Zitat von Katrin Franke am 3. August 2012, 12:25 Uhr

Hallo an alle,
meiner Erfahrung nach ist neben der "Unsichtbarkeit" der Prozesse und damit der Verluste, dass die Rolle der Administration oft völlig unklar ist. Der Aspekt, das Administration im weitesten und positiven Sinne "Dienstleistung", quasi "supplier" ist, braucht bis zur Erkenntnis oft lang. Überzeugung schaffen hier oftmals die MAKIGAMI-Ansätze, die ebn auch zeigen, dass Wertschöpfung in diesen Prozessen vorhanden ist und sein muss. Die Anwendung von TPM-Werkzeugen begeistert in den Büros genauso wie im Shopfloor. Oft wollen die Mitarbeiter der Administration vor allem einbezogen werden, denn die TPM-Energie im Werk spüren sie ja auch. Sorry, war etwas lang geworden...:) Katrin Franke

Zitat von Mari Furukawa-Caspary am 5. August 2012, 13:52 Uhr

Hallo zusammen,

ich möchte mich den Vorrednern insofern anschließen, in dem ich die Beobachtung bestätigen kann, dass in den Bürobereichen oftmals gar nicht klar ist, was an ihren Tätigkeiten wertschöpfend oder nicht wertschöpfend ist. Wenn in Abteilung A eine deckungsgleiche Statistik gepfllegt wird wie in der Abteilung B, sind sich die Akteure oftmals ihrer Doppelarbeit gar nicht bewusst - und manchmal ist in ihrer Arbeitsplatzbeschreibung sogar diese Doppelarbeit explizit erwähnt - die vertikale Organisation verhindert den Blick über die Abteilungsgrenzen hinweg. Und oftmals erliegt man der falschen Schlussfolgerung, dass man zur Bewältigung der Arbeitsmenge mehr Personal benötigt, anstatt sich über die Sinnhaftigkeit der Arbeitsinhalte Gedanken zu machen. Das hat manchmal auch damit zu tun, dass ein Abteilungsleiter mit mehr Mitarbeitern sich wohler fühlt als mit wenigeren ....
hier hilft die Translationsmodell von Prof.Fujimoto, der die Herstellung von Produkten an sich als einen Informationsumsetzungsprozess ansieht - danach ist das Produkt das Medium, in dem jegliches Wissen und Information des Herstellers über den Nutzen eines solchen für den Kunden hineinfließt - so kann man auch alle Tätigkeiten in den administrativen Bereichen in den Gesamtfluss an Wissens- und Informationsströmen integrieren.
Und erst mit dieser Sichtweise kann man transparent machen, wann die Tätigkeit eines Büroangestellten tatsächlich zur Wertschöpfung beiträgt.

Liebe Grüße
Mari Furukawa-Caspary

Zitat von vipaporn bork am 8. August 2012, 13:09 Uhr

Hallo Herr Böttge,

From my experience.
The target is definite. Step of planning.
The success of TPM activities that need to the cooperation of everyone
We need the cooperation of employees. Promotion is very important. We need to make the TPM easy and fun. We focus on communication in the form of posters, brochures, manuals and other materials used in the comics medium.
It makes employees feel relaxed. not bored and do not be afraid to make activities.
And focus on employee engagement in the ideas. Development work. This will motivation employees to participate in the TPM activities .

Administrators need to support the TPM seriously.

Best regard,
Vipaporn bork