Seminar Certified OpEx Master (TPM-Instruktorkurs)

So werden Sie zum OpEx-Profi!
Bereichs - / AbteilungsleiterFachkraft, Spezialist

03 / profi Wissen

Seminar Certified OpEx Master (TPM-Instruktorkurs)

Als Certified OpEx Master sind Sie nach Abschluss dieses 12-tägigen Programms in der Lage, eine führende Rolle bei der Einführung und Umsetzung eines Operational Excellence Programms in Ihrem Unternehmen zu übernehmen. Sie kennen die wichtigsten Schritte und deren Methoden in den Stufen 1-3 der grundlegenden OpEx-Säulen und können diese im eigenen Unternehmen anwenden. Sie kennen und nutzen Ihre eigenen Potenziale, kommunizieren professionell und treiben den Verbesserungsprozess in allen Situationen effektiv voran.


Profitieren Sie von Experten-Know-how! Das CETPM-Trainerteam besteht aus hochkarätigen Experten. Diese schöpfen aus ihren umfangreichen Praxiserfahrungen und decken die grundlegenden OpEx-Aspekte ab. Der Kurs findet  in drei geteilten Wochenblöcken, in einem gastgebenden Industrieunternehmen statt. Hier können Sie das Erlernte unmittelbar in die Praxis umsetzen und erste Ergebnisse live erleben.

Inhalte

Modul 1: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk

  • Einführung in das OpEx-Referenzmodell
  • Säule Lean Production
    • 7 Mudas (Verschwendungsarten und 16 Verluste) / „Sehen lernen“
    • Wertstromanalyse und Wertstromdesign
    • Aufnehmen eines Ist-Wertstroms
    • Berechnen von Durchlauf- und Taktzeiten
  • Säule Lean Administration
    • Prozessanalyse und -verbesserung durch Makigami
    • Aufnehmen eines Ist-Prozesses (Current State)
    • Identifizieren von Verlusten
    • Erarbeiten eines Soll-Prozesses (Future State)
  • Wichtige Kennzahlen erheben und nutzen

 

Projekt: Umsetzung im eigenen Unternehmen
Projektaufgabe 1 (Auswahl einer Aufgabe):

  • Aufnahme eines Wertstroms
  • Aufnahme eines Prozesses mittels Makigami

 

Modul 2: 4 Tage lernen und Umsetzen im Gastwerk

  • Vorstellung der Projektaufgaben 
  • Grundlagen zur Einführung von OpEx 
  • Säule Kompetenzmanagement
  • 8 Verluste der OEE (Overall Equipment Effectiveness)
  • Säule Autonome Instandhaltung
    • Planung und Durchführung einer Grundinspektion
    • Zielgerichtete Reduzierung von Reinigungs-, Inspektions- und Wartungszeiten
    • Einbinden aller Mitarbeiter
    • Schichtübergaben und nachhaltiges Shopfloor Management
  • Säule Geplante Instandhaltung
    • Instandhaltungsstrategien: Geplante, zustandsbasierte und Crash-Instandhaltung
    • Anlagenausfälle vorzeitig erkennen
    • Bauteilzuverlässigkeiten steigern
    • Instandsetzungszeiten reduzieren
    • Kennzahlenerfassung MTTR und MTBF
    • Standardisierung und Priorisierung

 

Projekt: Umsetzung im eigenen Unternehmen
Projektaufgabe 2 (Auswahl einer Aufgabe):

  • Planen und Durchführen einer Grundinspektion 
  • Umsetzung der Stufen 1-2 der Geplanten Instandhaltung
  • Planen einer Einführungskampagne von Operational Excellence

 

Modul 3: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk

  • Vorstellung der Projektaufgaben
  • Shopfloor Management und Shopfloor-Routinen
    • Kennzahlen erheben und Zielindikatoren priorisieren
    • Systematische Problemlösung 
  • Säule Lean Production (Teil 2)
    • Die zentrale Methode SMED (Single Minute Exchange of Die – Rüstzeitoptimierung):
    • Aufnahme eines Ist-Zustands
    • Anwenden der EKUV-Methode
    • Erarbeiten des Soll-Zustands (Drehbuch für den neuen Rüstvorgang)
  • Säule Prozess- und Produktinnovation
    • Von der Produktidee zur Serienproduktion
    • Steile Anlaufkurve durch crossfunktionale Teamzusammensetzung
  • Säule Qualitätsmanagement
    • Von PDCA zu SDCA
    • QE-Matrizen erarbeiten, schulen und Prozesse kontinuierlich verbessern
  • Abschlusstag
    • Schriftliche Abschlussprüfung (Teilnehmer)
    • Werksbesichtigung (Führungskräfte und Gäste)
    • Präsentation der Ergebnisse
    • Impulsvortrag
    • Feierliche Verleihung der Hochschulzertifikate

Was Sie lernen werden

  • Einen erweiterten Einblick in die Säulen des OpEx-Modells erlangen
  • Erfolgsmethoden richtig verstehen und anwenden
  • Verluste im zugeteilten Bereich des Gastwerks erkennen und bewerten
  • Theoretische und praktische Grundlagen zur systematischen Eliminierung von Verlusten erlernen
  • Die Grundelemente von Teamarbeit und Soft Skills greifbar erleben
  • Moderations- und Präsentationskompetenzen entwickeln
  • Grundlegende Werkzeuge zur zielgerichteten, kontinuierlichen Verlustreduzierung trainieren und anwenden
  • Umsetzungserfolge (ROI) bereits vor Abschluss des Seminars durch die begleitenden Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen
  • Sie erhalten ein Hochschulzertifikat (sofern die Projektaufgaben und die schriftliche Abschlussprüfung erfolgreich absolviert wurden)

Im Anschluss an das Ausbildungsprogramm können Unterstützungstage vor Ort vereinbart werden.

Zielgruppe

Teamleiter, Prozessbegleiter, Meister, zukünftige LEAN/TPM/OPEX-Coaches, TPM-Instruktoren und OPEX-Koordinatoren sowie Führungskräfte, die eine exzellente Ausbildung anstreben, um einen kontinuierlichen Veränderungsprozess im Unternehmen zu etablieren. Vorkenntnisse erforderlich - siehe Voraussetzungen.

Voraussetzungen
Als Voraussetzung für diese Weiterbildung setzen wir den erfolgreichen Abschluss des Seminars „Operational Excellence Expert“, „TPM intensiv“ oder eine vergleichbare Qualifikation, die nachgewiesen und geprüft werden muss, voraus. Zwischen den Schulungsmodulen benötigen Sie  Freiraum und die erforderliche Unterstützung aus verschiedenen Abteilungen, um die Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen umzusetzen. Diese werden einen großen Anteil Ihrer Arbeitszeit in den Wochen zwischen den Schulungsmodulen in Anspruch nehmen. Planen Sie dafür bereits im Vorfeld ausreichend freie Zeit und personelle Ressourcen ein.

Am letzten Tag der Weiterbildung zum Certified OpEx Master bitten wir die Vorgesetzten der Teilnehmer als unsere Gäste an den Abschlusspräsentationen teilzunehmen.

Jetzt buchen

Termine

Termine

09.03. - 30.04.2020
Termindetails:
09.03. - 12.03.2020 Termin jetzt in Ihren Kalender exportieren
30.03. - 02.04.2020 Termin jetzt in Ihren Kalender exportieren
27.04. - 30.04.2020 Termin jetzt in Ihren Kalender exportieren
Mettingen (Gastwerk: Conditorei Coppenrath & Wiese KG)
21.09. - 12.11.2020
Termindetails:
21.09. - 24.09.2020 Termin jetzt in Ihren Kalender exportieren
19.10. - 22.10.2020 Termin jetzt in Ihren Kalender exportieren
09.11. - 12.11.2020 Termin jetzt in Ihren Kalender exportieren
Karben (Gastwerk: König + Neurath AG)
Jetzt buchen

Noch
buchbar

Nur noch wenige
Restplätze

Leider
zu spät...

Durchführung
garantiert

Seminarzeiten

12 Tage verteilt auf 3 Module à 4 Tage
inkl. Abschlussveranstaltung
Beginn jeweils 1. Tag:09:00 Uhr
Ende jeweils letzter Tag:16:30 Uhr

Teilnahmegebühr

4.980 EUR inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Hochschulzertifikat

Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. USt.

Gruppengröße

maximal 18 Teilnehmer

Teilnehmerstimmen

Unglaublich, tiefgründig und lässt den Blick öffnen für die TPM - Kultur. Es würde vielen Führungskräften den Blick fürs Wesentliche öffnen und den Stellenwert der Mitarbeit wachsen lassen -> Hohe Begeisterung!

Kai Squillante, Blanco GmbH & Co.KG

Das TPM-Feuer ist entfacht.

Andreas Braun, Sitech Sitztechnik GmbH

Exzellenter Kurs, viel Wissen wird in kürzester Zeit vermittelt.

Thomas Breiding, B. Braun Medical AG

Unsere Seminare werden von unseren Kunden hervorragend bewertet:

CETPM GmbH hat 4,56 von 5 Sternen |466 466 Bewertungen auf ProvenExpert.com

Jetzt buchen