Weiterbildung
Mit Seminaren und Workshops vermitteln wir Wissen und bauen Ihre Kompetenzen aus.
Vernetzung
Unsere Events bieten den passenden Rahmen zum Ausbau Ihres Netzwerks.
Umsetzung
Wir machen Ihre Verbesserungsinitiative erfolgreich durch Assessment, Projektmanagement und Coaching.
Unterstützung
Fachbücher aus dem Deutschen Management Verlag und Praxishilfen helfen im betrieblichen Alltag.
Campus for Leaders
Der Treffpunkt für Führungskräfte, die ihre Teams befähigen wollen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.
inspirieren - trainieren - lernen
zum Campus for Leaders
Als renommiertes Institut an der Hochschule Ansbach fördern wir Ihre Entwicklung und machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Operational Excellence
Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.
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Lean Management
Optimierung von Produktion und Administration entlang des gesamten Wertstroms mit dem Ziel, den Kundennutzen zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Zentral sind dabei das Fluss- und das Pull-Prinzip sowie das Streben nach Perfektion.
Zurückdieses Kompetenzbereichs
TPM / Instandhaltungsmanagement
Hier geht es um die produktivitätsorientierte Instandhaltung zur Steigerung der Maschinen- und Anlageneffektivität unter Einbeziehung der Produktionsmitarbeiter/Werker. Autonome und geplante Instandhaltung sind die zentralen Themen dieses Kompetenzbereichs.
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Qualität & Six Sigma
In diesem Kompetenzbereich geht es darum, eine optimale Qualität sicherzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu erhalten und zu steigern. Six Sigma ist dafür eine bewährte Methode. Weiterhin finden Sie hier Seminare zu den vielfältigen Themen der Qualitätssicherung.
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Führungskompetenz
Heutzutage ist Führung gefragt, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität systematisch weiterentwickelt - Führung die Freiraum gibt, die inspiriert, die Selbstmotivation ermöglicht und Menschen befähigt, über sich hinaus zu wachsen. In diesem Kompetenzbereich finden Sie dazu die passenden Seminare.
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Agilität
Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.
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Persönliche Entwicklung
Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.
ZurückSeminar Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat (Certified Maintenance Master)
Mitarbeiterpotentiale entfalten – Prozesse in der Instandhaltung täglich verbessern
Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten
profi Wissen
Seminar Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat (Certified Maintenance Master)
Die Globalisierung und die steigende Komplexität erhöhen den Veränderungsdruck auf alle Unternehmen. Der Ausfall kritischer Infrastruktur wird als ein wesentlicher Risikofaktor für den Unternehmensbetrieb bewertet. Immer mehr Unternehmen erkennen hier den Wert der Instandhaltung als strategischen Erfolgsfaktor.
Die Ausbildung zum Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat vermittelt Ihnen ein umfangreiches und sofort umsetzbares Fachwissen. Sie erfahren, wie Sie konsequent eine hoch professionelle und wirtschaftliche Instandhaltung gestalten können. Lernen Sie, eine Brücke zwischen Kostendruck und Anlagenverfügbarkeit zu bauen. Sie erhalten Einblicke in die Analyse, Bewertung und Optimierung von Instandhaltungsprozessen und erfahren, welche Methoden für welche Instandhaltungsstrategien sinnvoll anwendbar sind. Sie werden befähigt, schnittstellenübergreifende Probleme nachhaltig zu lösen.
Inhalte
- Grundlagen und Anforderungen an den Instandhaltungsmanager
- Managementsysteme der Instandhaltung
- Ermittlung der Kritizität und besondere Anforderungen verschiedener IH-Objekte
- Arbeitsvorbereitung, Auftragsabwicklung, Planung und Steuerung der IH
- Organisationsstrukturen für eine effektive Instandhaltung
- Zukunftsorientierte Personalentwicklung von Instandhaltungsmitarbeitern
- Instandhaltungsstrategien zur Steigerung von Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit
- Aufbau der Autonomen Instandhaltung (Grundlagen, Masterplan, Methoden)
- Aufbau der Geplanten Instandhaltung (Grundlagen, Masterplan, Methoden)
- Ressourcenplanung und -steuerung
- Kosten-/Nutzen-Bewertungen durchführen
- Ersatzteillogistik und Lieferantenmanagement
- Zielführende und nachhaltige Problemlösungsmethoden (A3, PDCA, etc.)
- Einordnung in Risikoklassen und Ableitung der besten Vorgehensweise
- Störungsmanagement und Ausfalleffektanalysen
- Aufbau geeigneter Kennzahlensysteme als wichtige Controllingwerkzeuge
- Shopfloor Management in der Instandhaltung
- Projektmanagement für technische Projekte
- Arbeitssicherheit und Umweltschutz
- Den Wandel vom Kostenfaktor zum Servicecenter als Werttreiber begleiten
- Nutzen verschiedener Philosophien wie z.B. Kaizen, TPM, Lean und Six Sigma
- Ausblick: Digitalisierung und Industrie 4.0
- Stolpersteine kennen und vermeiden
- Zahlreiche praktische Beispiele
Modul 1: Grundlagen des Instandhaltungsmanagements (4 Tage)
- Von den Unternehmenszielen zum strategischen und operativen IH-Management
- Ganzheitliche Instandhaltung gestalten
- Wichtige Normen wie z. B. DIN 31051, EN 13306, IATF 16949
- Kritizität und Anforderungen verschiedener Instandhaltungsobjekte
- Wichtige Begriffe der Instandhaltung und deren Anwendung wie z. B. Abnutzungsvorrat, Ausfallverhalten, Lebensdauerkurven, Verschleißkurven usw.
- Grundlagen der Kennzahlensysteme und deren Anwendung
- Sicherheit, Umweltschutz und Betreiberpflichten
- Das ABC der Instandhaltungsstrategien
- Organisationsformen der Instandhaltung und deren Anwendung
- Führung und Personalentwicklung in der Instandhaltung
- Ersatzteilmanagement
- Self-Assessment in der Instandhaltung und Verbesserungspotentiale
- Viele praktische Übungen zu den Themen aus Modul 1
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Projektarbeit zur betrieblichen Instandhaltung
Modul 2: Aufbau der Autonomen und Geplanten Instandhaltung (3 Tage)
- Projektmanagement für die Umsetzung der AIH und GIH
- Kennzahlen als Treiber der Instandhaltung
- Die 7 Stufen der Autonomen Instandhaltung
- Mit der Qualifikationsmatrix zur nachhaltigen Personalentwicklung
- Die 6 Stellhebel des Instandhaltungsmanagements
- Instandhaltungspläne und Standards der Instandhaltung
- Inspektions- und Diagnosemethoden
- Die 7 Stufen der Geplanten Instandhaltung
- Erfassen und Bewerten von Maschinenzuständen
- Gefährdungsbeurteilungen in der Instandhaltung
- Führung und Teamarbeit
- Systematische Problemlösung
- Die Arbeit mit visuellen Methoden
- Wirksame Instandhaltungsstrategien von reaktiv bis präventiv
- Störungsmanagement, Stör- und Schadenserfassung
- Viele praktische Übungen zu den Themen aus Modul 2
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Projektarbeit zur Geplanten und Autonomen Instandhaltung
Modul 3: Der schlanke Instandhaltungsbetrieb – Prozessoptimierung in der Instandhaltung (4 Tage)
- Change Management - Veränderungsprozesse zum Erfolg führen
- Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterbeteiligung
- Nutzen verschiedener Philosophien wie z.B. Kaizen, TPM, Lean und Six Sigma
- Methoden zur Erfassung und Bewertung von IH-Prozessen
- Verschwendung & Wertschöpfung in der Instandhaltung
- Kundenorientierung als wesentlicher Erfolgsfaktor
- Das magische Zieldreieck und die Kennzahlensysteme
- Einsatz von Instandhaltungsplanungssystemen (IPS)
- Outsourcing als strategischer Erfolgsfaktor
- Qualifikation, Schulung, Training
- Shopfloor Management in der Instandhaltung
- Null-Fehler-Projekte erfolgreich planen und steuern
- Ausblick: Digitalisierung und Industrie 4.0
- Viele praktische Übungen zu den Themen aus Modul 3
Abschluss: Abschlussprüfung und Abschlussveranstaltung
- Schriftliche Prüfung am letzten Seminartag
- Präsentation der Projektarbeiten
- Zertifikatsverleihung
Am letzten Tag der Weiterbildung zum Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat bitten wir die Vorgesetzten der Teilnehmer als unsere Gäste an den Abschlusspräsentationen teilzunehmen.
Was Sie lernen werden
- Praxisorientiertes Expertenwissen
- Lehrgangsaufbau ermöglicht sofortige Umsetzung der Lerninhalte in die Praxis
- Breites Basiswissen von den Grundlagen bis zur Instandhaltungsstrategie
- Vermittlung von Fach- und Führungswissen sowie Methodenkompetenz
- Interessante Seminargestaltung mit Abwechslung zwischen Theorie und praktischen Übungen
Die Projektarbeit wird über die gesamte Ausbildung begleitet und reift bei jedem Ausbildungsblock. Damit wird der Lerntransfer in die Praxis maximal unterstützt.
Zielgruppe
Meister, Techniker und Ingenieure aus dem Bereich der Instandhaltung, Instandhaltungsleiter, Technische Leiter, Werksleiter, Fachkräfte mit künftigen Planungs- und Führungsaufgaben, Führungskräfte und technische Mitarbeiter aus Produktionsbereichen.
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Termine
Termine
 Noch buchbar |
 Nur noch wenige Restplätze |
 Leider zu spät... |
 Durchführung garantiert |
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Seminarzeiten
| 11 Tage verteilt auf 3 Module | |
| Beginn jeweils 1. Tag: | 09:00 Uhr |
| Ende jeweils letzter Tag: | 16:30 Uhr |
Teilnahmegebühr
5.650 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Hochschulzertifikat
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.
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