Unternehmensausrichtung mit Hoshin Kanri

Den Zielentfaltungsprozess erfolgreich gestalten
Vorstand, C-Level, Geschäftsführer

04 / spezial Wissen

Unternehmensausrichtung mit Hoshin Kanri

Mit Hoshin Kanri, auch unter den Begriffen „Policy Deployment“ und „Zielentfaltungsprozess“ bekannt, verbinden Sie Ihre langfristige Unternehmensvision mit dem operativen Geschäft. Bei diesem Management-Ansatz entwickelt das Top-Management die Vision nicht allein, sondern mit allen Führungskräften der nächsten Ebene. Auf die gleiche Weise werden aus der Unternehmensvision und -strategie dann Durchbruchziele abgeleitet, aus denen sich die Verbesserungsaktivitäten für die kommenden drei bis fünf Jahre ergeben. Durch die Beteiligung der unteren Führungsebenen an der Zielentfaltung werden Silodenken und suboptimale Lösungen verhindert.


Mit Hilfe der sogenannten X-Matrix lässt sich eine durchgängige und strukturierte Darstellung von Vision, Strategie, Projekten, Zielen und Mitarbeitern auf einen Blick visualisieren. Mit der Matrix wird die Umsetzung der strategischen Projekte nachvollziehbar und Abweichungen lassen sich wirksam erkennen und beheben. Die Umsetzung der Strategie in der Organisation erfolgt über „Mission Control“-Räume (siehe auch das Seminar „Obeya“), regelmäßige Verbesserungsaktivitäten und tägliches Shopfloor Management. Lernen Sie von einem langjährig erfahrenen Experten und lassen Sie sich von praktischen Beispielen inspirieren.

Inhalte

  • Vision, Mission, Zielsystem - warum ist das wichtig?
  • Philosophie von Hoshin Kanri als Führungsinstrument
  • Kennzahlen, Ziele und Vertrauensaufbau
  • Kaskadierte Kennzahlen zur Einbindung aller Mitarbeiter
  • Scorecard, X-Matrix, Roadmap, Schulungs- und Qualifizierungsplan
  • Prozessabsicherung und Prozesscontrolling
  • Shopfloor Management und Umsetzung täglicher Verbesserungs-Routinen

Was Sie lernen werden

  • Zusammenhänge von Vision, Strategie und Zielen besser verstehen und anpassen
  • Die strategische Planung und Umsetzung auf einen Blick
  • Hohe Effizienz bei der Steuerung und Priorisierung von strategischen Projekten
  • Strategie besser kommunizieren und Zustimmung erzeugen
  • Die Strategieplanung operativ nutzbar machen
  • Zeitfresser und "Nebelwerfer" beim Projektreview eliminieren

Zielgruppe

Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter, die einen Leitfaden zur Implementierung eines Zielentfaltungsprozesses erhalten möchten.

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1. Tag:09:00 - 16:30 Uhr

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Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Gruppengröße

maximal 10 Teilnehmer

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