Instandhaltungsstrategien und Kennzahlen

Mit der richtigen Instandhaltungsstrategie zum Erfolg
Vorstand, C-Level, GeschäftsführerBereichs - / Abteilungsleiter

04 / spezial Wissen

Instandhaltungsstrategien und Kennzahlen

Eine der wichtigsten Fragen im Zusammenhang mit der betrieblichen Instandhaltung ist die Frage, ob wir die richtige Instandhaltungsstrategie gewählt haben. Obwohl diese Frage auf den ersten Blick trivial erscheint, haben sich schon viele Experten daran die Zähne ausgebissen. Die Entwicklung, Umsetzung und Reflexion der geeigneten Instandhaltungsstrategie ist ein fokussierender Prozess, dem ein profundes Wissen zugrunde liegt. Es geht um die Fragen der Effektivität und der Effizienz. Die Auswahl und Anwendung der „richtigen“ Kennzahlen können einen wesentlichen Beitrag dazu leisten. Tun wir die richtigen Dinge und tun wir sie richtig? Sie verlangen nach Antworten auf die wesentlichen Fragen, wie z. B. die Antwort auf die Frage, ob wir mit der gewählten Instandhaltungsstrategie auf dem fürs Unternehmen richtigen Weg sind. Und was ist der „richtige Weg“? Strategie ist der Weg zur Gestaltung der Zukunft. Nicht das Reagieren oder das „sich treiben lassen“. In diesem Sinne lernen Sie, die Instandhaltung strategisch auf die Unterstützung der Unternehmensziele auszurichten und den Weg mit geeigneten Kennzahlen zu steuern. Sie erhalten die geeigneten Methoden und Kompetenzen, um die richtige Strategie für die unterschiedlichen betrieblichen Anforderungen auszuwählen und umzusetzen.

Inhalte

  • Industrie 4.0 und die Zukunft der Instandhaltung
  • Mit der richtigen Instandhaltungsstrategie zur erfolgreichen Instandhaltung
  • Anforderungsorientierte Instandhaltungsorganisation
  • Risikomanagement und geeignete Strategien
  • Einflussfaktoren auf die Strategiewahl
  • Methoden und Auswahlverfahren für die Praxis
  • Transparenz, Standards und Kennzahlen
  • Die Wahrheit über Instandhaltungskennzahlen
  • Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsberechnung
  • Führungs- und Steuerungsinstrumente auf Basis von Kennzahlen
  • Aufbau praxistauglicher Kennzahlensysteme

Was Sie lernen werden

  • Praxisorientiertes Expertenwissen von erfahrenen Trainern
  • Nachweis der Wirksamkeit der Instandhaltung
  • Kostentreiber und Ursache-Wirkungszusammenhänge
  • Sofortige Umsetzung der Lerninhalte in die Praxis
  • Stolpersteine und Lösungswege beim Aufbau von Kennzahlensystemen
  • Handlungsanleitung, um Strategiearbeit gezielt zu verbessern
  • Vermittlung von Fachwissen sowie Methodenkompetenz
  • Interessante Seminargestaltung mit Abwechslung zwischen Theorie und praktischen Übungen

Zielgruppe

Geschäftsführer und Werksleiter, Bereichs- und Abteilungsleiter, Vorarbeiter, Meister, Techniker, Ingenieure, Team- und Gruppenleiter aus Fertigung, Service und Instandhaltung.

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1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr
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3. Tag:08:30 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

1.875 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmebestätigung

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Gruppengröße

maximal 14 Teilnehmer

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