Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Campus for Leaders
Der Treffpunkt für Führungskräfte, die ihre Teams befähigen wollen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.
inspirieren - trainieren - lernen
zum Campus for Leaders
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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TPM / Instandhaltung
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führungskompetenz und persönliche Entwicklung
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Künstliche Intelligenz (KI)
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
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Was ist "Autonome Instandhaltung (2. Säule von TPM)"?
Eine Definition aus dem CETPM-Lexikon
Was ist "Autonome Instandhaltung (2. Säule von TPM)"?
Die autonome Instandhaltung ist die Säule 2 von TPM (Total Productive Management) und des Operational Excellence Referenz Model.
Das oberste Ziel der Säule Autonome Instandhaltung ist es, dass die Maschinenbediener die Anlage selbstständig betreiben können. Jeder Maschinenbediener muss in der Lage sein, Mängel an Geräten zu erkennen und beheben zu können, Ursachenfindung bei Störungen (strukturierte Problemlösung) durchzuführen und Qualitätsabweichungen zu erkennen. Reinigung, Inspektion, Wartung und einfache Reparaturen werden vom Maschinenbediener selbstständig durchgeführt.
Die Verantwortung für den Zustand von Maschinen und Anlage wird durch die Anwendung der autonomen Instandhaltung von der Instandhaltungsabteilung an die Maschinen und Anlagenbediener übertragen. Dadurch können sich die Mitarbeiter der Instandhaltungs-abteilung ihrer eigentlichen Aufgabe widmen, Maschinen und Anlagen weiter zu entwickeln, dass keine Störungen mehr auftreten können. Hierfür benötigen die Instandhaltungs-mitarbeiter jedoch Zeit. Diese fehlt ihnen jedoch meist in der beruflichen Praxis. Ein schlechter Grundzustand der Maschinen und Anlagen, führt häufig zu ungeplanten Störungen und zeitaufwendige Wartungsarbeiten halten die Mitarbeiter der Instandhaltung davon ab, Maschinen und Anlagen weiter zu entwickeln.
Dafür müssen die Maschinenbediener mit eingebunden werden und Tätigkeiten von den Instandhaltungsmitarbeitern übernehmen. „Ich mache, du reparierst“ gehört der Vergangenheit an. Maschinebediener und Instandhalter haben das gleiche Ziel, die Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität.
Die autonome Instandhaltung wird mit der Hilfe eines 7 Stufen Modells strukturiert und aufeinander aufbauend durchgeführt:
Stufe 1: Verstehen der IST-Situation
„In Stufe 1 wird eine Grundinspektion der gesamten Maschine oder Anlage durchgeführt. Sie dient der Prüfung der Maschine oder Anlage auf Mängel. Diese werden gekennzeichnet und im Anschluss beseitigt. Es werden neue/überarbeitet Reinigungs- und Wartungspläne erstellt und gelebt.“
Stufe 2: Herstellen optimaler Bedingungen
„Verschmutzungsquellen werden in dieser Stufe identifiziert, wenn möglich eliminiert oder eingedämmt. Schwer zugängliche Stellen werden vereinfacht/verbessert. Dadurch werden Reinigungs-, Inspektions und Wartungszeiten reduziert.“
Stufe 3: Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
„Festlegen verbesserter Standards für Reinigung, Inspektion und Wartung.
Etablieren von funktionsübergreifenden Verbesserungsteams“
Stufe 4: Aufbau der autonomen Instandhaltung
„Trainingsmodule für die autonome Instandhaltung entwickeln und Maschinen-, Anlagenbediener qualifizieren.“
Stufe 5: Anwendung der autonomen Instandhaltung
„Maschinen-, Anlagenbediener führen die Reinigung, Inspektion und Wartung der Anlagen nach angepassten Plänen eigenständig durch. Standards werden stetig weiterentwickelt.“
Stufe 6: Standardisierung in der Prozesslandschaft
„Selbstständiger Betrieb der Anlagen, inklusive Reinigung, Inspektion und Wartung. Einfache Reparaturen werden eigenständig vom Maschinen-, Anlagenbediener durchgeführt.“
Stufe 7: Exzellente autonome Instandhaltung
„Kontinuierliche Weiterentwicklung der Säule.“
