Das Lehrbüro des CETPM, die Benchmark-Gruppe der macils.management gmbh und der visionäre Büromöbelhersteller Steelcase Werndl AG haben ein gemeinsames Ziel: Office Excellence. Um Synergien zu nutzen trafen sie sich auf dem 8. Office Excellence Kongress bei der Steelcase Werndl AG in Rosenheim. Im ansprechend gestalteten Worklab des Unternehmens wird Office Excellence im kreativen Umfeld Tag für Tag gelebt.

Auf der 11. indischen TPM-Konferenz in Chennai überreichte Tsutomu Nakamura vom JIPM das Zertifikat an Prof. Dr. Constantin May, Leiter des CETPM (s. Foto oben). „Mit diesem Zertifikat wird die jahrelange Arbeit unseres Teams zur Verbreitung und Weiterentwicklung von TPM gewürdigt“ betont Prof. May. „Ich bin sehr stolz darauf, dass das CETPM nun vom JIPM als eine der weltweit führenden Einrichtungen für TPM anerkannt wurde. Damit haben wir die beste Grundlage, um TPM als umfassendes Verbesserungssystem im deutschsprachigen Raum noch besser zu etablieren.

CETPM auf TPM-Konferenz in Chennai Indische Unternehmen setzen auf Qualität

Im Rahmen einer Abendveranstaltung wurde der Office Excellence Award 2011 verliehen.

Der Preis würdigt Unternehmen, die Maßnahmen zur Steigerung der Büroeffizienz erfolgreich umsetzen. Prof. Dr. Constantin May vom CETPM war Mitglied der Jury. Die Auszeichnung in der Kategorie „Beste Büroorganisation“ ging an die Steelcase AG, Rosenheim. Auf Platz zwei folgte der Bereich HR im Werk Mannheim der Daimler AG und den dritten Platz belegte der Bereich Customer Service der Brady Offer AG, Egelsbach. Sieger in der Kategorie „Bestes Verbesserungsprogramm“ ist die Daimler AG, Werk Mannheim, gefolgt von der Brady Offer AG, Egelsbach auf Platz zwei und der Ceram-Tech AG aus Plochingen auf Platz drei.

Nachdenklich kehrte Prof. Dr. Constantin May, Leiter des Centre of Excellence for TPM (CETPM) der Hochschule Ansbach, aus Indien zurück. Er hat mit eigenen Augen gesehen, wie weit indische Unternehmen bei der Umsetzung von TPM fortgeschritten sind. „Bisher hatte ich immer geglaubt, wir Europäer könnten durch Effizienz und Qualität trotz hoher Lohnkosten im globalen Wettbewerb mithalten“ berichtet Prof. May. Nun sei er zu dem Schluss gekommen, dass es bald nur noch darum gehe, mit der rasanten Entwicklung in den so genannten Schwellenländern Schritt zu halten. Bei Firmenbesichtigungen konnte er hautnah die vorbildliche Implementierung von TPM und das hohe Niveau der indischen Fabriken erleben.