Wir stellen vor:
Hitoshi Takeda, Jahrgang 1948, absolvierte 1972 die Meiji-Universität in Tokio und begann seine berufliche Laufbahn bei einem Zulieferunternehmen der Automobilbranche. Seine Aufgaben in den Bereichen Fertigungssteuerung, Fertigungstechnik, Lieferantenabwicklung, im Kaizen-Promotion Office und als Prozessauditor bei Lieferanten gaben ihm das nötige theoretische und praktische Wissen, um sich 1990 mit der SPS Managements Consultants selbstständig zu machen.
© Hitoshi Takeda
„Wo entsteht eigentlich wirklich Gewinn im Unternehmen?“
Wenn ich Takeda-Sensei begleitet habe, spürte ich immer seinen großen Respekt vor den Mitarbeitern. So achtet er stets darauf, dass vereinbarte Termine am Gemba eingehalten werden, keiner seiner Begleiter die Hände in den Hosentaschen versteckt oder Nebengespräche geführt werden, wenn ein Mitarbeiter etwas erklärt. Stellt er fest, dass seine Beratung und Vorschläge „missbraucht“ werden, um Massenentlassungen zu rechtfertigen, bricht er die Beratung konsequent ab. Unbequeme Fragen gehören zu seiner Beratungsmethode: „Arbeiten Sie wirklich oder sind Sie (nur) tätig?“ oder
Der Anspruch, den Takeda-Sensei an Dolmetscher, Mitarbeiter und Kunden stellt, ist hoch. Noch höher aber ist der Anspruch an sich selbst. Seit über 20 Jahren entwickelt er sein Konzept weiter, schreibt darüber Bücher, hält öffentliche und interne Seminare. Es fällt mir stets schwer, von „Herrn Takeda“ zu sprechen – für mich ist er immer „Takeda-Sensei“. Denn die Jahre, die ich für ihn dolmetschen durfte, waren meine intensivsten Lehrjahre. Zeit für mich, einmal „Danke!“ zu sagen.
von der Lean Community für die Lean Community
CETPM-TV
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