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Seminar OpEx-Master & TPM-Instruktor mit Hochschulzertifikat

So werden Sie zum OpEx-Profi!
Bereichs- / AbteilungsleiterFachkraft, Spezialist

03 / profi Wissen

Seminar OpEx-Master & TPM-Instruktor mit Hochschulzertifikat

Als OpEx Master & TPM-Instruktor sind Sie nach Abschluss dieses 12-tägigen Programms in der Lage, eine führende Rolle bei der Einführung und Umsetzung eines Operational Excellence Programms in Ihrem Unternehmen zu übernehmen. Sie kennen die wichtigsten Schritte und deren Methoden in den Stufen 1-3 der grundlegenden OpEx-Säulen und können diese im eigenen Unternehmen anwenden. Sie kennen und nutzen Ihre eigenen Potenziale, kommunizieren professionell und treiben den Verbesserungsprozess in allen Situationen effektiv voran.
Profitieren Sie von Experten-Know-how! Das CETPM-Trainerteam besteht aus hochkarätigen Experten. Diese schöpfen aus ihren umfangreichen Praxiserfahrungen und decken die grundlegenden OpEx-Aspekte ab. Der Kurs findet  in drei geteilten Wochenblöcken, in einem gastgebenden Industrieunternehmen statt. Hier können Sie das Erlernte unmittelbar in die Praxis umsetzen und erste Ergebnisse live erleben.

Inhalte

Modul 1: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk

  • Einführung in das OpEx-Referenzmodell
  • Säule Lean Production
    • Die 16 Verlustarten / „Sehen lernen“
    • Erfassen eines IST-Wertstroms und Ableiten von Handlungsfeldern
    • Die Vision des SOLL-Wertstroms in der Theorie
    • Die zentrale Methode SMED (Single Minute Exchange of Die – Rüstzeitoptimierung)
    • Anwenden der EKUV-Methode
    • Erarbeiten des Soll-Zustands (Drehbuch für den neuen Rüstvorgang)
  • Shopfloor Management, Shopfloor-Routinen und Shopfloor-Kaskadierung
    • Führen vor Ort
    • Die acht Verluste der OEE (Overall Equipment Effectiveness)

 

Projekt: Umsetzung im eigenen Unternehmen
Projektaufgabe 1 (Auswahl einer Aufgabe):

  • Aufnahme eines Wertstroms (IST-Zustand)
    Anwendung der SMED-Methode über einen Rüstprozess

 

Modul 2: 4 Tage lernen und Umsetzen im Gastwerk

  • Vorstellung der Projektaufgaben
  • Säule Geplante Instandhaltung
    • Instandhaltungsstrategien: Geplante, Zustandsbasierte und Crash-Instandhaltung
    • Anlagenausfälle vorzeitig erkennen
    • Bauteilzuverlässigkeiten steigern
    • Instandsetzungszeiten reduzieren
    • Kennzahlenerfassung MTTR und MTBF
    • Standardisierung und Priorisierung
  • Säule Autonome Instandhaltung
    • Planung und Durchführung einer Grundinspektion
    • Zielgerichtete Reduzierung von Reinigungs-, Inspektions- und Wartungszeiten
    • Einbinden aller Mitarbeiter
    • Strukturierte Problemlösung
    • Schichtübergaben und nachhaltiges Shopfloor Management
  • Säule Prozess- und Produktinnovation
    • Grundlagen von Agilem Prozess- und Produktmanagement
    • Von der Produktidee zur Serienproduktion
    • Steile Anlaufkurve durch crossfunktionale Teamzusammensetzung
  • Säule Qualitätsmanagement
    • Grundlagen von Exzellentem Qualitätsmanagement
    • Von PDCA zu SDCA
    • QE-Matrizen erarbeiten, schulen und Prozesse kontinuierlich verbessern

 

Projekt: Umsetzung im eigenen Unternehmen
Projektaufgabe 2 (Auswahl einer Aufgabe):

  • Planen und Durchführen einer Grundinspektion nach Vorgaben der Säule Autonome Instandhaltung (Stufe 1) an einer Anlage in Ihrem Unternehmen
  • Umsetzung der Stufen 1-2 der Säule Geplanten Instandhaltung

 

Modul 3: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk

  • Vorstellung der Projektaufgaben
  • Säule Lean Administration
    • Darstellung eines Prozessablaufs im administrativen Bereich mittels Makigami
    • Ableiten von Handlungsfeldern aus der IST-Situation
    • Erarbeiten eines Makigami für den SOLL-Prozess
    • Erstellen eines Maßnahmenkatalogs zur strukturierten Umsetzung von IST zu SOLL
  • Einführung von Operational Excellence in 7 Schritten
  • Säule Kompetenzmanagement
    • Schulung und Training vom Mitarbeitern
    • Mitarbeiterqualifikations-, Skillmatrix
  • Abschlusstag
    • Schriftliche Abschlussprüfung (Teilnehmer)
    • Werksbesichtigung (Führungskräfte und Gäste)
    • Präsentation der Ergebnisse
    • Impulsvortrag
    • Feierliche Verleihung der Hochschulzertifikate

 

Am letzten Tag der Weiterbildung zum OpEx-Master & TPM-Instruktor bitten wir die Vorgesetzten der Teilnehmer als unsere Gäste an den Abschlusspräsentationen teilzunehmen.

Was Sie lernen werden

  • Einen erweiterten Einblick in die Säulen des OpEx-Modells erlangen
  • Erfolgsmethoden richtig verstehen und anwenden
  • Verluste im zugeteilten Bereich des Gastwerks erkennen und bewerten
  • Theoretische und praktische Grundlagen zur systematischen Eliminierung von Verlusten erlernen
  • Die Grundelemente von Teamarbeit und Soft Skills greifbar erleben
  • Moderations- und Präsentationskompetenzen entwickeln
  • Grundlegende Werkzeuge zur zielgerichteten, kontinuierlichen Verlustreduzierung trainieren und anwenden
  • Umsetzungserfolge (ROI) bereits vor Abschluss des Seminars durch die begleitenden Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen
  • Sie erhalten ein Hochschulzertifikat (sofern die Projektaufgaben und die schriftliche Abschlussprüfung erfolgreich absolviert wurden)

Im Anschluss an das Ausbildungsprogramm können Unterstützungstage vor Ort vereinbart werden

Zielgruppe

Teamleiter, Prozessbegleiter, Meister, zukünftige LEAN/ TPM/OpEx-Coaches, TPM-Instruktoren und OpEx-Koordinatoren sowie Führungskräfte, die eine exzellente Ausbildung anstreben, um einen kontinuierlichen Veränderungsprozess im Unternehmen zu etablieren. Vorkenntnisse erforderlich - siehe Voraussetzungen.

Jetzt risikofrei buchen

Unsere Präsenzveranstaltungen finden weiterhin statt.
Sie können jederzeit kostenfrei auf einen späteren Termin umbuchen oder die Teilnahme auch kurzfristig stornieren.

Weitere Informationen zur risikofreien Buchung und unserem Hygienekonzept

Termine

Alle Infos als PDF Auf die Merkliste

Termine

Termin
08.03. - 06.05.2021
Ort
Mettingen (Gastwerk: Conditorei Coppenrath & Wiese KG)
Termindetails:
08.03. - 11.03.2021
12.04. - 15.04.2021
03.05. - 06.05.2021
Termin
20.09. - 02.12.2021
Ort
Karben (Gastwerk: König + Neurath AG)
Termindetails:
20.09. - 23.09.2021
18.10. - 21.10.2021
30.11. - 02.12.2021
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Seminarzeiten

12 Tage verteilt auf 3 Module à 4 Tage
inkl. Abschlussveranstaltung
Beginn jeweils 1. Tag:09:00 Uhr
Ende jeweils letzter Tag:16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

4.980 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Hochschulzertifikat

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Gruppengröße

maximal 18 Teilnehmer

Teilnehmerstimmen

Das Seminar vermittelt klar und strukturiert wie Verluste erkannt und eliminiert werden können. Die Praxisbeispiele unterstützen die Verständlichkeit und führen zu ersten Erfolgserlebnissen.

Thomas Bisang, B. Braun Medical AG

Totale Kompetenz mit totaler Begeisterung.

Daniel Morgenstern, Salzgitter Flachstahl GmbH

Man erlernt auf diesem Seminar völlig neue Betrachtungsweisen und auch neue Fragestellungen, die durch eine "gewisse" Betriebsblindheit fast verloren gegangen ist. Prädikat: Sehr wertvoll!

Johannis Grimanellis, riha Richard Hartinger

Unsere Seminare werden von unseren Kunden hervorragend bewertet:

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