Zur Verbesserung Ihres Benutzerlebnisses setzen wir Cookies ein. Mehr Informationen Hinweis schließen

Seminar "Operational Excellence Expert"

Operational Excellence Expert

OPEX lernen und erleben

Inhalte

Inhalte:

  • Verluste und Verschwendung erkennen
  • Die 5S-Methode nachhaltig einführen
  • Visualisierung und Standardisierung
  • Was bedeutet OPEX für ein Unternehmen und warum führen es Unternehmen ein?
  • 16 Verlustarten, OEE/GEFF erheben, berechnen und analysieren
  • Systematische Problemlösung
  • Grundlagen zu Shopfloor Management
  • Grundlagen der Säulen:
    • Lean Management und fokussierte Verbesserung
    • Autonome Instandhaltung
    • Geplante Instandhaltung
    • Kompetenzmanagement
  • Mitarbeitereinbindung und Motivation für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Lern- und Kompetenzziele

Lernziele:

In diesem Intensivseminar lernen Sie die ersten vier Säulen des Operational Excellence Reference Models - Lean Management und fokussierte Verbesser-ung, Autonome Instandhaltung, Geplante Instandhaltung und Kompetenzmanagement - in Theorie und Praxis von Grund auf kennen. Sie werden mit den ersten drei Stufen dieser Säulen vertraut gemacht und erhalten die Gelegenheit, dieses neue Wissen durch realistische und praxisnahe Übungen zu vertiefen. Im Anschluss können Sie in Ihrem Unternehmensalltag im produzierenden Bereich das Gelernte erfolgreich anwenden.

Auch Teilnehmer, die es aufgrund ihrer betrieblichen Tätigkeit nicht gewohnt sind, stundenlang „die Schulbank zu drücken“, fühlen sich in diesem Seminar wohl.

Ihr Nutzen

Ihr Nutzen:

  • Was bedeutet ein OPEX-System für mich als Mitarbeiter
  • Einen theoretischen und praktischen Einstieg in die ersten vier Säulen
  • Wichtige TPM-Tools erfolgreich anwenden
  • Die Implementierung von OPEX kompetent begleiten
Zielgruppe

Zielgruppe:

Angehende OPEX-Master (bisher TPM-Instruktoren), Teamleiter, Coaches, Prozessbegleiter, betriebliche Führungskräfte, die sich in der Anfangsphase einer OPEX-Umsetzung befinden und noch keine oder wenige Kenntnisse von der Umsetzung betrieblicher Verbesserungssysteme haben.

Dauer & Gruppengröße

Seminarzeiten:

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. - 3. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
4. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Gruppengröße:

maximal 12 Teilnehmer

Teilnahmegebühr

2450 EUR

Trainer

Jascha Spohr

Bewertung durch Teilnehmer

4.8 von 5 Sternen

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar

  • Sehr positiv, habe sehr viel mitgenommen und werde es im Betrieb langsam beginnend Schritt für Schritt einsetzen.
    Tarkan Kizil, Kölle GmbH Werkzeugbau und Stanzerei
  • Tolles Seminar, praxisbezogen; abwechslungsreich, gute Lerninhalte. Eine Motivation TPM zu leben und im Unternehmen mitzugestalten.
    Gabriele Huß, Bürger GmbH & Co KG
  • Sehr gutes Seminar, so dass ich mit Begeisterung wieder an diverse Aufgabenstellungen herangehe.
    Hartmut Stannick, VW AG
  • Mit Abstand das am besten durchdachte, praktisch anwendbarste und kurzweiligste Seminar! Unbedingt weiter so!!
    Alexander Lohr, BorgWarner Transmission Systems Arnstadt GmbH
  • Die Dozenten brennen für das gelehrte Thema. Wenn ich nur einen Teil dieses Enthusiasmus in meine Firma transferieren kann, wird TPM weiterhin eine Erfolgsstory bleiben. Herzlichen Dank!
    Andreas Scheinpflug, August Storck KG

 Zurück zur Übersicht

Seminar buchen

Legende

    Noch buchbar
    Durchführung garantiert
    Nur noch wenige Restplätze
    Leider zu spät...

Akademieprogramm

Hier können Sie unser komplettes Akademieprogramm im PDF-Format herunterladen.

Kurssuche

Geben Sie ein gewünschtes Thema oder den Seminarcode an.

Erfahrungen & Bewertungen zu CETPM GmbH

Partner