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Mit dem Navi auf dem Weg zur Spitze
Gute Leistung verdient Anerkennung. Ein Lob vom Chef freut alle Mitarbeiter und wirkt motivierend. Eine Auszeichnung von neutraler Stelle ist ein zusätzlicher Ansporn und die Bestätigung, dass der eingeschlagene Weg richtig ist. Mehr und mehr Unternehmen bewerben sich für die Zertifizierung mit dem „Award for Operational Excellence“, der je nach Fortschritt in Bronze, Silber oder Gold verliehen wird. Prof. Dr. Constantin May, Director des Centre of Excellence for TPM (CETPM) der Hochschule Ansbach, sieht den Award als eine Art Navigationssystem für Unternehmen, die den Weg zur Operational Excellence eingeschlagen haben. Durch das kritische Feedback der Juroren, die ein Audit vor Ort vornehmen, erfahren alle Beteiligten, ob sie sich noch auf der Zielgerade befinden.
Bei der 12. Jahreskonferenz TPM-Forum, die Anfang März in Frankfurt stattfand, wurde der Award for Operational Excellence in Bronze an vier Werke verliehen. Im festlichen Rahmen im Frankfurter Palmengarten überreichte Prof. Dr. May die Zertifikate incl. einer Bronze-Medaille an die Teams. Laudator Peter Schimek würdigte die Leistungen der Werke.
Eines der ausgezeichneten Unternehmen ist die Allgemeine Gold- und Silber-Scheideanstalt AG mit Sitz in Pforzheim. Das Traditionsunternehmen wurde 1891 gegründet und gehört heute mehrheitlich zum belgischen Umicore-Konzern. Das Unternehmen zählt zu den führenden Edelmetall-Scheideanstalten in Europa. Seit einigen Jahren werden dort kontinuierlich Verbesserungsprozesse betrieben, die eindeutig auf Operational Excellence zielen und sich auf alle Geschäftsprozesse inklusive Vertrieb und Verwaltung erstrecken. Zwei KVP-Moderatoren verwenden den größten Teil ihrer Arbeitszeit darauf, die 360 Mitarbeiter im KVP-Prozess zu führen. Sie werden unterstützt durch 24 Prozessbegleiter. Die Auditoren befanden, dass der Verbesserungsprozess lebt. Vorstand und Führungskräfte unterstützen durch eine klare Verpflichtung und tatkräftiges Engagement die Aktivitäten in Richtung Operational Excellence. Die Auditoren konnten klar erkennen, dass sich hier die Mitarbeiter einbringen „können, wollen und dürfen“. Das heißt sie sind gut geschult, motiviert und haben Freiraum zum eigenverantwortlichen Handeln.
Je ein Award in Bronze ging an drei Werke der FrieslandCampina Germany GmbH, deren Produktpalette Milch, Getränke, Joghurtprodukte, Desserts und Sahne umfasst. Die Werke Elsterwerda, Gütersloh und Heilbronn haben TPM als übergeordnetes Managementsystem eingeführt mit dem Leitbild: Tolle Persönliche Motivation. Die Auditoren erlebten beim Besuch der Werke ein Highlight nach dem anderen. Mit Begeisterung, Engagement und hoher fachlicher Qualifikation haben die Mitarbeiter in allen drei Werken enorme Verbesserungen erzielt wie Reduzierung der Stillstände und Anfahrverluste, merkbare Steigerung des OEE und Reduzierung von Verlusten und Verschwendung. Mit diesen engagierten Teams ist der Weg für den Aufstieg zu „World Class“ geebnet. Tayfun Kaymakci gratulierte im Namen des Tagungsveranstalters ManagementCircle den ausgezeichneten Teams.
Nähere Infos unter www.operational-excellence.de
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