Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
Künstliche Intelligenz (KI) transformiert Branchen, revolutioniert Arbeitsweisen und schafft völlig neue Geschäftsmodelle. Mit unserem Weiterbildungsprogramm rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen aus, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
Lean gibt es nicht von der Stange, sondern es ist eine höchst individuelle Angelegenheit. Dies war ein klares Signal beim 4. KATA-Praktikertag, über den wir in dieser Ausgabe berichten. Leantools sind das Vehikel, um den eigenen Leanweg zu finden. Ein Fahrrad wird ja auch auf unterschiedlichste Art und Weise genutzt - jeder wählt sich seinen Fahrradtyp aus und entscheidet, wohin er damit fährt, ob er es als Transportmittel oder für den Freizeitsport nutzt – aber das Grundprinzip mit zwei Rädern, Lenker und Pedalen ist dasselbe. Ebenso gibt es die "Lean Basics", die jedes Unternehmen gestaltet und im eigenen Umfeld so einsetzt, dass alle davon profitieren: Kunden, Mitarbeiter und das Unternehmen. Deshalb ist es sinnvoll, sich mit den Grundprinzipien von Lean vertraut zu machen und diese dann kreativ im eigenen Bereich anzuwenden.
Es gibt viele Synergien, wenn es darum geht, eine lernende Organisation zu entwickeln und immer besser zu werden, zum Beispiel die Verknüpfung von LEAN und SCRUM. Hierzu wird uns Jochen Wenz in diesem Jahr im Rahmen einer Serie an seinen Erfahrungen teilhaben lassen.
Wir wünschen Ihnen viele kreative Gedanken und ein erfolgreiches Lean-Jahr.
Herzlichst Ihr
Praktische Lean-Taschenkarten immer dabei haben
In der neuen WISSEN2go-App des CETPM werden ausgewählte Lean- und TPM-Themen visualisiert. Damit haben Sie am Ort des Geschehens immer das passende Tool parat. Das komprimierte Wissen in kompakter Form ist kostenlos. Folgende Themen stehen zur Verfügung, um Sie bei der täglichen Arbeit zu unterstützen:
5S – Arbeitsplatzgestaltung OEE – Overall Equipment Effectiveness SMED – Rüstzeitoptimierung TPM – Total Productive Management Problemlösung mit dem Problem-Schredder
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