Arbeitsabläufe werden immer vernetzter, müssen flexibler und schneller erledigt werden. Inmitten der Notwendigkeit zu komplexer Zusammenarbeit benötigen Führungskräfte Klarheit, um ihren Teams Orientierung zu geben. Normalerweise leisten Ziele dies. Doch Ziele, die nicht präzise gemessen werden, führen über kurz oder lang ins Nirgendwo. Denn wer ein Ziel erreichen will, muss in der Lage sein, zu jeder Zeit eine ganz bestimmte
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AUF KURS BRINGEN
Frage zu beantworten: Wo stehe ich im Moment? Das gilt auch für Teams in Unternehmen. Chefs können ihre Mitarbeiter nur dann effektiv führen, wenn sie jederzeit eine präzise Diagnose bekommen, wie es aktuell läuft. Nur eine Handvoll Kennzahlen genügt völlig - die aber müssen greifbar und auf Stand sein.
Nutzen dieses Ratgebers sieht sie darin, dass der Leser keine Controlling-Kenntnisse für die Umsetzung benötigt. Das Buch vermittelt dem Leser das Knowhow, damit er in der Lage ist, seine Vorstellungen in die Realität zu übersetzen und zwar so, dass sie zu ihm, zu seinen Mitarbeitern passen und die Unternehmensziele treffen. Für den Verlag füllt "Auf Kurs bringen" eine echte Lücke, weil es Kennzahlen für Nicht-BWLer und Nicht-Controller zugänglich macht.
Laut Jutta Hörnlein, Lektorin für den Bereich Management und Business bei dem Wiley-VCH Verlag, ist das Thema Kennzahlen nicht neu, allerdings sei es bislang die Domäne von Controllern oder Führungskräften mit BWL-Studium – viele Chefs seien jedoch Quereinsteiger, beispielsweise Ingenieure. Den größten
