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Fachmagazin YOKOTEN
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Operational Excellence

Effizienzsteigerung im gesamten Unternehmen durch Null-Verluste, Null-Stillstände, Null-Fehler und Null-Unfälle unter Einbeziehung aller Mitarbeiter in selbstorganisierten Teams. Ein System, das betriebliche Verbesserungsansätze wie Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen und KVP vereint.

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Agilität

Agilität ist derzeit bestimmendes Thema in der Organisationsentwicklung: Ziel ist ein souveräner Umgang mit Komplexität und Unsicherheit durch selbstorganisierte Teams, schnelle Feedbackschleifen, unternehmerisches Denken auf allen Ebenen und Aufbau einer passenden Vertrauenskultur.

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Persönliche Entwicklung

Persönliche Fähigkeiten wie z. B. Kommunikationskompetenz, Projektmanagementkompetenz und Coaching-Kompetenz sind wichtige Bausteine, um in der veränderten Geschäftswelt beruflich erfolgreich zu sein. Die Seminare in diesem Kompetenzbereich helfen Ihnen, sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

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Seminar Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat (Certified Maintenance Master)

Mitarbeiterpotentiale entfalten – Prozesse in der Instandhaltung täglich verbessern

Zielgruppe: Bereichs- / Abteilungsleiter, Fachkräfte, Spezialisten

profi Wissen

Seminar Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat (Certified Maintenance Master)

Die Globalisierung und die steigende Komplexität erhöhen den Veränderungsdruck auf alle Unternehmen. Der Ausfall kritischer Infrastruktur wird als ein wesentlicher Risikofaktor für den Unternehmensbetrieb bewertet. Immer mehr Unternehmen erkennen hier den Wert der Instandhaltung als strategischen Erfolgsfaktor.
Die Ausbildung zum Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat vermittelt Ihnen ein umfangreiches und sofort umsetzbares Fachwissen. Sie erfahren, wie Sie konsequent eine hoch professionelle und wirtschaftliche Instandhaltung gestalten können. Lernen Sie, eine Brücke zwischen Kostendruck und Anlagenverfügbarkeit zu bauen. Sie erhalten Einblicke in die Analyse, Bewertung und Optimierung von Instandhaltungsprozessen und erfahren, welche Methoden für welche Instandhaltungsstrategien
sinnvoll anwendbar sind. Sie werden befähigt, schnittstellenübergreifende Probleme nachhaltig zu lösen.

Inhalte

  • Grundlagen und Anforderungen an den Instandhaltungsmanager
  • Managementsysteme der Instandhaltung
  • Ermittlung der Kritizität und besondere Anforderungen verschiedener IH-Objekte
  • Arbeitsvorbereitung, Auftragsabwicklung, Planung und Steuerung der IH
  • Organisationsstrukturen für eine effektive Instandhaltung
  • Zukunftsorientierte Personalentwicklung von Instandhaltungsmitarbeitern
  • Instandhaltungsstrategien zur Steigerung von Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit
  • Aufbau der Autonomen Instandhaltung (Grundlagen, Masterplan, Methoden)
  • Aufbau der Geplanten Instandhaltung (Grundlagen, Masterplan, Methoden)
  • Ressourcenplanung und -steuerung
  • Kosten-/Nutzen-Bewertungen durchführen
  • Ersatzteillogistik und Lieferantenmanagement
  • Zielführende und nachhaltige Problemlösungsmethoden (A3, PDCA, etc.)
  • Einordnung in Risikoklassen und Ableitung der besten Vorgehensweise
  • Störungsmanagement und Ausfalleffektanalysen
  • Aufbau geeigneter Kennzahlensysteme als wichtige Controllingwerkzeuge
  • Shopfloor Management in der Instandhaltung
  • Projektmanagement für technische Projekte
  • Arbeitssicherheit und Umweltschutz
  • Den Wandel vom Kostenfaktor zum Servicecenter als Werttreiber begleiten
  • Nutzen verschiedener Philosophien wie z.B. Kaizen, TPM, Lean und Six Sigma
  • Ausblick: Digitalisierung und Industrie 4.0
  • Stolpersteine kennen und vermeiden
  • Zahlreiche praktische Beispiele

 

Modul 1: Grundlagen des Instandhaltungsmanagements (3 Tage)

  • Von den Unternehmenszielen zum strategischen und operativen IH-Management
  • Ganzheitliche IH gestalten
  • Wichtige Normen wie z. B. DIN 31051, EN 13306, IATF 16949
  • Kritizität und Anforderungen verschiedener IH-Objekte
  • Wichtige Begriffe wie z. B. Abnutzungsvorrat, Ausfallverhalten, Lebensdauerkurven
  • Grundlagen der Kennzahlensysteme und deren Anwendung
  • Sicherheit, Umweltschutz und Betreiberpflichten
  • Das ABC der IH-Strategien
  • Organisationsformen der IH und deren Anwendung
  • Führung und Personalentwicklung in der Instandhaltung
  • Ersatzteilmanagement
  • Self-Assessment in der IH
  • Viele praktische Übungen

 

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Projektarbeit zur betrieblichen Instandhaltung

 

Modul 2: Aufbau der Autonomen und Geplanten Instandhaltung (4 Tage)

  • Projektmanagement in der IH
  • Kennzahlen als Treiber der IH
  • Die 7 Stufen der Autonomen IH
  • Mit der Qualifikationsmatrix zur nachhaltigen Personalentwicklung
  • Die 6 Stellhebel des Instandhaltungsmanagements
  • Ersatzteilmanagement, -logistik und Lieferantenmanagement
  • Instandhaltungspläne und Standards der Instandhaltung
  • Inspektions- und Diagnosemethoden
  • Die 7 Stufen der Geplanten IH
  • Erfassen und Bewerten von Maschinenzuständen
  • Gefährdungsbeurteilungen in der Instandhaltung
  • Führung und Teamarbeit
  • Systematische Problemlösung
  • Die Arbeit mit Instandhaltungskurven
  • Wirksame Instandhaltungsstrategien von reaktiv bis präventiv
  • Null-Stillstand-Projekte
  • Störungsmanagement, Stör und Schadenserfassung
  • Viele praktische Übungen

 

Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Projektarbeit zur Geplanten oder Autonomen Instandhaltung

 

Modul 3: Der schlanke Instandhaltungsbetrieb – Prozessoptimierung in der Instandhaltung (3 Tage)

  • Change Management
  • Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterbeteiligung
  • Nutzen verschiedener Philosophien wie z.B. Kaizen, TPM, Lean und Six Sigma
  • Methoden zur Erfassung und Bewertung von IH-Prozessen
  • Kundenorientierung als wesentlicher Erfolgsfaktor
  • Das magische Zieldreieck und die Kennzahlensysteme
  • Einsatz von Instandhaltungssystemen (IPS)
  • Outsourcing als strategischer Erfolgsfaktor
  • Qualifikation, Schulung, Training
  • Shopfloor Management in der Instandhaltung
  • Null-Fehler-Projekte erfolgreich planen und steuern
  • Ausblick: Digitalisierung und Industrie 4.0
  • Viele praktische Übungen

 

Abschluss: Abschlussprüfung und Abschlussveranstaltung

  • Schriftliche Prüfung am letzten Seminartag
  • Präsentation der Projektarbeiten
  • Zertifikatsverleihung

 

Am letzten Tag der Weiterbildung zum Instandhaltungsmanager mit Hochschulzertifikat bitten wir die Vorgesetzten der Teilnehmer als unsere Gäste an den Abschlusspräsentationen teilzunehmen.

Was Sie lernen werden

  • Praxisorientiertes Expertenwissen
  • Lehrgangsaufbau ermöglicht sofortige Umsetzung der Lerninhalte in die Praxis
  • Breites Basiswissen von den Grundlagen bis zur Instandhaltungsstrategie
  • Vermittlung von Fach- und Führungswissen sowie Methodenkompetenz
  • Interessante Seminargestaltung mit Abwechslung zwischen Theorie und praktischen Übungen

Die Projektarbeit wird über die gesamte Ausbildung begleitet und reift bei jedem Ausbildungsblock. Damit wird der Lerntransfer in die Praxis unterstützt.

Zielgruppe

Meister, Techniker und Ingenieure aus dem Bereich der Instandhaltung, Instandhaltungsleiter, Technische Leiter, Werksleiter, Fachkräfte mit künftigen Planungs- und Führungsaufgaben, Führungskräfte und technische Mitarbeiter aus Produktionsbereichen.

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Termine

Termin
23.02. - 11.05.2022
Ort
Präsenzseminar am Campus Herrieden
oder per Live-Stream wo immer Sie möchten
Termindetails:
23.02. - 25.02.2022
04.04. - 07.04.2022
09.05. - 11.05.2022
Termin
07.09. - 23.11.2022
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Termindetails:
07.09. - 09.09.2022
10.10. - 13.10.2022
21.11. - 23.11.2022
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Seminarzeiten

10 Tage verteilt auf 3 Module
Beginn jeweils 1. Tag:09:00 Uhr
Ende jeweils letzter Tag:16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

4.650 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Hochschulzertifikat

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

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