Coachen im Leanprozess

Coachingkompetenz für Lean-Coaches und Führungskräfte
Vorstand, C-Level, GeschäftsführerBereichs - / Abteilungsleiter

04 / spezial Wissen

Coachen im Leanprozess

Kennen Sie das? Sie wenden die Lean-Tools in Perfektion an, aber irgendwie geht es im Verbesserungsprozess nicht richtig voran? Dabei wachsen die Widerstände bei den Mitarbeitern weiter? Die Unterstützung der Führungskräfte ist nicht so, wie es für den Leanprozess wünschenswert wäre? In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Lean-Coaching die betroffenen Mitarbeiter wirkungsvoll in den Optimierungsprozess integrieren können, sie dabei in ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen und gleichzeitig Ihre Ziele nachhaltig erreichen, da Sie die Menschen erfolgreich „mitgenommen“ haben. Sie lernen, auch wenn Sie nur wenig Zeit zur Verfügung haben, effektive Coachingprozesse durchzuführen, verschiedene Interventionsmethoden erfolgreich anzuwenden und durch zielgerichtete Kommunikation Ihre Gesprächsqualität deutlich zu verbessern. Wie kann man mit gekonnten Gesprächen die Führungskräfte gut in den Leanprozess integrieren, sodass diese sich ihrer Rolle bewusst sind und entsprechend energievoll mitwirken können? Eine gute Kombination von Theorieinput, Praxisbeispielen und direktem Erfahrungslernen in den Mini-Coaching-Übungen ermöglicht es Ihnen, nach dem Seminar sofort mit der Umsetzung von Lean-Coaching zu starten.

Inhalte

  • Was ist Lean-Coaching?
  • Wie baue ich ein Coachinggespräch auf?
  • Fragetechniken / einfache Coachingtools zur Gesprächsführung
  • Auftragsklärungsprozesse gestalten / Leanprojekte initiieren und professionell begleiten
  • Konflikte und die Gestaltung von Konfliktklärungen
  • Gruppendynamik und wie ich sie gestalten kann
  • Coaching von Einzelpersonen und Teams / Gruppen
  • Wie kann ich das Erlernte zielgerichtet im eigenen Unternehmen anwenden?
  • Tipps & Tricks aus der Praxis

Tag 1 - Wie nehme ich Mitarbeiter mit?

  • Was ist Coaching?
  • Fragetechniken
  • Kritische Situationen im Lean-Coaching
  • Das GROW-Tool
  • Gruppendynamik

Tag 2 - Interaktion mit Führungskräften und Auftraggebern

  • Arbeiten in Hierarchien
  • Spielregeln in der Führungsebene
  • Das WWW-Gesprächsmodell
  • Konflikte / Konfliktgespräche

Tag 3 - Weiterentwicklung von Menschen im Leanprozess

  • Feedback geben
  • Gesprächssituationen üben
  • Rollen- und Erwartungsklärung
  • Mini-Coachings durchführen
  • Sich selbst besser kennenlernen / Reflektion
  • Verschiedene Coachings im Rahmen von Lean

Was Sie lernen werden

  • Ihre persönliche Weiterentwicklung in Gesprächsführung und -qualität
  • Durch Lean-Coaching bewirken Sie die Veränderung von Verhalten und Einstellung bei Mitarbeitern und Führungskräften
  • Sie überwinden erfolgreich Widerstände in Optimierungsprojekten bei den Mitarbeitern sowie auch auf der Führungsebene
  • Sie erzielen somit Nachhaltigkeit in den Ergebnissen, weil die Menschen dahinter stehen

Zielgruppe

Lean-Coaches, Lean-Koordinatoren, Lean-Manager, Führungskräfte, Kaizen- und Lean-Verantwortliche, Lean-Projektsupporter, Werksleiter, Geschäftsführer und Betriebsleiter.

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Seminarzeiten

1. Tag:09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag:08:30 - 17:00 Uhr
3. Tag:08:30 - 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

1.875 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Hochschulzertifikat

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Gruppengröße

maximal 12 Teilnehmer

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