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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Agilität

Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Seminar Operational Excellence kompakt

Ihre Strategie für erfolgreiches Lean/TPM

Zielgruppe: Vorstände, C-Level, Geschäftsführer

kompakt Wissen

Seminar Operational Excellence kompakt

Sie suchen ein wirkungsvolles Verbesserungssystem? Ihre Themenstellungen sind Nachhaltigkeit, Erhöhung der Wirtschaftlichkeit, Einbindung aller Abteilungen und Motivation zur Veränderungsbereitschaft? Dann sollten Sie sich mit dem OpEx-Konzept beschäftigen! In diesem Seminar erhalten Sie in zwei Tagen einen umfassenden Überblick zu Voraussetzungen für den Aufbruch, den wichtigsten Methoden für eine erfolgreiche Umsetzung und praktische Tipps für die Absicherung der erzielten Verbesserungen. Erfahren Sie von den renommierten Experten Alexander Grombach und Prof. Dr. Stefan Slama wie Sie ein nachhaltiges Verbesserungssystem implementieren und Ihre Mitarbeiter motivieren, Verluste systematisch zu erfassen und zielgerichtet zu eliminieren.

Inhalte

  • Philosophie von Operational Excellence
  • Chronologie zur nachhaltigen Einführung
  • Vision, Mission, Zielsystem
  • Verluststruktur und deren Analysewerkzeuge
  • Zielentfaltung/Zielauflösung
  • Scorecard, Roadmap, Schulungs- und Qualifizierungsplan
  • Aufbau von Kennzahlensystemen und Routinen des Shopfloor Managements
  • Strukturierte Problemanalyse und Problemlösung
  • Erfahren Sie mehr über die Intelligenz des Operational Excellence Reference Models – ein ganzheitliches System vom Fundament bis zum Dach:
    • Lean Production
    • Autonome Instandhaltung
    • Geplante Instandhaltung
    • Qualitätsmanagement
    • Kompetenzmanagement
    • Umwelt- und Arbeitsschutz
    • Produkt- und Prozessinnovation
    • Lean Administration
    • OpEx-Prinzipien
    • OpEx-Kultur

Was Sie lernen werden

  • Komprimiertes Fachwissen für Neu-, Quer- und Wiedereinsteiger aus dem Top-Management
  • Umfassende Darstellung des bewährten CETPM-Ansatzes
  • Verständnis für den Aufbau des Fundaments und der tragenden Säulen
  • Geschärfter Blick für Verluste und Verschwendung
  • Wissen, wie Lean/TPM/OpEx erfolgreich eingeführt wird
  • Von Umsetzungsbeispielen aus unterschiedlichsten Industrien und Branchen profitieren

Wir laden Sie ein: Diskutieren Sie mit Ihren Dozenten und vernetzen Sie sich untereinander am ersten Abend bei einem Event in inspirierender Umgebung.

Zielgruppe

Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Werksleiter, Betriebsleiter, die zur Umsetzung ihrer Zielsetzungen einen kompakten Überblick über das erfolgreiche Operational Excellence Reference Model erhalten möchten.

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Termine

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Termine

Termin
04.07. - 05.07.2022
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
oder per Live-Stream wo immer Sie möchten
Termin
25.10. - 26.10.2022
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
oder per Live-Stream wo immer Sie möchten
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Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag:08:30 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

1.750 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Urkunde

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Teilnehmerstimmen

Locker, unverblümt mit Konsequenz und Disziplin hilft dieses Seminar dem Nordstern etwas näher zu kommen

Klaus Schmutte, RUF Lebensmittelwerk KG

Ich habe die Überzeugung im CETPM-Team gespürt, einige neue Methoden kennengelernt und vor allem die Zusammenhänge und Kaskaden verstanden. Sehr offene und konstruktive Atmosphäre.

Marko Rother, Heytex Bramsche GmbH

Die zwei Tage waren eine runde Angelegenheit. Absolut zufriedenstellend.

Björn Baier, PRÜM-Türenwerk GmbH

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