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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Führungskompetenz

Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Yokoten 2015/05 – Print + Digital

Artikelnummer: Yokoten 5/2015 Print+Digital

10,75 € (Preis ohne MwSt.)

11,50 € (Preis inkl. MwSt.)

Innerhalb Deutschlands versandkostenfrei

verfügbar +zzgl. Versandkosten

Dieses Heft gibt es in verschiedenen Ausführungen:

Digital

Print

Print + Digital

Beschreibung

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

 

in der heutigen bewegten Zeit ist es wichtiger denn je, die Lean-Philosophie zum

Wohle der Menschen einzusetzen. Mari Furukawa-Caspary hat sich Gedanken darüber

gemacht, wie man beispielsweise mithilfe von Leanmethoden die Flüchtlingsströme

besser kanalisieren könnte (Seite 30). Vielleicht wäre es eine Herausforderung für die

Lean-Community, den Behörden zur Seite zu springen und diese bei der Bearbeitung

der Asylanträge zu unterstützen. Behördenmitarbeiter, Asylsuchende und Steuerzahler

würden sich sicher freuen. Und die Grundlage der Lean-Philosophie "Respect for People"

würde allen zugute kommen. Haben Sie eine Idee dazu? Dann schreiben Sie uns an

redaktion@yokoten.de.

 

Lesen Sie in dieser Ausgabe auch, wie bei B. Braun Avitum die Kraft der Mitarbeiter aktiviert

wird. Mit den drei "Übeln der Produktion" Muda, Mura und Muri hat sich Prof. Roser

intensiv auseinandergesetzt. Und nicht zu vergessen: Die wichtigste Kraft in einem

Lean-Unternehmen sind die Menschen. Damit es funktioniert, wird im Rahmen von

TWI mit Job Relations dafür gesorgt, dass zwischenmenschliche Probleme rechtzeitig

geklärt werden. Lassen Sie sich inspirieren von den Anregungen rund um TPM & Lean.

 

Herzlichst Ihr

Constantin May

 

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