Das CETPM-Team stellt sich vor...

Director des CETPM. Professor May studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Kaiserslautern und wurde im Anschluss Unternehmensberater bei der IDS Scheer AG. Nach der Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt promovierte er im Bereich Produktionsmanagement. Danach war Professor May in verschiedenen Führungspositionen im Automotive-Bereich tätig, dabei auch längere Zeit in Asien. Seit 1999 lehrt er Produktionsmanagement und Logistik an der Hochschule Ansbach. Dort leitet er seit 2004 das Centre of Excellence for TPM (CETPM). Er ist Mitglied im wissenschaftlichen Kuratorium des Instituts für Produktionserhaltung e.V. (www.infpro.org)

Leiter des CETPM-Geschäftsbereichs Awarding. Peter Schimek ist Diplom-Ingenieur für Maschinenbau, Betriebstechnik und Arbeitswissenschaften. Von 1996 bis 2003 Werksleiter bei Unilever Bestfoods Schafft, Ansbach. Davor war Herr Schimek u.a. 15 Jahre bei Mars Incorporated und sammelte Führungserfahrungen als Industrial Engineer, Chief Engineer, Plant Manager und General Manager in Deutschland, England, Holland, Belgien und Brasilien.

Leiter des CETPM-Geschäftsbereichs Research. Professor Pröbstle studierte Physik an der Universität Erlangen. Nach dreijährigem Forschungsaufenthalt am Paul Scherrer Institut/Schweiz promovierte er an der TH Karlsruhe. Er war 20 Jahre leitend in verschiedenen Bereichen der Energietechnik beschäftigt. Zuletzt hatte er die Leitung einer operativen Hauptabteilung für Kraftwerksmodernisierung, Wartung und Betrieb von Kraftwerksanlagen. Seit 2001 lehrt er an der Hochschule Ansbach Physik, Instandhaltung, Rationeller Energieeinsatz und Kraftwerkstechnik.

Leiter des CETPM-Geschäftsbereichs Lehrfabrik. Gunther Herrmann pflegte schon während seines Studiums zum Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Hochschule Ansbach seine Leidenschaft für TPM und Lean. Durch verschiedene Tätigkeiten im In- und Ausland sammelte er weitere Erfahrungen als Fertigungsplaner und Lean-Coordinator. Herr Herrmann wendete die gängigen Lean-Werkzeuge über viele Jahre bei Unternehmen der Elektroindustrie und des Werkzeugbaus an. Seit Anfang 2009 verantwortet er mit seinem Wissen den Betrieb der Lehrfabrik des CETPM. Zudem coacht und trainiert er die Teilnehmer der Weiterbildungsmaßnahmen in der Lehrfabrik.

Leiter des CETPM-Geschäftsbereichs Lehrbüro. Christoph Schaller studierte Diplom-Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Ansbach. Nach der Tätigkeit im Bereich Montagestrukturplanung in der Automobilindustrie setzte er sich verstärkt mit dem Thema Lean und TPM auseinander. Bei der Porsche Consulting GmbH konnte Herr Schaller seine Kenntnisse bei der Durchführung von Lean-Projekten in direkten und indirekten Bereichen im In- und Ausland vertiefen. Des Weiteren gehört die Prozessoptimierung im Bereich der Einzelfertigung zu seinem Fachgebiet. Herr Schaller verantwortet Betrieb der Lehrbüros und das Coaching der Seminarteilnehmer.

Leiterin CETPM Akademie
Frau Turck leitet die Organisation der CETPM-Akademie und steuert die administrativen Abläufe des CETPM.

Leiterin CETPM Publishing
Frau Schick kümmert sich um den Verlag CETPM-Publishing und die Publikationen des CETPM, unsere Auftragsabwicklung sowie um unsere Öffentlichkeitsarbeit.

Dr.-Ing. Mehdi Al-Radhi promovierte 1993 am Frauenhofer Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik zum Thema Effektivitätssteigerung und berät seitdem international Produktionsunternehmen aller Größen. Er ist spezialisiert in der Implementierung von Verbesserungsstrategien. Als Weiterentwickler der aus Japan stammenden Total Productive Management (TPM) Philosophie hat er in Fachkreisen einen festen Platz als TPM-Experte. 2005 fusionierte die von Dr. Al-Radhi gegründete CAP Consult GmbH mit der EFESO Consulting GmbH, in der er seitdem als Geschäftsführer in Berlin tätig ist.

Das Thema KAIZEN fasziniert Klaus Bieber schon seit über 20 Jahren. Er war Lehrbeauftragter an den Fachhochschulen Esslingen und Pforzheim. Sein Weg führte ihn über die Industrie, wo er in verschiedenen Unternehmen Verbesserungsprozesse gestaltete und leitete, in die Beratung und Qualifikation. Als Berater, Leiter des KAIZEN College und der KAIZEN - Tours beim KAIZEN Institute, kann er auf die Zusammenarbeit mit über 100 Kunden zurückblicken. Seit 2005 ist Klaus Bieber Freiberufler und gefragter Referent zum Thema Office KAIZEN und TPM in administrativen Bereichen.

Markus Bruder war über 20 Jahre bei Toshiba Deutschland in der Halbleiterfertigung beschäftigt. Während der halbjährigen Ausbildung in den japanischen Werken zum Prozessbegleiter und zum TPM Leiter entwickelte er ein TPM System und führte es am Standort in Deutschland ein. Daraufhin war Herr Bruder bei einem Marktführer für die Herstellung von elektronischen Baugruppen als Lean Koordinator für die Einführung eines schlanken Produktionssystem verantwortlich. Er ist seit 2009 freiberuflicher Trainer und unterstützt Firmen bei ihren betrieblichen Verbesserungsprogrammen. Herr Bruder ist TPM-Instruktor des CETPM und leitet den Arbeitskreis Operational Excellence.

Peter Böhler durchlief eine REFA- und Industriemeisterausbildung und schloss danach sein Studium als Betriebswirt (VWA) ab. Die in mehreren Unternehmen gesammelten Praxiserfahrungen setzt er als Organisationsberater in unterschiedlichsten Branchen ein. Seit 1996 beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit dem Thema „Organisation und Visualisierung“. Hier erarbeitet er mit den Unternehmen individuelle, durchgängige Konzepte und setzt diese um.

Holger Frey, (Dipl. Ing.) studierte nach einer Ausbildung zum Kraftfahrzeugschlosser Maschinenbau an der TU München. Nach Tätigkeiten in Konstruktion und Produktion baute er von 1999 bis 2004 das Produktivitätsmanagement in dem Werk Eichstätt der OSRAM GmbH auf. Im Anschluss war er TPM Coordinator im Global Operational Excellence Team von OSRAM. Seit 2009 ist Herr Frey Mitglied des Teams Produktionssystem indirekte Bereiche P der AUDI AG in Ingolstadt.

Helmut Früh ist Diplom-Ingenieur für Verfahrenstechnik und gelernter Feinmechaniker. Er hat über 40 Jahre bei verschiedenen Unternehmen als Projekt- und Betriebsingenieur gearbeitet. Seit 1998, nach der Ausbildung zum TPM-Instructor durch das Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), war Helmut Früh als TPM-Koordinator bei Unilever Bestfoods tätig und erarbeitete dabei die für die erfolgreiche praktische TPM-Umsetzung erforderlichen Schulungs- und Trainingsmethoden. Er erreichte mit seinen begeisterten Produktionsmitarbeiterinnen und -mitarbeitern mehrere JIPM-TPM-Awards. Helmut Früh hat die organisatorische Leitung des TPM-Instruktorenkurses und ist Lehrbeauftragter an der Hochschule Ansbach.

Markus Gebhardt ist geschäftsführender Gesellschafter von Challenge Learning International. Dort beschäftigt er sich intensiv mit Lernarchitekturen für Themen, wie z.B. Teamentwicklung, Führung, Interkulturelles Management, Change-Management und Projektmanagement. Sein Werdegang ist geprägt von langjähriger Beratungstätigkeit in verschiedenen Firmen, Branchen und Kulturkreisen. Markus Gebhardt war bereits in mehr als 20 Ländern beruflich tätig. Eine seiner Stärken als Trainer ist es, das Fachliche mit dem Zwischenmenschlichen zu verbinden. Er leitet das Teambuilding in der Lehrfabrik.

Dr. Richard Glahn studierte in Mannheim Betriebswirtschaftslehre, Geistes- und Sozialwissenschaften, mit Fokus auf organisatorischen, systemischen und interkulturellen Aspekten; Promotion an der TU Darmstadt. In einem mittelgroßen Konzern hat er im Verlauf von fünf Jahren im In- und Ausland ein sehr effizientes Programm kontinuierlicher Verbesserung aufgebaut. Daraufhin hat er mehrere Jahre den Bereich Verbesserungsprogramme in einer Konzerngesellschaft der Siemens AG geleitet. Heute arbeitet Dr. Glahn als freiberuflicher Trainer und Berater – national und international. Sein Motto: "Kontinuierliche Verbesserung bedeutet Prozesse entwickeln, insbesondere jedoch Menschen entwickeln".

Arno Koch beschäftigt sich seit 20 Jahren mit Prozessverbesserung. Die ersten zehn Jahre seiner Karriere nahm er den im Westen üblichen Weg über technologische Lösungen und entwarf komplexe IT-Systeme, um zu entdecken, dass Komplexität sich nicht mit komplexen Lösungen bewältigen lässt. Mit den Prinzipien des japanischen Produktionsmanagement fand er den Schlüssel und die Begeisterung zu den unerwarteten Möglichkeiten, die man mit dem Paradigmenwechsel zu TPM erreichen kann. Heute vermittelt Arno Koch bei Blom Consultancy BV (NL) Prozessverbesserungstechniken in der ganzen Welt.

Monika Köppl (Technische Betriebswirtin) ist seit 2005 mit langjähriger Produktions- und Logistikerfahrung in KVP und Lean tätig. Diese Erfahrungen gepaart mit methodischem Know How und sozialer Kompetenz setzt die Projektleiterin zielorientiert in Workshops und Projekten mit crossfunctionalen Teams in der Division Drive Technologies der Siemens AG ein. Frau Köppl engagiert sich auch bei der IHK als Dozentin in der Erwachsenenbildung, um angehende Führungskräfte auf ihre zukünftigen Aufgaben vorzubereiten. "Eine Investition in Wissen bringt die besten Zinsen!"

Nach dem technischen Studium begann Carla Latijnhouwers 1997 als Wartungsingenieur bei der Firma DSM. Sie führte Verlust- und Problemanalysen nach Standard des Operational Excellences am Produktionsstandort in IJmuiden (NL) ein. Danach war sie über 2 Jahre stellvertretende Leiterin der Instandhaltung beim weltgrößten Aluminiumhersteller. Die Erkenntnis, dass für Erfolge der Mensch wichtiger als Technik ist, kam während ihrer Tätigkeit als Moderatorin von KVP-Gruppen. Ihre Erfahrung beim Implementieren von World Class Performance gibt sie als Senior Beraterin von der Produktionsebene bis zum Management bei Blom Consultancy weiter.

Dr. Jörg Lux ist geschäftsführender Gesellschafter der Busycon – Beratungsgesellschaft mbH in Darmstadt, die sich darauf spezialisiert hat, die ganzheitlichen Erfolgskonzepte aus verschiedenen Branchen zu kombinieren und in kürzester Zeit beim Kunden pragmatisch und messbar umzusetzen. Zuvor war er viele Jahre in verschiedenen Firmen, Branchen und Kulturkreisen, auch innerhalb der Geschäftsleitung, für Produktion und Logistik international verantwortlich. Eine seiner Stärken ist es, Mitarbeiter aller Hierarchiestufen zu integrieren, zu motivieren und Verbesserungsmaßnahmen direkt auf dem Shopfloor umzusetzen.

Karen Lüderssen hat 25 Jahre Erfahrung in Personalführung und -entwicklung und war bis vor kurzem International Human Ressources Director für den Kosmetikonzern L´Oreal in Paris. Davor lagen mehrere Stationen als Personalmanagerin in der Lebensmittelbranche, im Verlagswesen und als Beraterin. Ihr umfangreiches Know-how gepaart mit Ihrer Erfahrung im Linienmanagement als Produktionsleiterin bringt Karen Lüderssen in die Führungs- und Teamtrainings des CETPM ein.

Detlef Marciniak ist seit Mai 2006 Leiter des Geschäftsfeldes TPM beim KAIZEN Institute. Nach dem Start als Fachkraft für Lebensmitteltechnik schlug er über eine Refa-Ausbildung den Weg zum geprüften Industriemeister ein. Als Schichtleiter im Prozess- und Verpackungsbereich in der Lebensmittelindustrie sammelte er acht Jahre Führungspraxis. 1998 ließ sich Detlef Marciniak bei JIPM zum TPM-Instructor ausbilden. Danach wurde er als TPM-Koordinator mit der Einführung von TPM betraut. 2002 erfolgte seine Weiterbildung zum Advanced TPM Instructor (JTG) in Tokio. Unter seiner Leitung erzielten seine Teams zwei JIPM-TPM- Awards.

Frieder Mathis ist seit Juni 2002 Abteilungsleiter bei der Daimler AG im Werk Mannheim. Er leitet dort die Benchmarkfabrik (Zerspanung), die Instandhaltung und das Toolmanagement. Nach einer Ausbildung zum Maschinenschlosser bei der deutschen Bundesbahn und einem Studium startete er seine berufliche Laufbahn bei Dupol Rubbermaid. Nach weiteren Stationen bei Freudenberg und JOST Werke kam er im Januar 2000 zur G+H Metalltechnik, wo er bis zu seinem Wechsel zu Daimler als Geschäftsführer tätig war.

Sonja Neidhardt engagiert sich seit 14 Jahren als Ingenieurin der Elektrotechnik in der Siemens AG. Dabei gewann sie breitgefächerte Erfahrungen in Technologien, Projektleitung und Arbeitsorganisation. Aktuell betreibt sie auf Basis dieses Fundus TPM und Communications im Siemens Gerätewerk Erlangen. Eine lebende Kultur von 5S und intelligente Wartung der Werkseinrichtungen gehören ebenso zu ihren Aufgaben wie das Public Relations Management, technisch fundierte Werksführungen für Besucher und die regelmäßige Referententätigkeit zu Produktionssystem und KVP.

Stefan Roth ist seit seiner Ausbildung 1987 in einem Chemiefaserunternehmen tätig. Nach seiner Ausbildung zum Industriemechaniker Fachrichtung Betriebstechnik und später als Industriemeister war er für die Instandhaltung von Spinnmaschinen zuständig. Hier konnte er seine Erfahrungen rund um das Thema Instandhaltungsplanung sammeln. Anfang 2006 absolvierte er die Ausbildung zum TPM-Instruktor CETPM und ist verantwortlich für die Umsetzung des TPM – Gedankens in Produktion und Technik. Seit 2009 spezialisiert er sich auf Geschäftsprozessanalysen (Makigami, VSM) in administrativen Bereichen. TPM entwickelte sich bei ihm zu einer Leidenschaft und zu seinem Traumberuf.v

Johann Ruiner hat als Diplom-Ingenieur des Maschinenbaus mit Mechanikerausbildung eine über 40-jähriger Berufserfahrung im Maschinen- und Fahrzeugbau und war in verschiedenen Unternehmen als Projektplaner, Betriebsingenieur, stellvertretender Fertigungsleiter, Produktionsassistent und als Leiter in verschiedenen Produktionsbereichen tätig. Ab 1999 war er als Kaizen-Trainer und TPM-Beauftragter wesentlich mit der Umsetzung des DaimlerChrysler-Produktionssystems bei Mercedes-Benz in Mannheim beauftragt. Aktuell ist Johann Ruiner Leiter des Qualitätsleitstandes bei Mercedes-Benz in Mannheim.

Ulrich Schleuter hat über fünfzehn Jahre als Maschinen-/Betriebsschlosser und Industriemeister Metall im Schichtbetrieb gearbeitet und alle Seiten des Fertigungsalltags kennen gelernt, bevor er sich auf TPM spezialisierte. Er spricht die Sprache der Mitarbeiter vor Ort und kann sie zielgerichtet motivieren, was für die Umsetzung von TPM eine wichtige Stärke ist. Ulrich Schleuter ist Inhaber der gleichnamigen Beratungsgesellschaft und hat eine Ausbildung zum TPM-Instructor beim Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) durchlaufen.

Sebastian Schlörke hat über neun Jahre Erfahrung als Berater im Bereich Lean Production. Dabei hat er die Lean-Werkzeuge (Wertstromdesign, 5S, SMED, Kanban, etc.) bei verschiedenen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Automobil- und Elektronikindustrie angewendet. Zudem hat er Erfahrungen als Kaizen-Prozessbegleiter bei der Bahlsen GmbH & Co.KG in den Bereichen Produktivitätssteigerung, Ausschussreduzierung und schlanke Organisationsstrukturen gesammelt. Seine Stärke liegt neben dem Schulen und Trainieren der Lean-Werkzeuge in der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen direkt auf dem Shopfloor mit den Mitarbeitern.

In mehr als 25 Jahren Berufserfahrung hat er umfangreiche Praxiserfahrungen gesammelt und war in verantwortlicher Position in Entwicklung, Konstruktion, Produktion und Qualitätsmanagement. Seit 1997 begeistert ihn das Potential der Umsetzung von TPM, Lean, Six Sigma und modernen Qualitätstechniken. Bei Kennametal setze er als Werkleiter und später als weltweiter Koordinator die Philosophie des schlanken Unternehmens sehr erfolgreich um. Seit 2009 ist Erwin Stallwitz Lehrkraft für besondere Aufgaben an der Hochschule Ansbach für die Bereiche Produktionsmanagement, Lean Production, Logistik- und Qualitätsmanagement.

Manfred Steiner vermittelt im TPM-Instruktorkurs die für den Erfolg von TPM so wichtigen Softskills wie Teamarbeit und Teamführung. Er ist Kommunikationswissenschaftler, war Marketingleiter in internationalen Verlagen und unterstützt als Geschäftsführer von M.O.H.R. CONSULTING seit über 10 Jahren Unternehmen unterschiedlicher Branchen im Change-Management. Training, Motivation und Coaching sind Kernelemente der TPM-Praxis. Manfred Steiner ist darauf spezialisiert, Mitarbeiter in Veränderungsprozesse verantwortlich einzubeziehen, Leistungspotentiale zu evaluieren und Kompetenzen gezielt zu verbessern.

Javier Villalba Diez ist Teamleiter der Benchmarkfabrik im Werk Mannheim der DAIMLER AG. Vor seiner Zeit beim Benz hat Javier Villalba als Unternehmsberater global Erfahrungen gesammelt und Führungskulturen in verschiedenen Unternehmen auf mehreren Erdteilen eingehend studiert. Er hat sich dabei dem LEAN-Management und der Beseitigung von Muda, Mura und Muri verschrieben. Neben den harten Fakten widmet er sich seit Jahren mit großer Leidenschaft der Frage, wie Ziele bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau erreicht werden können.

Eugen W. Winter ist seit 2002 von Kaizen-Viren infiziert. Mit Fertigungs- und Produktionsleitererfahrung im Bereich Baumaschinen- und Hochdruckhydraulik eröffnete ihm die Welt der Lean-Methoden den Einstieg in die konsequente Trainings- und Umsetzungsarbeit mit Teams aus Fertigung, Logistik, Entwicklung und Support. Nach erfolgreicher Steigerung der Effizienz bei einem Automobilzulieferer aktiviert Herr Winter seit 2006 Mitarbeiter seines jetzigen Arbeitsgebers zu Beiträgen für den Geschäftswertzuwachs durch Vorträge, Trainings und Workshops. Er initiiert die Gestaltung von verschwendungsfreien Arbeitsplätzen und durchlaufoptimierten Wertströmen.

Nach dem Studium hat Thorwald Wolff verschiedene Management-Aufgaben bei Unilever wahrgenommen. Hier war er zuletzt drei Jahre als TPM-Manager verantwortlich für die erfolgreiche Einführung von TPM in vier deutschen Unilever-Werken. Er genoss eine Ausbildung zum TPM-Instructor durch das Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM). Seit 1998 hat Thorwald Wolff mit seiner Unternehmensberatung mehr als 30 Firmen im deutschsprachigen Raum - vorwiegend Lebensmittelhersteller und verwandte Branchen - sehr erfolgreich bei der praktischen Umsetzung von TPM unterstützt.