Der TPM-Begriff wird kontinuierlich erweitert. So richtet sich momentan der Fokus auf den effizienten Einsatz von Energie und Rohstoffen. Das Einsparpotenzial in diesem Bereich wird in Zukunft vermutlich höher sein als die Einsparmöglickeiten durch sonstige Lean-/TPM-Maßnahmen. Lehrfabriken sind eine Möglichkeit, Mitarbeiter für dieses Thema zu sensibilisieren und ihnen die Methoden nahezubringen. Näheres dazu auf Seite 10.
Die Rolle der Mitarbeiter bei der Herstellung von Produkten beleuchten die Japan-Expertinnen Katrin Franke und Barbara Ölschleger ab Seite 6. Weitere interessante Themen dieser Ausgabe sind Berichte über die erfolgreiche Weiterentwicklung eines Unternehmens im zweiten TPM-Anlauf (Seite 12) und wie ganz nebenbei bei einem Übungsprojekt die Rüstzeit an einer Sägemaschine drastisch verkürzt wurde (Seite 14). Wie immer gilt das Prinzip: Wer Erfolge ernten möchte, der muss vorher säen (z.B. in Form von Weiterbildung) und die Pflänzchen gießen.
Viel Freude beim Lesen wünscht Ihnen Ihr
Prof. Dr. Constantin May Herausgeber Yokoten
