Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Exzellentes Lernsystem
Kompetenzaufbau mit System Lehrfabrik / Lehrbüro Hochschulzertifikate / Masterclasses Umsetzungsturbo
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führung & Persönlichkeit
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Wertschöpfungsmanagement ist ein ganzheitlicher Managementansatz, der Operational Excellence, Lean Management und TPM zu einem integrierten Framework vereint. Ziel ist die konsequente Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten auf die Erhöhung der Wertschöpfung, also jener Tätigkeiten, für die der Kunde tatsächlich bereit ist zu zahlen. Im Kern geht es darum, Verschwendung systematisch zu eliminieren und gleichzeitig die wertschöpfenden Anteile in allen Prozessen, direkt und indirekt, zu maximieren.
Studiengang an der Hochschule Ansbach
An der Hochschule Ansbach wird Wertschöpfungsmanagement seit Oktober 2010 als berufsbegleitender Bachelor-Studiengang angeboten, in Kooperation mit dem CETPM. Das Studium kombiniert betriebswirtschaftliche Grundlagen mit praktischen Lean- und TPM-Kompetenzen: Autonome Instandhaltung, Wertstromdesign, Shopfloor Management und weitere Methoden werden nicht nur theoretisch vermittelt, sondern in Praxisprojekten bei Partnerunternehmen angewandt (vgl. Leikep 2017, S. 6–8). Die Lehrfabrik und das Lehrbüro am Campus Herrieden bieten dabei eine realitätsnahe Lernumgebung, in der Studierende die gelernten Methoden unmittelbar erproben können.
Der Studiengang richtet sich an Berufstätige, die ihre praktische Erfahrung mit einem akademischen Abschluss verbinden möchten. Die enge Verzahnung von Theorie und Praxis ist das zentrale Merkmal: Studierende bearbeiten reale Verbesserungsprojekte in ihren Unternehmen und tragen so während des Studiums bereits messbar zur Wertschöpfungssteigerung bei. Der Abschluss „Bachelor of Arts in Wertschöpfungsmanagement“ qualifiziert für Führungsaufgaben in Produktion, Logistik und Prozessoptimierung.
Ganzheitlicher Ansatz
Wertschöpfungsmanagement unterscheidet sich von reinen Lean- oder TPM-Programmen durch seine integrative Perspektive. Es betrachtet nicht einzelne Methoden isoliert, sondern verbindet operative Exzellenz mit strategischer Unternehmensführung. Dazu gehören technische Methoden wie OEE-Analyse und SMED, organisatorische Prinzipien wie Pull-Produktion und Standardisierte Arbeit sowie Führungsansätze wie Kata und Gemba.
Die Wertschöpfungsorientierung hat auch eine volkswirtschaftliche Dimension: Nur Unternehmen, die Wert schaffen, sichern nachhaltig Arbeitsplätze und Wohlstand (vgl. Syska 2018, S. 10–12). Im globalen Wettbewerb entscheidet die Fähigkeit, Verschwendung zu erkennen und konsequent zu beseitigen, über die Zukunftsfähigkeit eines Standorts. Wertschöpfungsmanagement vermittelt genau diese Kompetenz, wissenschaftlich fundiert und praxisnah.
Wertschöpfung als Leitprinzip
Im Wertschöpfungsmanagement steht die Frage im Mittelpunkt: Welche Aktivitäten schaffen tatsächlich Wert aus Kundensicht? Die Unterscheidung zwischen Value (Wertschöpfung) und Verschwendung (Muda) bildet die Grundlage aller Verbesserungsaktivitäten. Während in vielen Unternehmen der wertschöpfende Anteil der Arbeitszeit bei nur 5–25 % liegt, zielt Wertschöpfungsmanagement darauf ab, diesen Anteil systematisch zu erhöhen, sowohl in der Produktion als auch in administrativen Bereichen.
Praxisbezug: Studierende des Bachelor-Studiengangs Wertschöpfungsmanagement realisieren während des Studiums Verbesserungsprojekte in ihren Unternehmen. Die Kombination aus akademischer Ausbildung und praktischer Anwendung macht den Studiengang einzigartig in der deutschen Hochschullandschaft.
Quellenangaben
Leikep, S. (2017): Bachelor-Studiengang Wertschöpfungsmanagement, in: YOKOTEN 01/2017, S. 6–8.
Syska, A. (2018): Wertschöpfung neu denken, in: YOKOTEN 06/2018, S. 10–12.
Weiterführende Literatur
May, C. (2022): Der Wertschöpfungsbeitrag von TPM, in: YOKOTEN 02/2022.
Leikep, S. (2019): Wertschöpfungsmanager, in: YOKOTEN 03/2019, S. 34.
Verwandte Konzepte
- Operational Excellence, Der übergeordnete Rahmen für exzellente Wertschöpfung.
- TPM, Säulenmodell zur Verlustbeseitigung in Produktion und Administration.
- Lean Management, Philosophie der schlanken, verschwendungsfreien Prozesse.
- CETPM, Forschungs- und Kompetenzzentrum an der Hochschule Ansbach.
- Verschwendung, Alles, wofür der Kunde nicht bereit ist zu zahlen.
- Shopfloor Management, Führung am Ort der Wertschöpfung.
- Wertstromdesign, Methode zur Analyse und Gestaltung wertschöpfender Prozesse.
