Lean Management Controlling

Wirtschaftliche Bewertung von Verbesserungen im OPEX-Umfeld
Bereichs - / AbteilungsleiterFachkraft, Spezialist

04 / spezial Wissen

Lean Management Controlling

Wie werden die Erfolge von Verbesserungsaktivitäten in Bezug auf das Betriebsergebnis sichtbar? Ist eine klare Gegenüberstellung von Aufwendungen und Einsparungen immer möglich, um die richtigen strategischen Entscheidungen im Zuge der kontinuierlichen Verbesserung zu treffen? Wie kann man den häufig auftretenden Spannungspunkt bei der Einführung der Lean-Prinzipien mit der
Sichtweise der klassischen Kostenrechnung auflösen und vermeiden?


In diesem Seminar werden die Grundlagen aus Wertstromsicht für die Berechnung und Bewertung von Potenzialen und Kosten für deren Erschließung vermittelt. Die unterschiedlichen Blickwinkel aus Sicht des klassischen Controllings und der auf Lean Management ausgerichteten Produktion/Administration sowie Ansätze für eine verbesserte Zusammenarbeit werden aufgezeigt.


Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, den Beitrag der Lean Management-Prinzipien an definierten Lean-Kennzahlen zum Unternehmenserfolg zu erkennen, sammeln Kenntnisse in Bezug auf die Rechenbarkeit der Methoden und identifizieren die Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Einführung.

Inhalte

  • Grundlagen von Lean Management und Operational Excellence
  • Identifizierung und Bestimmung von unterschiedlichen Kostenarten (Bestände, Verschwendung, Maschinen, Rüstzeiten, Qualität)
  • Amortisationsrechnungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Strategische Verbesserungen und Quick Savings (low-hanging-fruits)
  • Low Cost Intelligent Automation vs. Automatisierung
  • Lean Production-Kennzahlen und Integration im Shopfloor Management
  • Kosteneffekte transparent machen und den Verbesserungsweg steuern
  • Lässt sich alles rechnen auf dem Weg zur operativen Exzellenz?
  • Eine gemeinsame Blickrichtung mit dem Controlling aufbauen

Was Sie lernen werden

  • Verständnis für die Zusammenhänge von Optimierung und Wirtschaftlichkeit
  • Kosteneffekte transparent machen
  • Theoretische und praktische Module im Wechsel
  • Ausreichend Freiraum für Erfahrungsaustausch, Reflexion und Wissenstransfer

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte mit einem Lean Management-Background, die ein besseres Verständnis für die Zusammenhänge zwischen der Optimierung von Prozessen und deren Wirtschaftlichkeit erlangen und vertiefen wollen.

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Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag:08:30 - 17:00 Uhr
3. Tag:08:30 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

1875 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmebestätigung

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Gruppengröße

maximal 14 Teilnehmer

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