treten, um Akzente zu setzen undschöne Flipcharts aus dem Stegreif gestalten!

PCM® - Grundlagen

Wie ticken andere Menschen? Warum bringt mich immer derselbe Typ Mensch inStresssituationen? Wie kann ich verfahrene Gesprächssituationen noch retten?Wenn Sie Menschen führen und motivieren möchten, ist es überaus hilfreichsie rasch einzuschätzen und sich auf sie einstellen zu können. Zusammenarbeitkann dauerhaft wirksam und konstruktiv sein. Sie erhalten tiefes Verständnisüber unterschiedliche Persönlichkeitstypen. Eigene Kommunikations- undStressmuster werden für Sie schnell erkennbar. Sie erlernen konkrete Wegezur Gestaltung Ihrer Kommunikation und Maßnahmen zum Ausstieg aus IhrenStressmustern.Dieses Seminar hilft Ihre Lebensqualität berufl ich und privat zu verbessern. DasPCM® ist ein innovatives Instrument, das sich nicht nur auf die Inhalte (WAS)im Umgang mit anderen konzentriert, sondern zugleich Ihre Interaktionsfähigkeit(WIE) entscheidend verbessert.

Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung

In diesem Seminar lernen Sie Methoden des Qualitäts- und Prozessmanagementskennen, die Sie in einer sinnvollen Kombination zur systematischen Organisationsentwicklungnutzen können. An einem exemplarischen Geschäftsprozess erlebenSie die erlernten theoretischen Kenntnisse in einem realen Büroumfeld. An weiterenpraktischen Beispielen sehen Sie, wie Sie einen Prozess optimieren, Maßnahmenableiten und nachhaltig Verluste beseitigen können. Sie planen, wie Sie ein solchesProjekt aufsetzen können und erkennen, welche Voraussetzungen eine dauerhafteVerankerung fördern. Sie wissen, wie Sie dabei Beteiligte einbeziehen, Akzeptanzfür Veränderungen schaffen und eine nachhaltige Umsetzung unterstützen können.Sie sind sich aber auch dessen bewusst, welche Hindernisse und SchwierigkeitenIhnen begegnen und wie Sie mit diesen erfolgreich umgehen können.

Rüstzeiten reduzieren (SMED) live

Optimierte Rüstzeiten sind der Schlüssel für kurze Durchlaufzeiten, niedrige Bestände und damit für mehr Flexibilität in der Fertigung. Unsere Experten vermitteln Ihnen mit SMED (Single Minute Exchange of Die) eine effiziente und vielfach erprobte Methode zur Erfassung und Reduzierung von Rüstzeiten. Sie lernen Verluste im Rüstvorgang zu erkennen und können diese visualisieren. Das mit vielen Praxisbeispielen erlernte Wissen kann in einem Gastwerk unter realen Bedingungen angewandt werden. Sie haben somit die Gelegenheit, live am Shopfloor Rüstvorgänge zu analysieren und zu optimieren.

Shopfloor Management

Wie steht es um die tägliche Zielerreichung? Wer kann bei all den Themen noch den Überblick bewahren? Wie reagieren die Mitarbeiter auf plötzliche Transparenz der Ziele und Probleme an Boards? Müssen denn wirklich die Ziele kurzzyklisch betrachtet werden oder reicht es auch monatlich? Welche Mitarbeiter kennen Ihre Ziele und haben für sich klar verstanden, wie das tägliche Soll erfüllt werden kann? Wie erfolgt Mitarbeiterentwicklung konkret am Shopfloor? In diesem Seminar lernen Sie kennen, was Shopfloor Management per Definition ist, was der Sinn und die Ziele dahinter sind und wie Sie als Shopfloor Manager Ihr „Mini-Unternehmen“ erfolgreich täglich steuern können. Sie lernen die Kernelemente von Shopfloor Management kennen und lernen diese in praktischen Übungen auf Ihre Unternehmensbeispiele anzuwenden. Sie wissen, was die wichtigsten Inhalte eines Shopfloor-Boards sind und wie Sie dieses gestalten können. In mehreren Übungen werden Sie Shopfloor-Gespräche in verschiedenen Rollen führen und dazu Feedback erhalten. Dadurch werden Sie befähigt, Shopfloor Meetings erfolgreich zu leiten. Durch die Erfahrungen aus den Übungen können Sie nach dem Seminar mit Widerständen und Konflikten souverän umgehen und diese in positive Lösungen umwandeln.

Six Sigma Black Belt

Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an dieQualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe man komplexeZusammenhänge durch grafi sche und statistische Methoden tiefgehendanalysieren kann. Sie haben bereits eine Six Sigma Green Belt Ausbildungabsolviert und möchten sich zum Black Belt weiterbilden.In diesem zehntägigen Seminar vertiefen Sie insbesondere Ihre Statistik-Kenntnisse und lernen weitere Methoden der Prozessoptimierung kennen. IhrSix Sigma Experte, Prof. Dr. Bert Leyendecker, begleitet Sie durch Ihr Projektbis zur Zertifizierung.

Six Sigma Champions Training

Sie suchen eine Prozessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondereauf Zahlen, Daten, Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungenableiten hilft? Dann ist Six Sigma für Sie die richtige Vorgehensweise. In diesemzweitägigen Seminar erfahren Sie, welche Ergebnisse Sie von Six Sigma erwartenkönnen, und was nicht im Fokus der Methode steht. Sie lernen die systematischeVorgehensweise in den fünf Projektphasen Defi ne – Measure – Analyze – Improve– Control kennen und erfahren darüber hinaus vom Six Sigma-Experten Prof.Dr. Bert Leyendecker, welche kritischen Erfolgsfaktoren es bei der Einführungvon Six Sigma zu berücksichtigen gilt. Ebenso wird ein Fahrplan zur Einführungvon Six Sigma diskutiert und eventuelle Besonderheiten in Ihrem Unternehmenindividuell diskutiert.

Six Sigma Green Belt

Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an dieQualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe mankomplexe Zusammenhänge durch grafische und statistische Methodentiefgehend analysieren kann. Sie lernen Six Sigma kennen und anwenden, eineProzessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondere auf Zahlen, Daten,Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungen ableiten hilft. In diesemachttägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Optimierungsprojekt mit dersystematischen Vorgehensweise in den fünf Projektphasen Defi ne – Measure– Analyze – Improve – Control erfolgreich bearbeiten können.Ihr Six Sigma Experte, Prof. Dr. Bert Leyendecker, begleitet Sie durch Ihr Projektbis zur Zertifizierung.

TPM intensiv mit Werksbesichtigung

In diesem Intensivseminar lernen Sie Total Productive Management in Theorie und Praxis von Grund auf kennen. Sie werden mit den acht Säulen von TPM vertraut gemacht und erhalten die Gelegenheit, dieses neue Wissen durch praktische Übungen sowie im Rahmen einer Betriebsbesichtigung zu vertiefen und in Ihrem Unternehmensalltag erfolgreich anzuwenden. Auch Teilnehmer, die es aufgrund ihrer betrieblichen Tätigkeit nicht gewohnt sind, stundenlang „die Schulbank zu drücken“, fühlen sich in diesem Seminar wohl.

TPM kompakt

Sie suchen ein wirkungsvolles betriebliches Verbesserungssystem? Zur Sicherstellungder Nachhaltigkeit und zur Erhöhung der Motivation wollen Sie alle Mitarbeitereinbinden? Dann sollten Sie sich mit dem TPM-Konzept beschäftigen!In diesem Seminar bekommen Sie in zwei Tagen einen umfassenden Überblicküber das Total-Productive-Management-Konzept! Nach dem Seminar kennen Siedie Voraussetzungen für den Start von TPM, die wichtigsten Methoden für eineerfolgreiche Umsetzung und Tipps für die Absicherung der erzielten Verbesserungen.Erfahren Sie von den renommierten TPM-Experten Prof. Dr. Constantin May undAlexander Grombach wie Sie ein nachhaltiges Verbesserungssystem implementierenund Ihre Mitarbeiter motivieren, Verluste systematisch zu erfassen und zielgerichtetzu eliminieren. Sie lernen die acht Säulen von TPM kennen und wie Sie TPM in Ihremeigenen Unternehmen implementieren können.

TPM-Instruktor live

Als TPM-Instruktor sind Sie nach Abschluss dieses 13-tägigen Programms in der Lage, eine führende Rolle bei der Einführung von TPM in Ihrem Unternehmen zu übernehmen. Sie kennen die wichtigsten Methoden in den Stufen 1-3 der grundlegenden TPM-Bausteine und können diese im eigenen Unternehmen anwenden. Sie kennen und nutzen Ihre eigenen Potenziale, kommunizieren professionell und treiben den Verbesserungsprozess in allen Situationen effektiv voran. Profitieren Sie von Experten-Know-how! Das CETPM-Trainerteam besteht aus acht hochkarätigen TPM-Experten. Diese schöpfen aus ihren umfangreichen Praxis-Erfahrungen und decken die grundlegenden TPM-Aspekte ab. Der überwiegende Teil des Kurses findet in einem gastgebenden Produktionswerk statt, wo Sie das Erlernte unmittelbar in die Praxis umsetzen können. Unsere erfahrenen Trainer stehen Ihnen auch nach diesem Seminar gerne als Ansprechpartner zur Verfügung. Als zertifizierter TPM-Instruktor werden Sie nach Abschluss des Kurses in ein Alumni-Netzwerk aufgenommen. Hier können Sie sich über die Weiterbildung zum TPM-Instruktor hinaus mit anderen TPM-Profis austauschen und benchmarken.

Train the Trainer

Für eine unternehmensweite Einführung einer Lean-, TPM-, Kaizen- oder OPEXPhilosophie bis hin zu einer ganzheitlich gelebten OPEX-Kultur bedarf es einer angemessenen Anzahl von kompetenten Trainern bzw. „Ermöglichern“, die das erforderliche Wissen auf überzeugende und verständliche Weise sowohl theoretisch fundiert, als auch praxisorientiert vermitteln, um die Mitarbeiter unterschiedlichster Aufgabenbereiche für den Veränderungsprozess der Arbeitskultur zu begeistern und unterstützend zu begleiten. Als Experte für betriebliche Verbesserungssysteme erweitern Sie in diesem Seminar Ihr Know How um ein breites Spektrum an professionellen Trainer-Kompetenzen. Über einen ausgewogenen Mix aus der Vermittlung von theoretischen Inhalten u.a. mit Praxis- und Fallbeispielen, sowie der Durchführung von praxisnahen Übungssequenzen, Lernprojekten und Simulationen erlernen und vertiefen Sie wirkungsvolle Methoden und Werkzeuge um Ihre OPEX-Themen situativ stimmig, spielerisch und effektiv zu vermitteln. Sie bekommen verlässliche Präsentations-, Moderations-, Coaching- und Gesprächsführungstechniken an die Hand, die Sie befähigen, einzelne Mitarbeiter, Teams oder ganze Abteilungen oder Bereiche auf wertschätzende und überzeugende Weise für die fachlichen Themen zu gewinnen und an den Veränderungs- und Verbesserungsprozessen proaktiv zu beteiligen.

TWI - Training within Industry

Viele Unternehmen führen kontinuierliche Verbesserungsprozesse ein und stellendabei fest, dass es schwierig ist, diese Ansätze in die täglichen Routinen zuintegrieren und die erstellten Standards am Leben zu erhalten.In diesem Einführungsseminar werden Sie entdecken was Training WithinIndustry (TWI) für Ihr Unternehmen bedeuten kann. Sie werden anhand vonPraxisübungen die drei Basisprogramme Job Relations, Job Instruction undJob Methods kennenlernen und erfahren, wie sie auf einander aufbauendeingesetzt werden können. Sie werden Informationen darüber erhalten, unterwelchen Voraussetzungen und in welcher Art und Weise die Einführung vonTWI gestaltet werden kann.

Von Motiven und Motivationen

Dieser Workshop ist für Sie interessant, wenn Sie …… einmal einen Blick in Ihre „Blackbox“ Ihrer inneren Motive und Antriebe werfenwollen, um sich und Andere besser zu verstehen, damit Sie bei sich und anderenMotivation auslösen können. Erfahren Sie selbst wie der Kern Ihrer Persönlichkeit,d.h. Ihre Motive, Ihre Werte, bevorzugten Denkmuster und schlussendlich IhrVerhalten beeinfl ussen. Getreu dem Motto „Nur wer sich selbst kennt, weiß waser Anderen zumutet“ lernen Sie dabei vor allem sich selbst besser kennen – undkönnen mit diesem Wissen zukünftig leichter Brücken auch zu Menschen bauen,die so scheinbar „ganz anders“ sind als Sie selbst. Egal ob in der Kommunikation,in der Führung oder im Vertrieb – Ihre Motive sprechen immer eine klare Sprache.In diesem Workshop erfahren Sie mehr über menschliche Antriebskräfte – IhreMotivationspotenziale und wie Motivation entsteht. Sie lernen Ihre eigenenMotive besser kennen und wie sich diese – mal förderlich, mal hinderlich – inIhrem berufl ichen und persönlichen Alltag auswirken. In diesem Workshopentwickeln Sie ein besseres Gespür für sich und Andere – und wie Motive Ihrtägliches Verhalten beeinfl ussen. In mehreren kurzen Übungssequenzen erlebenSie, wie Ihre Motive arbeiten und auf Andere wirken.Als Basis dient die Motivationspotenzialanalyse. Hierbei handelt es sich um einenOnline-Fragebogen, den Sie bereits kurz vor der Teilnahme am Seminar ausfüllen.

Weiterbildung zum zertifizierten Shopfloor Coach

Weiterbildung zum zertifizierten Trainer

Wertstromanalyse und -design live

Wie viel Verschwendung haben Sie noch in Ihren Prozessen? Wertstromdesign hat sich als ein einfach anzuwendendes und gleichzeitig sehr wirkungsvolles Instrument für die Identifizierung von Verschwendung sowie die Gestaltung hocheffizienter und kundenorientierter Wertströme erwiesen. Mit Hilfe dieser Methode können die Material- und Informationsflüsse eines Prozesses transparent gemacht werden. Von der Aufnahme und Analyse des Ist-Wertstroms bis zur Entwicklung des verschwendungsfreien Soll-Zustands – unser Lean-Experte trainiert und begleitet Sie intensiv an zwei Tagen. Sie lernen „live

Zertifizierter Instandhaltungsmanager

Die Globalisierung und die steigende Komplexität erhöhen den Veränderungsdruckauf alle Unternehmen. Der Ausfall kritischer Infrastruktur wird als ein wesentlicherRisikofaktor für den Unternehmensbetrieb bewertet. Immer mehr Unternehmenerkennen hier den Wert der Instandhaltung als strategischen Erfolgsfaktor.Der Zertifi katslehrgang Instandhaltungsmanager vermittelt Ihnen ein umfangreichesund sofort umsetzbares Fachwissen. Sie erfahren, wie Sie konsequenteine hoch professionelle und wirtschaftliche Instandhaltung gestalten können.Lernen Sie, eine Brücke zwischen Kostendruck und Anlagenverfügbarkeit zubauen. Sie erhalten Einblicke in die Analyse, Bewertung und Optimierungvon Instandhaltungsprozessen und erfahren, welche Methoden für welcheInstandhaltungsstrategien sinnvoll anwendbar sind. Sie werden befähigt,schnittstellenübergreifende Probleme nachhaltig zu lösen.

Ausbildung zum Hancho

Mit der Einführung der Hancho-Funktion (Teamleiter-Ebene) hat Toyota enorme Produktivitäts- und Qualitätssteigerungen erreicht. In seiner Rolle als Prozessbeobachter und Führungskraft ist er für den täglichen Verbesserungsprozess in seinem Team verantwortlich. In diesem 4-tägigen Seminar vermitteln Ihnen Lean-Spezialisten alle wichtigen Hard und Soft Skills für Ihre Funktion als Hancho bzw. Teamleiter. Neben umfangreicher methodischer Kompetenz für systematisches Problemlösen oder die Entwicklung von Zielzuständen muss ein Hancho über hohe soziale Kompetenz verfügen, um seine Mitarbeiter erfolgreich zu coachen und zu führen. Für alle daraus resultierenden Herausforderungen geben Ihnen die Trainer wertvolle Tipps an die Hand, wie Sie beispielsweise mit Fragen führen, mit Widerständen umgehen, Konflikte bewältigen und gekonnt kommunizieren. In zahlreichen Übungen vertiefen Sie dieses Know-how und machen sich fit für Ihren Produktionsalltag.

Die Demografiefalle

Wie hat sich der Altersschnitt in Ihrer Organisation in den letzten Jahren tatsächlich entwickelt? Was ist in 5-10 Jahren mit Ihren Key-Playern? Gehen bei Ihnen bald viele ältere Kollegen in den Ruhestand? Aus heiterem Himmel wechseln junge Mitarbeiter zur Konkurrenz. Was dann? Was heißt das für Ihre Organisation? Sie müssen heute die Weichen stellen, damit Ihr Unternehmen für die Umwälzungen der demografischen Entwicklung gerüstet ist. Die Basis für Ihr Handeln bilden Fakten zu Demografie – weltweit, deutschlandweit und regional - und zu Alters- und Jugendwissen. Auf diesen Fakten bauen wir auf mehrere Handlungsfelder auf, um dem Wandel zu begegnen. Demografiesichere Führungskultur, Wissensmanagement - Umgang mit Wissen, das Gesundheitsmanagement, Arbeitsplatz- gestaltung, Personalentwicklung... All dies trägt entscheidend zur Wertschöpfung Ihres Unternehmens bei.

OPEX: Strategie und Implementierung

In diesem Seminar findet zusammen, was zusammengehört: Top-Führungskräfte,die sich ein kompetentes Update auf den aktuellen Stand von OperationalExcellence (OPEX) von zwei anerkannten Experten holen wollen.OPEX integriert betriebliche Verbesserungsprogramme wie Total ProductiveManagement, Lean-Produktionssysteme, Kaizen, KVP oder Six Sigma undnutzt die in den vergangenen Jahrzehnten gewonnenen Erfahrungen, um einnachhaltiges Verbesserungssystem aufzubauen. Nach dem Seminar wissenSie, wie Sie ein individuelles, strukturiertes System aufbauen, das Sie bei derUmsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Sie erfahren, welcheRolle Sie als Führungskraft bei dem Veränderungsprozess spielen und wie SieMitarbeiter dafür begeistern können.Erfahren Sie von dem renommierten OPEX-Experten Prof. Dr. Constantin Mayund dem branchenübergreifend erfahrenen OPEX-Coach Alexander Grombach dieErfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Implementierung von OPEX. Sie kennennach dem Seminar auch den Aufbau und die wichtigsten Methoden von OPEXund wissen, wie Sie alle Mitarbeiter einbinden und für das Thema begeistern.Werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner und Befähiger beim ThemaOPEX und legen Sie den Grundstein für Ihre Zielerreichung.

Lean und die Human Resources

Welche verschiedenen Elemente einer Lean Management-Organisation existieren im Unternehmen? Wie können Sie Mitarbeiter dauerhaft für das Engagement im KVP und für Lean motivieren? Sind monetäre Anreize wirklich zielführend und nachhaltig wirksam? Wie können Sie die Arbeitnehmervertreter einbinden und sogar als Unterstützer von Lean gewinnen? Welche Rolle spielt die betriebliche Führungskraft im Zusammenhang mit Lean und Teamarbeit und wie wählen Sie die richtigen Führungskräfte als Treiber und Vorbilder aus? Welche Unter-stützungsmöglichkeiten stehen durch die HR-Organisation bei der Einführung von schlanken Strukturen zur Verfügung? In diesem Seminar lernen Sie in der Praxis etablierte Lean Management-Strukturen und angewandte Instrumente und Methoden des HR-Managements kennen. Profitieren Sie dabei von der umfangreichen Praxis-Erfahrung unseres HR-Experten.

Systematische Problemlösung im Team

Wie mit bewährten Erfolgsmethoden ein funktionierender und kontinuierlicher Verbesserungsprozess gestaltet wird, vermitteln Ihnen in diesem Seminar Experten mit umfangreicher Praxiserfahrung. Über die Erfolgsbedingungen, die Rolle der Führungskräfte bis hin zum Team-bildungsprozess wird die praktische Umsetzung anhand realer Problemstellungen aus der Lehrfabrik aufgezeigt. Durch diesen Bezug, ergänzt durch umfangreiche Planspiele, gilt hier

Geplante Instandhaltung kompakt

Wollen Sie weg von der Feuerwehr-Instandhaltung und Ihre schadensbedingten Maschinen- und Anlagenausfälle minimieren? Unser Experte vermittelt Ihnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele, mit welchen Strategien und vorbeugenden Instandhaltungsmaßnahmen Sie einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit, Zuverlässigkeit und somit zur Betriebseffizienz leisten können. Learning-by-Doing – Mit Hilfe von Fallstudien und praktischen Übungen lernen Sie die Seminarinhalte für Ihren Unternehmensalltag anzuwenden.

Systematische Methoden zur Erhöhung der Anlageneffizienz

Die konsequente und nachhaltige Beseitigung von Fehler- und Verlustquellen ist der Schlüssel für eine kontinuierliche Anlagenoptimierung. Unser Experte vermittelt Ihnen systematische Methoden und Werkzeuge zur Analyse von Anlagen- und Produktausfällen. Je nach Komplexitätsgrad der Ursachenanalyse setzen Sie unterschiedliche Methoden ein. Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, im Gegensatz zur häufig angewandten intuitiven Vorgehensweise, Prozessfehler im Anlagenbetrieb quantitativ zu bewerten und gezielt Abhilfen zu ermitteln. Anhand von Fallstudien und Übungen verankern Sie das erworbene Wissen und können es in Ihrem Produktionsalltag gewinnbringend anwenden.

Lean Sales Management

Der Vertrieb ist einer der entscheidenden Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg. Dennoch gibt es kaum einen Bereich im Unternehmen, in dem Wertschöpfung und Verschwendung so nahe beieinander liegen. Viele Verkäufer verbringen oft weniger als 10 Prozent ihrer Zeit mit Kunden. Stattdessen ver-wenden sie den Großteil ihrer Zeit für nicht-wertschöpfende Tätigkeiten. Lernen Sie in diesem eintägigen Intensiv-Workshop wirkungsvolle Werkzeuge für eine effektive und effiziente Vertriebsorganisation kennen. Dabei wird Ihnen Schritt für Schritt gezeigt, wie Sie Prozesse ganzheitlich hinterfragen, sie nach Lean-Prinzipien optimieren und dadurch die Produktivität, Durchlaufzeit und die Qualität Ihres Vertriebsbereichs wesentlich verbessern.

KATA@Admin

Kontinuierliche Verbesserung ist bisher die Domäne der Produktion. Potenziale und Chancen in den administrativen Prozessen bleiben ungenutzt. Die Übertragung von Lean-Tools, wie Kanban und 5S, scheitern meist oder lösen nicht die zentralen Probleme. Ist kontinuierliche Verbesserung in der Administration nicht möglich? Doch! Wenn wir nicht die Lösungen der Produktion kopieren sondern die Fähigkeit entwickeln, für diese Bereiche eigene Lösungen zu erarbeiten. Entwickeln Sie deshalb die Problemlösungsfähigkeit ihres Teams durch regelmäßige Anwendung der Verbesserungs-KATA. Führen Sie dazu im Verbesserungsprozess mit der Coaching-KATA und initiieren Sie kontinuierliche Verbesserung mit der Herausforderungs-Kaskade.

Bottleneck Walk

Ziel ist das praktische und zuverlässige Erkennen von Engpässen in der Fertigung, insbesondere von wandernden Engpässen. Im Seminar wird dies durch verschiedene Simulationen vermittelt und angewandt.

Agiles Projektmanagement kompakt

Die schnelle und flexible Umsetzung von Kundenwünschen ist heute ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, der nur durch ständige Weiterentwicklung der Arbeitsabläufe abgesichert werden kann.

Kollaborierende Roboter

Kollaborierende Roboter sind Roboter, die sich einen Arbeitsraum mit dem Anlagenbediener teilen (können) (Mensch-Maschine-Kooperation). Sie haben keinen physischen Zaun. Dabei geht die Möglichkeit der Kollaboration von einem käfiglosen Roboter-Einsatz bis zur körperlichen Unterstützung des Operators; von schnellen, starken Robotern, die mit externen Sicherheitssystemen vor einer Kollision mit dem Bediener abschalten, bis zu kleinen kraftbegrenzten Robotern, die mit einem Menschen unter bestimmten Umständen kollidieren dürfen.