Die Verbesserungskata setzt Akzente im TPM- und Leanprozess. Neu ist der Aspekt, dass sich mittels der bewährten Methode Wertstrommanagement in Kombination mit der Verbesserungskata die Entfaltung der Talente aller Beteiligten mit Blick auf die Zielausrichtung des Unternehmens sehr gut bewerkstelligen lässt. Mehr darüber lesen Sie ab Seite 18. Heijunka als Basis für alle TPM- und Lean-Aktivitäten wird noch viel zu selten eingesetzt. Ab Seite 6 erfahren Sie mehr darüber. Und die Fa. Fehrer beweist, dass Qualität mehr ist als Null Fehler (S. 16).
Wir wir wünschen Ihnen Freude beim Lesen und viel Erfolg beim Umsetzen und Experimentieren.
TPM-/Lean-Begriffe unter der Lupe
Lean-/TPM-Begriffe unter der Lupe:
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„5S“ steht für Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz als Ausgangsbasis für den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung. Der Begriff basiert auf den japanischen Bezeichnungen Seiri (Sortieren), Seiton (Systematisieren), Seiso (Säubern und Inspizieren), Seiketsu (Standardisieren) und Shitsuke (Selbstdisziplin).
Bei 5S geht es nicht nur um saubere, aufgeräumte und übersichtliche Arbeitsplätze. Vielmehr sollen die Menschen für ihre Aufgaben sensiblisiert werden und sich Gedanken machen, wie ihnen die Arbeit leichter von der Hand geht und wie sie Fehler und Verschwendung vermeiden können. Im Prinzip geht es um die Beherrschung der Werkzeuge. Schon alleine durch eine sinnvolle Anordnung der benötigten Arbeitsmittel und durch das Entfernen nicht benötigter Dinge lassen sich Suchzeiten reduzieren und „Fehlgriffe“ vermeiden. Die Teams erarbeiten gemeinsam Standards und schaffen so Transparenz, damit sich jeder an verschiedenen Arbeitsplätzen gut zurechtfinden kann.
Eine 5S-Aktion kann Teams zusammenschweißen, und ein strukturierter Arbeitsplatz ist die Grundlage für alle weiteren Verbesserungen.
