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Seminar "Operational Excellence Implementierung"

Operational Excellence Implementierung

Der bewährte Weg zu Weltklasseniveau

Inhalte

Inhalte:

  • Philosophie von Operational Excellence
  • Chronologie zur nachhaltigen Einführung
  • Entwickeln einer Unternehmensvision
  • Meilenstein der Mission
  • Aufbau eines strategischen Zielsystems
  • Werkzeuge zur Erhebung einer Verluststruktur wie Wertstrom-Management und Makigami
  • Die 16 Verlustarten
  • Overall Equipment Effectiveness (OEE) und weitere wichtige KPIs
  • Das Konnen-Wollen-Dürfen-Führungsmodell
  • Vom Kennzahlenfrust zur lernenden Organisation
  • Zielentfaltung und kaskadierte Kennzahlen zur Einbindung der Abteilungsverantwortlichen und ihrer Mitarbeiter
  • Scorecards mit sinnvollen Kennzahlen für jeden Mitarbeiter
  • Einführungs-Roadmap
  • Schulungs- und Qualifizierungsplan
  • Bedeutung des Steuerungsteams fur Prozessabsicherung und Prozesscontrolling
  • Shopfloor Management -Routinen
  • Aufbau von Problemlösungskompetenz
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Systems
Lernziele

Sie nutzen bereits Lean, TPM oder andere betriebliche Verbesserungssysteme für projektbasierte Verbesserungen, haben aber Schwierigkeiten das mittlere Management und alle Abteilungen nachhaltig zu aktivieren? Viele Verbesserungen sind nicht nachhaltig und der angestrebte Wandel der Betriebskultur bleibt aus? Dies sind verbreitete Probleme bei vielen Lean- und TPM-Implementierungen. Nutzen Sie zusammen mehr als 30 Jahre Erfahrung der OPEX-Experten Prof. Dr. Constantin May und Alexander Grombach. In diesem Seminar erfahren Sie in nur einem Tag die „Geheimrezepte“ und erhalten wertvolle Tipps!

Danach kennen Sie die Philosophie, die dem Operational Excellence Reference Model zugrunde liegt. Sie wissen, wie Sie von projektorientierten Verbesserungsmaßnahmen zu einem nachhaltigen Verbesserungsprozess kommen, bei dem alle Abteilungen mitziehen, die Mitarbeiter motiviert sind und Ihre Kennzahlen sich gut entwickeln.

Ihr Nutzen

Ihr Nutzen:

  • Komprimiertes Detailwissen für Neu-, Quer- und Wiedereinsteiger
  • Kennenlernen des bewährten CETPM-Ansatzes
  • Verständnis für die Intelligenz des Fundaments und der tragenden Säulen
  • Wissen, wie OPEX erfolgreich eingeführt wird
  • Von Umsetzungsbeispielen aus unterschiedlichsten Industrien und Branchen profitieren
  • Wirtschaftliche Kennzahlen greifbar darstellen und für alle Mitarbeiter SMART übertragen
Zielgruppe

Zielgruppe:

Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter, Produktionsverantwortliche, OPEX-/TPM-/Lean-/Kaizen- und KVP-Experten, Teamleiter und alle, die OPEX als nachhaltigen Verbesserungsprozess erfolgreich implementieren möchten.

Dauer & Gruppengröße

Seminarzeiten:

1. Tag: 09:00 - 16:30 Uhr

Gruppengröße:

maximal 12 Teilnehmer

Teilnahmegebühr

950 EUR

Trainer

Alexander Grombach
Prof. Dr. Constantin May

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